物业管理场营销培训

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1、物业管理市场营销培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：蒋东青课程价格：25600元课程编号：2336182.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲主要特点：详细阐述物业管理市场营销的操作精髓案例指导：

2、分析物业管理市场营销内训的经典案例案例训练：掌握物业管理市场营销的技能提升方法行动建议：蒋东青物业管理市场营销培训的实战模拟练习提升建议：引爆物业管理市场营销潜力的行动方案培训背景：着重论述了物业管理市场营销中的营销分析和营销策略两个方面：首先对现有的市场营销理论进行归纳、总结、提炼，对物业管理营销环境分析、需求与购买行为分析、市场竞争分析和市场定位分析的思路和模型进行了探索；然后，重点从物业管理服务产品、服务定价和关系营销三个方面分析了物业管理营销策略，对物业管理企业营销策略的选择提出了建议。——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《

3、蒋东青物业管理市场营销培训》课程！培训大纲：http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究蒋东青老师的《蒋东青物业管理市场营销培训》课程内容如下：第一部分物业管理市场营销概述第一讲物业管理市场营销的核心概念一、市场营销的相关概念二、物业管理市场营销的相关概念第二讲物业管理市场营销的内涵一、市场营销的内涵二、物业管理市场营销的内涵第二部分物业管理市场营销的发展第一讲物业管理需要市场营销一、物业管理服务可以营销二、营销使物业管理企业走向成功第二讲物业管理市场营销的现状一、物业管理企业对物业管理市场营销的重视

4、程度不足二、物业管理企业的营销观念局限三、对物业管理服务产品的认识不全面四、物业管理企业的市场竞争力不足五、物业管理企业与业主的相互信任关系薄弱六、物业管理企业的国际化水平较低第三讲物业管理市场营销的发展http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、物业管理市场营销的有利条件二、入世条件下的机遇与挑战第三部分物业管理市场营销的环境分析第一讲物业管理微观环境分析一、市场营销微观环境概述二、物业管理市场营销微观环境分析第二讲物业管理宏观环境分析一、市场营销宏观环境概述二、物业管理市场营销宏观环境分析第三

5、讲物业管理市场营销环境的综合分析一、市场营销环境综合分析模型二、物业管理市场营销环境的综合分析第四部分物业管理需求和购买行为分析第一讲物业管理需求分析一、消费者需求概述二、物业管理需求分析第二讲物业管理购买行为分析一、消费者购买行为概述二、物业管理购买行为分析http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究第五部分物业管理市场竞争分析第一讲物业管理市场竞争者的识别一、竞争者的界定和识别二、物业管理市场竞争者的识别第二讲物业管理市场竞争者的分析一、市场营销竞争者分析概述二、物业管理市场竞争分析第三讲物业管理

6、市场营销竞争策略一、市场营销竞争策略概述二、物业管理市场营销竞争策略分析第六部分物业管理市场细分和市场定位第一讲物业管理市场细分一、市场细分概述二、物业管理市场细分分析第二讲物业管理目标市场的选择一、目标市场概述二、物业管理目标市场分析第三讲物业管理市场定位一、市场定位概述二、物业管理市场定位分析http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究第七部分物业管理市场营销的产品策略第一讲物业管理产品的内涵一、产品的内涵二、物业管理服务产品的整体概念第二讲物业管理产品组合策略一、产品组合理论概述二、产品组合理论

7、在物业管理市场营销中的应用第三讲物业管理产品生命周期策略一、产品生命周期理论概述二、产品生命周期理论在物业管理市场营销中的应用第四讲物业管理服务创新策略一、产品创新策略概述二、服务创新策略在物业管理市场营销中的应用第八部分物业管理关系营销策略第九部分物业管理市场营销的定价策略第十部分物业管理关系营销策略http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）蒋东青常驻地郑州市性别男价格12000编号613354擅长类别销售管理，职业素养，擅长行业金融保险，日化医疗制药，批发零售，擅长

8、方向国际职业培训师,管理技能,创业,培训师擅长课程1、蒋东青—组织行为及企业管理培训课程课纲2、公关礼仪与公关技巧3、职业形象设计与商务礼仪4、会议服务与接待的礼仪5、现代商务礼仪讲师简介团队效能提升专家IPTA国际职业培训师店长管理