基于设计风险传导关键指标评价体系的设计风险控制策略

《基于设计风险传导关键指标评价体系的设计风险控制策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于设计风险传导关键指标评价体系的设计风险控制策略　　【内容摘要】文章基于设计风险传导关键指标评价体系，提出分别采取控制风险源、截留风险载体、斩断风险路径、提升风险阈值的设计风险综合管理策略，并制定出针对设计风险传导关键指标的控制措施对照表，从而便于采取相应的设计风险管理措施。　　【关键词】设计风险传导设计风险传导评价指标体系设计风险控制措施　　在设计风险传导过程中，风险源的活跃程度决定了风险发生的概率；风险载体的携带能力，决定了其所能携带风险量的大小；风险路径的传导能力，决定了风险流传导的速度和流量；风险阈值的高低则反映了风险

2、接受体的抗风险能力。因此，风险源、风险载体、风险路径、风险接受体是整个设计风险传导过程中的4项关键要素。通过对这4项关键指标的识别和测度，可以获得设计风险传导整体性态的判断，从而采取相应的风险管理措施。　　一、控制风险源　　当设计风险源风险状态显示为活跃时，说明风险因子处于不稳定状态，极易与风险载体结合形成风险流，风险发生的概率升高。因此，需要采取控制风险源的应对措施，即通过各种管理手段，控制和转化引起风险因子活跃的内外部条件，使风险因子保持在不活跃状态。4　　改变设计风险因子的活跃程度，可借助设计风险源风险状态评价指标体系（表

3、1），通过对该指标体系中三级指标的管理，使三级指标的状态向有利于降低风险因子活性的方向发展，进而影响二级、一级指标，达到调节风险因子活跃程度的目的。　　以实施产品创新设计的企业、单位为主体，设计风险源风险状态的若干影响因素中，既有客观因素，如企业外部风险影响因素是难以通过企业自身努力而改变状态的；也有主观因素，如企业内部、设计组织自身风险影响因素，是易于通过企业自身调整而改变状态的。　　总体来说，客观风险因素的管理强调灵活性，企业及设计组织应时刻关注各种指标的变化，当客观因素指标显示有害时，做到顺应形势、积极应对，在尽可能短的时

4、间内做出调整，以减轻或消除风险影响。主观风险因素的管理强调一贯性，可对各种主观因素指标设定管理目标，建立长效管理机制。①　　因此，控制风险源的风险管理措施，是借助设计风险源风险状态评价指标体系，通过对评价指标体系中各级指标的调控，使之向有利于减少风险发生的方向发展，达到预防、控制设计风险发生的目的，由此得出设计风险源控制措施对照表（表2）。　　二、截留风险载体4　　当设计风险载体风险携带能力显示为强时，说明风险载体容易携带风险因子形成风险流、所携带的风险量大，并沿着风险路径向风险接受体传递。因此，需要采取截留风险载体的应对措施，

5、即通过各种管理手段，控制和转化引起风险载体风险携带能力增强的内外部条件，削弱其风险携带能力。依照设计风险载体风险携带能力评价指标体系，可得出设计风险载体控制措施对照表（表3）。　　三、斩断风险路径　　当设计风险路径风险传导能力显示为强时，说明容易使风险流通、流通速度快、所能传导的风险量大，增加了风险接受体抵御风险的难度。②因此，需要采取斩断风险路径的应对措施，即通过各种管理手段，控制和转化引起风险传导路径风险传导能力增强的内外部条件，削弱风险传导能力。依照设计风险路径风险传导能力评价指标体系，可得出设计风险路径控制措施对照表，见

6、表4。　　四、提高风险阈值　　当设计风险接受体抗风险能力显示为弱时，说明其风险阈值低、风险约束能力差，容易被风险流突破、给风险接受体带来实际损失。因此，需要采取提高风险阈值的应对措施，即通过各种管理手段，控制和转化引起风险接受体抗风险能力减弱的内外部条件，使其抗风险能力增强。依照设计风险接受体抗风险能力评价指标体系，可得出设计风险阈值控制措施对照表（表5）。　　基于设计风险传导关键指标评价体系，可建立控制风险源、截留风险载体、斩断风险路径、提高风险阈值的综合风险控制策略（图1）。　　结语4　　通过对设计风险传导关键要素的控制，可

7、以使各要素保持相对独立，从而减小风险发生的几率或降低风险损害程度。需要指出的是，设计风险传导的风险控制有很强的系统性，在实际管理过程中务必注意各种指标的相互关联。同时，由于风险因素的复杂性，可能出现各种评价指标好、而实际管理效果不好的情况，③只有在不断摸索和长期实践的基础上，进一步修正、完善评价指标体系，补充、细化管理办法，才能达到“整体大于部分之和”的设计风险管理效果。　　注释：　　①中华人民共和国财政部.企业内部控制规范[M].北京：中国财政经济出版社，2010：176.　　②Dengjun.ResearchonthePat

8、hofRiskTransmissioninProductInnovationDesign[C]，ManagementandInnovationInternationalForum，2010：148.　　③陈秉正.公司整体化风险管理[M].北京：清华大学出版社，2