让大家都很努力

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1、让大家都很努力　　我一直很欣赏这样一句话：“三流的校长只有他自己努力；二流的校长和大家一起努力；一流的校长让大家都很努力。”确实，“让大家都很努力”，应该是每个做校长共同追求的理想境界。　　一、校长要有清晰的思路、切实的目标和先进的理念　　2011年9月刚到谢桥中学，面对学校初中、职教分设这个特殊阶段的特殊情况，我通过深入了解，开学之初，确立了“稳定、和谐、发展”的办学思路、接近或超过全市农村平均的教学质量目标和早日成为办学水平发展性评估A等学校的办学目标，以及“抓两头、促中间”的办学策略。理性的奋斗目标让教师们感到希望所在，既

2、实事求是，又以人为本。5　　开学典礼上，我作了题为《携手共建和谐幸福大家庭》的动员报告，告诉老师们：学校正处于一个非常特殊的时期，面临着新的挑战，但同时孕育着新的希望、新的机遇。作为这个大家庭中的家长，全体老师都是孩子们成长、进步的引路人、指导者。要扮演好这样的角色，我们不仅要具有扎实的专业知识和过硬的教学基本功，更要具有良好的师德修养和职业道德；不仅要关注学生的文化成绩，更要关注学生的身心发展；不仅要注重传授学生知识，更要注重培养学生的能力；不仅要让学生成才，更要让自己成功。我们要注重团结协作，提倡相互竞争，但竞争并不代表单打

3、独斗，我们的竞争是在竞争中合作、在合作中共赢，学校的发展需要每个老师共同的努力。开学动员进一步激起了全校师生的共鸣，激发了全体教职员工的工作热情和斗志。随后我又向全体师生提出了“享受学习、享受工作、享受生活”的理念，希望大家尽情享受学习带给我们的挑战和乐趣，享受从事教育工作给我们带来的幸福，把学习、工作、生活中最平凡的小事，最简单的日子，过得有滋有味，有声有色。在我的这种理念影响下，学校逐渐形成了积极向上、和谐融洽的良好氛围。　　二、校长要敢用人、用好人　　和谐、融洽、相互信任、密切配合、同甘共苦是理想干群关系的最高境界，也是学

4、校可持续发展的重要保证。作为管理者、领导者，一定要学会倾听、善于沟通，想老师所想，急老师所急，为教师创造机会和条件，给老师搭建发挥才能的舞台。　　初中、职教分设后，因专业设置等原因，未能把原职教的老师全部抽调过去，这些留下的老师有很多思想顾虑，他们最担心的是不能胜任初中教学。能否用好这些教师将直接影响到学校稳定和发展，领导者必须懂得得人之前必先得其心。所以我在暑期即召开座谈会，耐心听取他们的想法甚至是牢骚和埋怨，同时坦诚地希望他们尽快消除思想顾虑，尽早适应新的工作岗位，融入新的集体，为初中教育作出应有的贡献。这些老师对我的这个做

5、法非常感动，纷纷表示一定不会辜负领导的希望，努力成为一名合格甚至是优秀的初中教师。他们是这么说的，也是这么做的，那些留任初中的老师大多迅速适应了新的工作岗位，而且取得了较好的教学效果。5　　在此特别介绍一位化学老师，之前其从未有过教初中化学的经历，在职教的教学态度、能力、实绩等方面只能用平平来形容，开始时学校确实不放心把初三化学的教学任务安排给他，所以只安排他上生物课。一年后，我意识到对于一个20多岁的年轻人如果任由他这样混日子般得过且过下去，真不是我希望的，发展好每位老师应该是我的职责，于是我先派分管校长和他谈心，了解他内心深

6、处的想法。同时给分管校长和教务主任壮胆：不妨给他提供机会，勇敢尝试也许结果会不理想，但不尝试永远不会有理想结果。最后我亲自找这位老师谈话，明确表达了我的想法：学校愿意提供你证明自己的机会，就看你是否有勇气把握机遇直面挑战。当这位老师向我点头承诺接受这样的挑战之时，我又在思考另外一个问题，如果任凭这个老师自由发挥，缺少他人的帮助指导，那么必然很难达到预期的效果。我就安排教务主任陈教导担任他的学科指导老师，并且把他安排在最有经验的班主任李老师班级担任化学老师，我也时常深入课堂听他上课，课后及时与他交流沟通。一年下来，这位老师取得的成

7、绩令人欣慰，不仅没拖后腿，反而让其他老师倍感压力，中考成绩居年级之首；学校推荐他参加常熟市初中化学实验教学技能大赛获得了一等奖。古人云“矢不激不远，人不励不奋”，这位老师的成功正是最好的例证。　　三、校长还要善于发挥集体智慧，打造优秀团队　　我校的档案室原为省二星级，有一定的基础，创建时间较久。我果断地向分管校长和档案室下达目标任务：创建江苏省三星档案室，并要求全体行政部门通力合作，确保实现目标。5　　目标确定后，在分管校长负责下，学校档案室立即组织力量，马不停蹄地投入到创建工作中。他们仔细对照《江苏省机关团体企业事业单位档案工

8、作规范》测评细则，逐条分析，对不符合规范要求的项目进行整理，并提出相应的改进方案。总务处、装备室负责档案室硬件设施添置。软件方面是此次创建升级的重点，档案室按照标准要求，花大力气对室藏各类档案目录进行了电脑软件录入，对重要文件实现了全文扫描。建立了完整的学校档案