煤矿企业发展工作报告

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1、煤矿企业发展工作报告神东公司召开一届二次职代会、XX年工作会、安全工作会暨XX年度“双先”表彰会。会上神东煤炭集团公司董事长翟总作了题为《加快方式转变，深化战略实施，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业而奋斗》的工作报告。翟总在第二部分，面临的形势与任务中提出“十二五”是加快转变经济发展方式、全面实现神华18字战略的重要历史阶段，这个发展期间神东要努力化解五大矛盾，笔者感慨有许，仍试作如下分解、认识，谨与大家一起分享、探讨：一、安全发展与持续高位运行的矛盾神东煤炭集团有限责任公司自1985年开发建设，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有17个矿井，公司成立之时按照高起点、高技术、高质量、高效率、高

2、效益的建设方针，积极采用国内外先进技术和设备，建设成了中国最先进的新型现代化煤矿企业，在长达25年里，公司经过多次的深化改革，对矿井进行了几次挖潜改造、提能增效，使得公司的各项经济指标和年产煤量长期处于国内煤炭企业的前列，年年创国内煤炭生产企业新纪录。始终在高位上运行；第7页共7页煤矿生产，安全是第一大事，抓好安全生产，防止各类事故发生，历来关系到人民群众的生命安全，关系到煤矿企业和谐发展稳定的大局，是煤矿工作中的头等大事；神东公司长期把安全生产放在第一位，以高度的政治责任感认识安全生产工作，敬畏、珍爱矿工的生命，把实现安全生产视为落实科学发展观的具体实践、“人命关天”的头等大事、企业稳定

3、发展的前提、一切工作的出发点、企业给予矿工的最大福利，慎之又慎，常抓不懈；20余年来，在安全管理也是功绩显赫，生产煤炭8亿吨，未发生死亡3人以上重大事故，没有职工患尘肺病，骨干矿井实现安全生产十周年；百万吨死亡率0，亿吨产煤零死亡，样样都创国内煤炭矿井安全生产新纪录。现在神东的安全管理已经从开始的粗放式管理走向了本质型安全管理。经过20多年的发展，大多的骨干矿井了经过多次挖潜改造、提能增效，连续多年在高位上运行，矿井的生产负荷几乎达到极限，特别是长期的紧张工作给企业员工思想上带来了很大的压力，各种机械设备也长期的处在工作中，疲劳作业；再加上部分矿井因改扩建等原因造成证件不全，不能正常的进行

4、生产，给生产和安全都带来了很大的风险。“十二五”是神东加快转变经济发展方式、全面实现神华18字战略的重要历史阶段，是建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的关键时期。“十二五”神东公司也将是在高位上运作，要正确处理好在高位运行上给安全管理带来的困难，公司各部门要做好安全管理，克服长期高位运转给安全带来的诸多不利因素，在“十二五”期间，再接再厉，实现公司的生产本质安全，建立和谐发展的神东。二、实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾。第7页共7页神东在25年来的发展中离不开党和国家的支持和帮助，虽然在“十二五”期间国家资源税和环境税等政策将陆续出台，地方征地搬迁等费用逐年递增，各矿井大

5、部分进入深部区，处于多水平开采、薄煤层开采，地质条件日趋复杂，导致成本上升的压力逐年加大等等原因，但是我们要勇于承担责任，回报社会，是神东长期发展的价值体现；剖析认为，社会是企业生存的土壤，主动承担社会责任是企业发展的最终价值体现，虽然企业在发展中存在很多的困难和问题，但是要讲求质量诚信、合法缴纳税收、提高员工福利等。今年实现利润252亿元，超计划17亿元，在新的一年里我们要创造新的记录，获取更大的效益；解决效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾要靠我们企业不断的更新管理理念，加强内部管理，抓好成本控制，挖掘内部潜力，降低生产成本和各项费；不断开拓市场，做好企业转型，同时结合建设“四化五型大

6、神东”发展战略相结合，要让每一个员工知道建设“四化五型大神东”是自己的责任，是公司做大做强的体现，也是我们公司价值的体现。为神东新的发展奠定基础。三、模式领先和管理提升相对滞后的矛盾。第7页共7页神东拥有当今国内外最先进的煤炭生产工艺、技术与装备，在全国煤矿第一个将信息化技术应用到井下，建成覆盖全公司17大矿井及所有配套企业的具有国际领先水平的特大型矿井群综合自动化、信息化系统，除井下移动设备外，井上下采煤、掘进、运输、供电、通讯、排水、洗选加工及装车等，全部实现了高度集中控制和远程监测、维护，固定岗位则无人值守。如安装的对井下人员人数、位置、活动等情况进行实时监控的井下GPS定位系统，不

7、仅国内煤矿目前少有，就是在全世界煤矿企业中也处于先进水平。先进技术、生产管理模式领先。但是在日常管理上，还有许多的不尽人意之处，经验式管理、粗放式管理的状况还没有完全改变，虽然有先进的管理设备，但是在操作过于繁琐；有先进的管理系统，但是管理链条长，很多工作上的程序要批示的人多，对高效生产起到制约的作用；有的阶段性成果没有完全转化为核心能力；运行效率低，与安全高效生产的要求不相适应；面对这种情况，以管理“六部曲”来指导工作