试分析企业政工队伍的建设现状和对策

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1、试分析企业政工队伍的建设现状和对策　　【摘要】本文首先指出了企业政工队伍建设中出现的主要问题，最后针对于此，提出了加强企业思想政治教育工作的主要对策。旨在通过于此，全面提升企业政工队伍建设水平。　　【关键词】企业政工队伍建设现状对策　　一、加强企业政工队伍的建的重要性　　近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国的企业也得到了迅速的发展。特别是随着社会变革的加剧，企业在发展过程中遇到了越来越多的问题。社会上各种思潮鱼龙混杂，影响着企业员工的思想情况。与之前相比，员工的思想认知水平、思维方式、世界观、

2、人生观等都有了较大改变。这在客观上给企业的思想政治工作带来了一定的难度。要想提升企业内部的思想政治教育开展的效果，就必须重视企业政工队伍的建设，让企业随时走在一条健康、和谐的发展之路上。　　构建和谐国企关系关键在人，要以实现人的全面发展为目标，首先要做好人的思想政治工作。邓小平同志曾指出：“思想战线上的战士都应当是人类灵魂的工程师。”5作为商贸系统企业的出资人和监管人，我们不仅要熟知自己的责任和义务，更应该根据目前所属企业的实际情况做好和谐稳定工作，这对企业的思想政治工作是一个新的挑战，需要进一步

3、提高政工干部的综合素质，这就要求我们的政工干部既要了解企业的历史，了解企业改革的程序步骤，又要有深厚的政治理论水平，既有快速反应的能力，能迅速针对突发事件有效的开展工作，又能不畏艰难、勇于担当、大胆探索。如果企业的政工干部不加强学习和进一步全面提高素质，就难以适应这种新形势下任务的变化和要求；如果企业政工干部自身形象不佳，必然会影响思想政治教育工作的说服力和感召力。只有抓好建设高素质政工队伍，才能保证思想政治工作的落实，才能进一步保证党的各项工作的完成。　　二、企业政工队伍建设中出现的主要问题　　

4、1、企业的政工人才队伍素质普遍不高　　随着我国经济的不断发展，企业需要不断实施变革以适应日新月异的发展。而很多企业在发展变革中，进行人员的调换和重组，很多原先的专职政工干部被人为的进行缩减。同时，很多专业的政工干部又不愿意长期从事政治思想工作。这就在客观上使得企业面临越来越严重的政工人才缺口。目前，很多的企业的政工干部都年龄较大、学历专业不对口，这直接影响了政治思想工作的开展效果。同时，政工工作本就是实践性很强的一项工作，而目前企业的很多政工干部多年不进行“充电”，知识结构陈旧，早已经不能适应时代

5、发展的需求了。　　2、企业对于政工工作的重视程度不足　　随着全球经济的不断发展，企业对于经济发展的重视程度越来越强，而自然对于思想政治工作的重视程度就减弱了不少。很多的企业为了节约企业人员成本，“不择手段”，尽量的将企业的政工人员的配置人数降到最低。很多企业的政工部门形同虚设，政工人员也仅仅是兼职而已，只是在应付上级部门检查时才临时做一些“面子”上面的工作。这些消极思想的存在，严重的阻碍了企业思想政治工作的发展。5　　3、企业的政工干部缺乏相应的再教育经历　　思想政治工作本就是一项与时俱进的工作，

6、要求相关的工作人员在工作中需要紧跟时代步伐，进行有效的再教育，只有这样，才能防止政工干部出现思维僵化、工作跟不上时代的现象。但是，目前，我国很多企业的政工干部缺乏再教育体系的支撑，只会熟记党的各项大政方针，对于其具体的应用则显得重视程度不够。这就直接导致政工干部的政治素养偏低，对于企业中出现的一些新苗头、新问题不敏感，找不到合适的处理方法。　　三、加强企业思想政治教育工作的主要对策　　1、工作中坚持“以人为本”的理念，做好企业思想政治工作　　企业在进行思想政治教育的过程中，首先以思路创新为基本依据

7、。企业必须拿出魄力，冲破传统思想的束缚，让政治思想教育的工作思路得到创新性发展。同时，企业还需要主动出击，将工作的主动权时刻握在自己手中，并结合企业的实际情况，重新确定适合自己发展的思想政治工作思路。在工作中，以新思路促发展，取得进步。　　其次，“以人为本”的工作理念还要求企业在进行思想政治教育工作时坚持形式创新。新时期下，企业在开展思想政治工作，必须一改传统的说教模式，而是应该采取多渠道、多形式的方式进行相应工作的开展。同时，还需要加大宣传的力度，在工作中利用先进的科学技术让思想政治工作更具有生

8、活性和参与性。一些有条件的企业，还可以利用企业年会、工会等平台进行寓教于乐的思想政治教育工作。这样既能提升政工工作的效果，又能避免由此而带来的枯燥感。　　再次，“以人为本”5的工作理念要求企业在进行工作中坚持载体创新。这里讲到的主要载体即为良好、和谐的企业文化。因为企业文化是企业发展的原动力，也是企业员工不竭的精神来源。良好的思想政治氛围能助力企业文化的形成，并帮助员工树立正确的价值观和道德观，净化企业的思想环境，让企业员工在和谐、稳定和氛围中受到熏陶，积极工作。　　2、加强对于企