校长2018年度工作报告

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1、校长2018年度工作报告XX年以来，在上级教育局的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我校坚持以科学发展观和十七届四中、五中全会精神为指导，团结和带领学校教职员工，按照“文化润校、特色兴校、质量强校、精细治校”十六字办学方略和“厚德至善，笃实励新”八字校训为指针，增强管理育人、教育育人、服务育人的责任，树立正确的教育观、教学观、学生观、质量观，积极推进素质教育，全面提高教育质量，大力落实教育创新，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人，努力办好让人民满意的教育。实现了办学水平的新突破。现将一年来的工作的情况总结如下：一、XX年工作回顾(一)强化内部管理第24页共24页校长2

2、018年度工作报告XX年以来，在上级教育局的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我校坚持以科学发展观和十七届四中、五中全会精神为指导，团结和带领学校教职员工，按照“文化润校、特色兴校、质量强校、精细治校”十六字办学方略和“厚德至善，笃实励新”八字校训为指针，增强管理育人、教育育人、服务育人的责任，树立正确的教育观、教学观、学生观、质量观，积极推进素质教育，全面提高教育质量，大力落实教育创新，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人，努力办好让人民满意的教育。实现了办学水平的新突破。现将一年来的工作的情况总结如下：一、XX年工作回顾(一)强化内部管理第24页共24页校长2018

3、年度工作报告XX年以来，在上级教育局的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我校坚持以科学发展观和十七届四中、五中全会精神为指导，团结和带领学校教职员工，按照“文化润校、特色兴校、质量强校、精细治校”十六字办学方略和“厚德至善，笃实励新”八字校训为指针，增强管理育人、教育育人、服务育人的责任，树立正确的教育观、教学观、学生观、质量观，积极推进素质教育，全面提高教育质量，大力落实教育创新，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人，努力办好让人民满意的教育。实现了办学水平的新突破。现将一年来的工作的情况总结如下：一、XX年工作回顾(一)强化内部管理第24页共24页1、加强班子建设。

4、一是完善内部改革，办好学校，生源和办学条件是基础，教师队伍是关键，内部机制和管理是保障，而质量的提升是一个综合工程，今年，我们学校内部实行人事制度改革和内部收入分配制度改革，人事制度采取定岗定责竞聘上岗的方式，收入分配以多劳多得、优劳多得的原则，从而调整和优化了教师队伍结构和整体素质，强化了内部管理。二是行政人员带头表率。一套好的班子是办好学校的关键，为此，我们大力强调行政人员的带头表率作用，通过加强学习，不断提高自身素质，进一步强化创新意识、质量意识、服务意识、竞争意识、拼搏意识，工作细致、深入、扎实，讲求实效，积极、主动、敢于承担责任，不断提高自身凝聚力、感召力、战斗力、学习能力、创

5、新能力，既当好优秀教师，同时不断提升自己管理组织能力，既深入教学一线，深入课堂，多督察、多听课，多观察、多思考，既能发现问题，更能找出解决问题的方法和措施；既能够虚心听取个方面意见，更将工作落在实处；既以身作则，敢于履职，更能凝聚人心，充分调动教职员工积极性，在各方面真正起到了模范带头作用，做到了以能力服人，以敬业精神服人。2、加强教师队伍建设。教师队伍是提高教育教学质量的基础和关键。我校教师队伍是一个好的群体，绝大部分教师热爱本职工作，工作兢兢业业，教学水平高，但也有小部分同志工作较懒散，责任心不强，为此，学校本学期对内部人事制度和绩效工资方案进行改革，着力提高全校教职员工的责任心，明

6、确每个岗位的具体职责，努力打造出了一支敬业、乐教的教师队伍。一是强化教师思想教育。学校充分发挥党总支和工会作用，加强教师的思想政治工作和师德师风建设，严禁教师从事本职工作以外的其它职业，坚决禁牌、禁商。学生上课期内，教师禁止一切打牌活动，禁止教师及其家属在校内开设小商店，小食堂，通过一系列措施规范教师的从业行为。第24页共24页二是加强教师业务学习和培训。每月一次教学理论讲座，以新课程研究为载体，使教师及时了解、熟悉、进入新课程改革，加强校本教研的开发和培训，坚持电脑培训和拜师制，加强教师的劳动纪律，优化教育过程，不断提高课堂效率与教育教学质量，努力建设高素质的教师队伍。三是加强德育工作

7、队伍的建设和培训。首先是教育政教处全体工作人员讲学习、讲政治、讲正气、讲实绩、讲奉献，进一步服从大局讲团结，忠诚事业讲奉献，立足本职比贡献，热爱事业，热爱学校，热爱学生，关心集体，少说空话，多做实事，做到“人人有事做，事事有人做”，牢固树立“校兴我荣，校衰我耻，我与学校共荣辱”的主人翁意识，其次是加强班主任队伍建设，突出青年教师的培养，分层次、分阶段，积极创设青年教师创业、进取、进步的环境和氛围，同时，根据各级党委的要求，加大培养年