高校实验室综合管理研究与探索

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1、高校实验室综合管理研究与探索  摘要:高校实验室是教学和研究的平台,从管理者的角度对高校实验室的管理方面进行了分析,以期从实验室管理体制、实验室每天的工作、实验室技术队伍组建等方面对实验室进行加强管理,使实验室更好地发展。  关键词:高校;实验室管理;方法;制度创新  中图分类号:G647文献标志码:A文章编号:1674-9324(2015)50-0015-02  一、建立健全实验室管理规则  应该有严格的管理制度,才能顺利使各项工作的开展实现规范化、科学化、系统化、条理化的实验室管理。  1.制定实验室的基本管理制度。实验室应有的基本管理制度为:《学生实验守则》、《实验室安全规则》等,将上述

2、的规章制度悬挂在指定位置,严格执行,科学管理。  2.实行相应责任制度。建立相应的责任制度才能使各人员在实验室管理过程中责权分明。实行岗位责任制,实验室从上至下均明确其实验室岗位职责,避免管理空白和权限交叉推卸责任。另外设置消防安全责任制,指定各实验室确定消防安全责任人,明确其职责并定时进行消防知识培训,各尽其责,防患于未然。6  3.原料试剂购买、使用及管理制度。建立《实验室采购管理办法》、《实验室危险化学品安全管理办法》、《实验室废液处理办法》等,供实验室管理人员遵守和依循,各个实验室设立药品管理责任人,统一负责原料药品的购买、使用及管理等事项,避免重购堆积及使用混乱等弊端。  4.建设健

3、全实验室人员培训、激励制度。制定统一成熟的实验室人员培训制度,使其尽快进入角色,并能以专业的水准、高效率地投入到工作当中。实验室管理人员日常工作琐碎繁忙,其付出没有相应的评价指标,在实验室人员队伍建设上一向缺乏长远的规划和经费支持,容易打击其工作积极性,所以,建设健全实验室人员保障和激励制度是形成稳定的人才队伍的重要前提。要对实验室人员制定合适的工作评价体系给予物质上的奖励或者制定较高的荣誉奖励,激发人们的工作热情和创新精神,借此提高工作效率。  二、培养学生重视基础实验的意识  基础实验教学是为社会各行各业培养具有合格技能的工作者以及为科研领域贡献具有一定科研素质的专业人才的关键所在。首先要

4、明确基础实验的重要性,只有重视基础实验技能才能认真对待科学,养成良好作风,逐步形成严谨的科学态度。  1.教师以身作则,树立榜样。实验课教师素质的高低直接影响了育人效果,一个对自己要求不高、实验操作不标准的老师,也很难带出作风严谨的学生。只有加强教师及管理人员自身素质建设,塑造出一支作风严谨、脚踏实地、能力强劲的实验室技术人员,以身作则,树立良好的榜样,才能培育出一批合格的接班人。6  2.提高研究生素质,以老带新。实验室研究生队伍的素质至关重要,因为实验室的传统为老一届带新一届,导师有时很难去亲身指导学生实验,故需要提高研究生的技术水平,提高研究生队伍的素质,才能将良好的操作习惯传承下去,以

5、老带新,形成良性循环。  三、建设高水平实验管理人才队伍  实验室高效率运作不仅基于实验室条件设施的完备和高超的设备水平,更重要的是要有一只技术精良的学术梯队和高水平管理人才队伍。实验室人员必须要熟悉实验设备、仪器的性能、操作流程,对设备维修、维护等方面的技术也要相当精湛。  1.实验技术人员的专业技能培训。根据其承担的实验课程,安排实验技术人员参加学习、培训,尽可能为他们提供各种培训、交流、考察活动的机会,提供学习掌握新技能、了解科技最新成果、拓宽知识面的机会。  2.管理人才的管理技能培训。许多高校工作者具有一定的专业水平,但管理知识与技能却相对缺乏,以至不能出色完成日常工作。在实际工作中

6、,作为管理者,自身必须增强与时俱进的学习意识,不断提高自身管理素质以适应工作需要;从高校制度上考虑,除了提供实务操作方面的专业培训外,还应该多创造提高其综合管理技能的培训机会,从管理功能的4个方面,即计划、组织、指导、监察全方位进行培训。  3.编外队伍建设。整个院系的实验室管理任务繁重,仅靠管理人员或责任人远远不够,需凝聚全院师生力量来完成实验室的综合管理工作及高效运转。除了既定的管理人员依章管理外,应有序地发展学生积极主动的参与,使学生首先能从意识上将实验室的管理工作视为己任,其次使学生将空余时间充分利用起来,尽早地接触实验室,为日后进入实验室打下基础。6  四、注重仪器设备的管理、维护及

7、维修  1.建立信息登记及沟通、借用制度。对仪器设备的管理,做到每台仪器的管理落实到人,实行统一登记专人管理制度,该管理人员不仅负责该设备的日常管理而且对其使用情况进行登记,定期维护,保证设备完好率,以满足教学科研的需要。  大型精密贵重仪器进行专职技术人员管理,对管理人员要进行相应仪器的培训,如加强对仪器结构、技术资料的了解,加强交流学习提高总体技术水平等。大型、精密、贵重仪器操作规程全部上墙,

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