广告公司员工手册（规章制度)模版

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1、WORD格式整理版XXXX员工手册范文范例参考WORD格式整理版行政概况一、组织架构：备注：人员仅按工作职责划分，不代表行政级别。二、工作职责及职能标准：1)总经理：制订公司整体战略目标，管控公司发展方向。2)副总：在总经理的领导下，除主要负责工作外，负责公司各项基础制度的起草、完善和落实，逐步进行公司企业文化的规划和建设。负责公司全面工作的安排和落实。负责公司短期、中期和长期业务目标的制订、完成。3)主管：做好本职工作，如没有尽职出现差错，则承担失职责任；关心爱护本部门员工，并监督、协调、审核本部门其他员工工作，并提出指导性意见；下班前汇总本部门员工工作至

2、副总，并发送到群里；负责和其他部门之间的管理协调范文范例参考WORD格式整理版、人员调配；负责给公司提出合理化建议，及时向上级反应员工的建议和意见。1)内勤人员：负责财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常会议记录、办公用品管理等日常后勤支持，保证各项工作条理分明。2)业务人员：执行并完成上级主管下达的各项业务目标，积极配合其他人员的工作，及时沟通解决问题。3)设计人员：负责公司和客户的所有平面设计、策划、宣传推广工作；负责日常与制作部、工程部的交底对接；负责针对客户的咨询解答、回访跟踪、投诉、反馈信息的收集；及上级主管下达的其它任务。4)制作人员：负责

3、制作公司下单物料；正确维护与保养机器设备；负责监管制作部原料，能够准确调控库存；负责与设计及安装人员对接下单物料，以及完成上级主管下达的其它任务。5)安装人员：负责前期测量与后期送货、安装，负责已安装物料的交工与后期维护，完成上级主管下达的其它任务。三、公司业务流程：1、设计师接单：1)业务人员（专职业务或公司的其他人员）填写新增客户的业务联络单（按联络单要求填写完整，便于设计师的下步工作），第一联经公司领导签字备案之后，转交设计部，分给设计师进入设计沟通环节，联络单第一联交公司领导签字备案，复写联由业务人员保管。2)各设计师自己承包的公司长期客户的业务，在

4、接到客户指令（电话，QQ或微信）时，自行根据客户要求来进行设计，但须事前填写业务联络单，第一联交公司领导签字备案，联络单复写联由设计师保管，如当时时间紧急，无法填写，当天下班时补齐。3)第一次来公司办公室的陌生客户，设计师要主动接待，咨询了解客户的意图，谈判成交后，进入设计环节，由设计师在当时或当天内补签业务联络单，第一联交公司领导签字备案，复写联自己保管。2、设计师设计沟通环节：范文范例参考WORD格式整理版1)相关设计师对自己的业务联络单进行沟通，做设计方案。2)设计师做完设计稿，打印出来找主管领导（部门主管和主管副总）审核签字确定。3)设计师对签字的设

5、计稿方案进行预算报价，完毕后找主管领导（部门主管和主管副总）审核签字确定。（备注：2、3项可合并进行；在设计环节如有需要现场测量的，设计师填写工程单，按工程单流程进行，设计师对原始照片和测量数据留底备档。）4)设计稿和预算方案经相关领导签字确认后，设计师与客户做最终确认。客户确认完毕后：a)给制作部下制作单（一式三联），填写清楚项目、规格、所需时间、具体要求等；一份交行政财务、客户留存，一份转交车间制作，一份自己备底。b)对需要外协加工的项目，由设计师联系制作，货物送到后，填写入库单，并【标明】所需付款金额、付款方式、交货日期及销货单位等信息，交行政财务。c

6、)同时设计师根据客户要求、备料时间和工程部人员情况填写工程联络单，准备好相关安装效果图、验收资料等，和工程联络单一起转交设计主管和副总签字确认，签字时相关领导给出接单安装人员的意见；签字备案后工程联络单由设计师转交工程部指定人员。3、测量、安装等的前期准备以及各部门间的沟通对接：1)设计师接单后，发现需大批量或需用不常用物料的，提前通知制作部备料。2)设计师对制作部的出图制作过程，需要进行数量、颜色、制作工艺、特殊要求等的过程监督，避免出差错，如有必要，须按公司要求进行小样出图确认。3)外协加工的物料，设计师要不定时进行督促。如有必要，须按公司要求进行小样出

7、图确认，确保按时交货，并进行数量，颜色，材质工艺等方面的验收，保证后续安装的顺利进行。4)设计师对制作部、工程部等的送货、测量、安装等事项，需对相关人员做好交底工作。如测量或安装的项目、物品数量、现场实际情况、客户特殊要求等，在交接时哪一环节缺位，中间出现差错，公司将按相关制度处罚，缺位环节承担连带责任。4、测量、送货、安装环节：1）测量工程单由范文范例参考WORD格式整理版相关需要测量数据的设计或业务人员填写，交主管领导签字备案，由填单人员转交工程部进行测量，测量时工程部要严格按照公司要求和标准进行，如中间出现问题要及时与相关填单人沟通解决。测量完毕要将原

8、始数据、照片和特殊事项等及时转交告知开单人员，并填写