厂商共赢实现经销商高速发展

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1、《厂商共赢实现经销商高速发展》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：梅明平课程价格：47600元课程编号：2492902.2培训受众企业经销商、加盟商、代理商等2.3课程收益解决：在目前现状下，如何增强经销商与厂家合

2、作的信心与忠诚度，与厂家共同发展？如何提高经销商的品牌意识，认准品牌，坚定信念，紧随厂家的步伐品牌共建？如何让经销商放远眼光，不只看眼前，要确定长远发展规划与目标，做强做大？如何改变经销商旧有的经营观念与心态，重视人才的培养，打造团队提升销售？如何促进厂商的长远合作，使经销商与时俱进，与厂家携手做强做大共赢共创？2.4课程大纲【培训时间】2天（6小时/天标准课时，共计12小时）【培训大纲】第一讲精确定位品牌发展的基石一、卓越经销商的经营思路二、品牌的秘密在哪里？三、定位是确定品牌内涵的方法http://www.taoke.comPage15/1

3、5版权所有，侵权必究四、赚慢钱是大势所趋【精要】从品牌层面给予战略指导，使经销商具备发展的眼光，进一步认识品牌的重要性，为实现量变到质变夯实基础。第二讲管理提升黄金效益的源泉一、厘清两个管理的核心问题二、让员工拼命工作的三把金钥匙【精要】现代的管理从单一走向多元，人的管理是核心，是效益的源泉。经销商如何将人的潜能激发与发挥，这需要智慧与谋略。第三讲渠道掘金分销网络的优化一、正确认识渠道重要性二、开发分销渠道的5大策略三、高效管理渠道3种方法【精要】优化网络并不断提高网络质量将使经销商立于不败之地。掌握提高渠道粘度的方法，促进经销商加大宏观掌控力

4、，提高核心竞争优势。第四讲销售管理激活销售的法宝一、销售计划管理奥秘二、让销售员工疯狂的薪酬设计【精要】帮助经销商解决销售管理难题，让经销商的销售员工更加充满激情的工作，促进销售的快速增长。第五讲自我提升长远利润的保证http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、拥有长期而明确的目标二、要成为一名成熟的经销商三、专心、专一、专业四、与时俱进，养成学习的习惯【精要】经销商可以及时进行自我诊断与自我识别，、强化经销商提升自身层次与素质，对自身发展有长远思考，进一步巩固厂商合作。第六讲厂商共赢做强做大同发展一、国际调

5、查结论二、增进厂商关系的方法【精要】升华经销商对厂商关系的理解，扩大经销商的视野与格局，良好发展厂商关系，加强对共同事业的关注与积极性，持续共赢共创。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）梅明平常驻地武汉市性别男价格30000编号536625擅长类别销售管理，擅长行业服装纺织，家具厨卫，批发零售，擅长方向经销商,培训,管理,渠道,公开课擅长课程1、《厂商持续共赢模式》销售总监班2、《经销商渠道政策制定与高效管理》3、经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班4、《厂商共赢实现经销

6、商高速发展》5、《经销商持续双赢战略与管理创新》讲师简介http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究中国经销商培训第一人，国内杰出经销商管理培训师，资深营销实战培训与咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员。“赢家大讲堂”签约讲师，《销售与市场》签约培训师，美国AACTP国际职业培训师认证讲师，美国GCDF全球职业规划师，武汉大学MBA。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。rn具备十多年外资企业销售和营运管理经验，管理年销售过亿的

7、销售团队，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖，并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”，因在销售和管理中独树一帜的创新，荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。rn03年从事培训咨询工作至今，创办“中国企业经销商培训网”，现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》第1版、第2版

8、，《八大步骤防窜货》，《访问销售训练营》等书，经常在《销售与市场》、《成功营销》等营销杂志上发表文章。rnrnrn培训特长：rnrn企业经销商培训、经