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时间:2019-01-13
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1、煤炭企业工作总结二0一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、县政府的正确领导下,在县直各有关单位的大力支持和帮助下,集团公司紧紧围绕省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标,按照县委、县政府“六化”目标构建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策,牢固树立“以人为本,安全为首”的理念,坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风,稳步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设,积极实施政治、经济、文化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下,千余名干部员工在公司跨入集团化运作,促进转型跨越发展的征程中,
2、求真务实,埋头实干,为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将二0一一年黄土坡集团工作总结汇报如下:一、抓转型、促发展,各项经济指标稳定增长。1、原煤产量完成41万吨,同比增加24%;2、销售收入25699万元,同比增加12%;3、工业总产值完成27542万元,同比增长27%,4、工业增加值13771万元,同比增加21%;5、实现利润10521万元,同比增长59%;6、上缴利税10144万元,同比降低12%。二、抓安全、保效益,安全生产持续稳定。2012年集团公司坚持坚持以“创新思路、科学管理、奋力赶超、跨越发展”为指导思想,以实
3、现“安年安全生产无事矿”为工作目标,深入开展隐患排查治理,建立和形成职责明确,制度完善,执行有力,管理到位的安全生产长效机制,突出重点落实好“一责三化四提升”工程,大搞本质安全型矿井建设,质量标准化矿井建设,实现以本保安、以质保安,促进了安全生产形势的持续稳定发展,取得实效。1、安全形势保持总体稳定。从前半年运行情况来看,安全形势总体稳定,并逐月好转,二月份发生一起重伤事故,三月份发生两起事故,一起轻伤一起重伤,四月份没有发生任何事故,五月份发生一次轻伤事故,六月份没有发生任何事故,安全生产形成健康稳步发展态势。2、安全管理机制不断创新。
4、今年以来鑫能公司在上一年的基础上,继续完善以“安全责任为中心”的层次管理模式,全面落实安全责任。首先加强“七长”安全责任,明确责任分工,严格执行矿级领导带班下井制度,完善矿级领导包队包班制度,其次突出中层管理人员的安全责任落实,各级管理人员制定全年工作计划,实行安全承诺,实现安全责任层层分解,逐级落实,并严格进行奖惩考核。第三对全员实行岗位对标工作,实现上标准岗,干标准活,并逐步形成事事有人管,有落实,有考核,人人有事干,有责任,有监督的安全责任管理模式,全面提高了各级人员的安全责任感、使命感,使安全管理机制得到创新提高。安全基础管理水平
5、不断提高。科学管理,实行三化精细化管理。即:工作程序化,行为规范化,质量标准化。为规范管理,理顺关系,提高工作效率,各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理,以堵塞管理中的漏洞,减少工作中的盲区,协调好各部门之间的工作,实现了整体工作的全面推进。以岗位对标工作的全面开展,规范各岗位工种人员的作业行为,进一步抓好班组建设,逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平,实现了人的本质安全化管理。对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求,对矿井扎实开展质量标准化建设工作。对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收,对不合
6、格工程及时整改完成。夯实安全基础,抓基层,打基础,普及基本技能,全面提升员工业务素质水平。一是完善基础设施,保证设施的可靠性,完善基础装备,保证装备的适用性,完善基础资料,保证资料的可靠性,实现环境设备的安全,为人员作业提供了安全保障;二是切实加强班组建设,完善班组管理制度,提高班组管理水平,并充分发挥好班组长兵头将尾的作用,完善“责、权、利”三结合的激励机制,体现“谁负责,谁受益,谁出力,谁得利”的良性循环机制,有力地促进班组人才的竞争上岗,从而提高基层一线的管理水平;三是开展多种形式的培训教育活动,全面提高各级人员的基本技能,同时广纳
7、贤才,使懂技术,业务精,会管理的杰出员工走上管理岗位,进行传、帮、带,全面提高员工的业务素质水平。4、安全隐患排查治理取得新成效。今年我公司以省市安全集中整治专项行动为契机,对井上下进行全面隐患大排查,找差距,改不足,举一反三,并通过开展防治水大检查,一通三防大检查,机电大会战等多种形式的检查活动,共查各类隐患867条,对所查出的每一条隐患,都专门制定整改措施,投入大量人力物力,彻底处置,使得隐患排查治理真正落到实处,有力地促进了安全生产的向前推进。截至6月份我公司共完成原煤生产366905吨,掘进总进尺1461米,从春节后维修到现在重点
8、做了以下工作:1、对井下东运输大巷、北运输大巷等主要巷道扩帮1328.10米。2、按照标准要求完善了两条巷道22个躲身硐的打设和砌筑完成东运巷起底铺轨372米。3、对两掘进工作面进行了调整安装
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