物流规划与物流自动化技术应用

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1、Ourefforts,yourbenefits!物流规划与物流自动化技术应用主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司日期地址：2019年03月23-24日、05月29-30日、07月24-25日、11月20-21日上海培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应

2、用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。培训内容第一部分物流规划与物流自动化一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划，应用自动化物流技术视频案例分析：海航备件库应用自动立体仓库、AGV无人小车实现物流自动化三、物流发展的趋势视频案例分析：京东上海嘉定物流中心智慧物流技术四、制造企业物流规划与自动化的技术1.如何通过物流规划简化物流程序、提高仓库利用率、设备利用率和物流作业效率2.如何根据企业时间需要推行物流自动化视频案例分析：成都英利汽车通过焊接车间重新规划物流路径，配置立体仓库和AGV无人小车，实现物流配送储存、出

3、库、配送自动化成功案例分析第二部分工厂物流规划一、零部件入厂物流规划1.物料计划与订货方式规划（1）网上订货与到货预约方式视频案例分析：沈阳采埃孚网上订货与到货预约成功案例分析（2）收货窗口时间设定视频案例分析：通用五菱汽车设置收货窗口时间，提高收货作业均衡化成功案例分析2.如何确定物料入厂方式（1）VMI出库结算（2）VMI下线结算视频案例分析：一汽大众下线结束的物料管理模式分析（3）外库配送上线（4）供应商JIT上线视频案例分析：美的空调顺德工厂供应商JIT分装上线视频案例分析（5）循环取货(MilkRun)视频案例分析：上海通用汽车MilkRun运作方法分享二、包装容器规划1.

4、包装容器规划需要考虑哪些因素2.如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划（1）供应商与生产企业包装容器不统一带来的种种问题（2）如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划视频案例分析：一汽大众将包装运输费用与供应商报价剥离，进行包装容器统一规划设计大幅降低物流成本3.上海大众工位器具规划设计的要求案例分析：上海大众、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、照片分享。地址:上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼Tel:021-36338510/51877835http://www.purise.comFax:021-36338510Ourefforts,

5、yourbenefits!三、物料仓库内部规划1.如何根据物料储存量、体积、进出库频次确定所需面积、货架数量2.如何设置待检、待处理、不合格隔离区、越库区、货架储存区、地堆储存区、分包与拣货作业区、集结区、待发区案例分析：上海通用汽车东岳工厂物料仓库平面布局案例分析3.如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向4.为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开5.大批量进库，小批量、多频次出库的同一物料为啥需要设置拣货货位或缓冲区6.装卸、搬运设备、工具及充电桩及托盘容器存放区域应设置何处7.如何配备不同形式的货架8.如何根据不同物料特点配备不同设备工具四、车间物料缓冲区与

6、线边规划1.车间是否需要设置物料缓冲区（1）为何要设物料缓冲区（2）什么叫同层配送与非同层配送（3）同层配送为啥可不设物料缓冲区视频案例分析：南京博峰电动工具同层配送案例分析（4）非同层配送为啥必须设置缓冲区视频案例分析：上海友捷汽车设置缓冲区，解决不同楼层物料配送的电梯瓶颈问题2.设置缓冲区应考虑的五大因素3.如何设置产线工位对缓冲区物料配送需求信息传送方式及手段（1）两箱与看板周转（2）按灯信息显示系统（3）生产线传感器触发自动打印拣货单（4）产线扫描条码传递配送需求信息（5）生产线传感器触发货架电子标签视频案例分析：一汽大众成都工厂先进的物料配送手段和配送方式视频展示五、如何设

7、置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点1.如何根据产能、生产节拍及BOM计算单位时间物料消耗量；2.如何根据物料体积、物料消耗量及工位物料存放点空间，确定线边物料存量及配送间隔时间；3.如何根据取回容器、打印拣货单、拣货作业、配送耗时测定结果，确定发车波次及时间点；视频案例分析：长安汽车物料配送设计方案分析六、配送路径规划1.大件物料配送方式及路径规划2.通用件、标准件配送方式及路径规划3.拆箱件、配套件拣配方式及配送路径规划4.空容器、看板回收方