员工创新激励制度范本

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1、员工创新激励制度1.目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应公司发展需要的人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。2.范围本制度适用本公司全体员工本制度所指的创新包括：营销创新类、科技创新类、管理创新类、合理化建议类、创新团队类。3.责任办公室负责此制度的制定与修改总经理负责此制度的审批全体员工负责此制度的执行4.基本内容4.1创新类别本制度所称创新分为以下五类4.1.1营销创新类营销创新，主要用来奖励在营销创新工作

2、中取得突出业绩的团队和个人，内容包括公司发展规划创新、项目创新、品牌定位创新、交易市场开发创新、服务创新、市场开发创新、卖点创新、广告宣传创新等。4.1.2科技创新类科技创新，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的团队和个人，内容包括设备小改革、技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。4.1.3管理创新管理创新，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的团队和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引用和运用、管理制度的创新等，必须取得较好的实际效果。4.1.4合

3、理化建类合理化建议，主要是用来奖励对生产经营等各方面提出的合理化建议或办法（可被公司采用和落实的）的团队和个人。合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理提出。4.1.5创新团队类新团队，一年评比一次。根据各部门年度获得的创新奖次数和给公司创造的效益的大小进行综合评比。结果在年终总结大会上公布。创新奖类别级别评判标准奖励标准奖金证书及其他营销创新科技创新管理创新D级直接节约成本大于1万元，或创造现实或潜在经济效益大于1万元的。按照金额的20%发公文通报并授予奖状C级

4、直接节约成本大于5万元，或创造现实或潜在经济效益大于5万元的。按照金额的20%发公文通报并授予奖状B级直接节约成本大于10万元，或创造现实或潜在经济效益大于10万元的。按照金额的20%发公文通报并授予奖状A级直接节约成本大于20万元，或创造现实或潜在经济效益大于20万元的。按照金额的20%发公文通报并授予奖状合理化建议C级直接节约成本大于2千元，或创造现实或潜在经济效益大于2千元的。按照金额的20%发公文通报并授予奖状B级按照金额的20%直接节约成本大于1万元，或创造现实或潜在经济效益大于1万元的。

5、发公文通报并授予奖状A级直接节约成本大于5万元，或创造现实或潜在经济效益大于5万元的。按照金额的20%发公文通报并授予奖状创新团队各部门年度获得的创新奖次数和企业创造的效益大小进行综合评比。5000发公文通报并授予部门锦旗备注：总体评判准则是：流程优化、效率提高、成本降低，能为公司带来现实的或者潜在的经济效益，创新奖各类别级别名额不限，重质不重量。5.评判组织为保证评判公平、公正、合理，公司成立创新奖项评小组，负责创新奖的评审、鉴定和评判攻错。成员如下。组长：总经理成员：各部门负责人6.申报程序6.

6、1办公室负责创新奖的组织申报与管理工作。6.2创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案可随时呈报办公室，结果可在每月月初第一周公布，奖金在申请方案提交通过后一个月发放。7.创新奖提交说明7.1创新奖申报人应认真填写《创新奖申报表》（见附件）创新奖提交必须明确详细方案目的、内容、预算、结果、预测等。7.2获奖项目如发现弄虚作假或者剽窃他人成果，经查明属实立即撤销奖项，追回奖金并给予严厉处罚。8.附件《创新奖申请表》创新奖申请表申报日期：编号：CX2016XXXXX由申报人/部门填写申报人/部

7、门所属部门申报创新类型申报项目名称创新提案描述（可另附详细方案）主要成果或者预计成果经济效益预算由评委会填写评审委员会判定结果签名：日期：9.备注9.1本制度由办公室指定，总经理批准后实施。9.2本制度的最终解释权在办公室。