行政管理人员综合素质模糊评判

行政管理人员综合素质模糊评判

ID:31454212

大小:107.00 KB

页数:7页

时间:2019-01-10

行政管理人员综合素质模糊评判_第1页
行政管理人员综合素质模糊评判_第2页
行政管理人员综合素质模糊评判_第3页
行政管理人员综合素质模糊评判_第4页
行政管理人员综合素质模糊评判_第5页
资源描述:

《行政管理人员综合素质模糊评判》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、行政管理人员综合素质模糊评判  摘要:近年来我国的经济持续稳定增长,随之社会也在不断的进步,复杂的社会问题和社会矛盾层出不穷,亟待解决,致使人们对于行政管理的认识逐渐提高,同时对于高质量的行政管理需求也越来越强烈。但是由于历史因素以及政策导向、领导者思想认识等原因的阻碍,目前为止,我们国家的行政管理人员的素质普遍较低,不能够满足现行的社会需求;同时,对于行政管理人员的综合素质的评定也缺乏一个统一的标准和判定模式,尤其是一些高等教育学校。为此,笔者从我国现行行政管理人员素质评判的基本情况入手,介绍了一些成功的经验以及行之有

2、效的方法,重点论述了模糊评判,希望在评判方法的统一化与科学化的趋势之下,整个行政管理团队内部的综合素质会不断地提升起来,同时也希望更多的相关科研人员投身于行政管理人员综合素质模糊评判的研究中来,共同完善模糊评判方法。  关键词:行政管理;管理人员;综合素质;模糊评价;高校  中图分类号:G647文献标志码:A文章编号:1674-9324(2016)20-0018-027  行政管理人员素质的全面提高能够有力的推动社会的进步,同时它也是社会进步的一个必然的发展过程,但是目前我们国家行政管理人员综合素质的评判还没有形成一个比

3、较成熟和完善的体系,以高等教育学校的行政管理为例主要表现为两个主要的方面:(1)目前国内对于行政管理人员综合素质的评判方法主要是从国外发达国家照抄照搬过来的,虽然这些方法和经验是经过实践验证具有可行性和科学性,但是由于我们国家的国情与国外有较大差异,所以这种生搬硬套的方法并不能在国内起到良好的作用。(2)人们将主要的精力放在了评判的效果和实际作用之上,从而忽略了这一评判的过程和方法,同时也没有一个统一的标准,主观性比较大,所以未来对于行政管理人员综合素质的评判研究还要走很长的一段路。笔者结合高校求学经历与对相关问题的调查

4、了解,并在大量参考书籍和资料的前提之下,提出了模糊法,下面将对这一评判方式进行具体的分析和介绍。  一、加强行政管理人员综合素质评判的建设工作现状7  为了进一步的阐明目前我国行政管理的现状,我们仍旧以高校为例,在高等教育学校之内,进行行政管理,这是高校能够适应社会发展需求和市场变换并长远发展的一个基本保证。它首先能够保证高校的正常运行,同时也能够为高校的发展注入新的力量和血液。同时,一个单位运作质量的高低都取决于行政管理水平的强弱。虽然说良好的行政管理的关键点在于与各个部门的不断沟通和协调以及对信息的调查和分析,但是所

5、有这些工作最终还是需要依托于行政管理人员的综合素质。目前高校乃至各个单位的行政管理人员以及队伍的建设都出现了严重的问题,主要表现在:首先,行政管理人员的能力不高,只是死板的按照旧的模式日复一日、年复一年的工作,缺乏必要的创新意识;其次,行政管理人员的工作态度不积极,身在职位,而工作任务却不能够及时有效的完成;最后,行政管理人员的服务意识薄弱,工作态度恶劣,严重影响了与各个部门之间的和谐沟通。究其原因,主要表现在以下几个方面。  1.在素质综合评价中缺少明确可行的指标。条款清晰、切实可行、科学合理的评价原则和规则是进行行政

6、管理人员综合素质评判的一个基本前提,只有这样,在实际的评判工作中才能具有可操作性,并保持一定的公平,进而可以根据不同行政管理人员的指标数值以及最终的综合分数,来进行合理的人员分配,使得具有不同优势的行政管理人员能够真正的在自己的工作岗位上发光发热。但是,就目前大多数的单位而言,当然也包括高等院校,并没有这样明确的评判指标,所以导致对于人员的综合素质和工作能力不掌握,这也就直接导致在人员工作调动上可能出现不合理的因素,而一些高校却依托一些并不科学的评判原则进行人员的调动,缺乏科学性和人文关怀,导致行政管理人员心生懈怠,工作

7、态度不积极,工作不努力,制约了高校的进一步发展。  2.综合评价主观性大于客观性。在第一条原因的分析中我们已经明确,在高校内部,要么是进行行政管理人员综合素质评判的规则并不明确没有可操作性,要么就是对于行政管理人员基于评判准则基础上的评判流于形式,并没有客观的参考相应的标准,因为没有客观的参照标准,所以对于行政管理人员的评判就仍旧停留在依靠主观的传统上;或是在实际工作中一些行政管理某一次乃至某一项的工作比较突出,影响比较大,所以就获得了上级领导的赏识;再或者是上级领导根据人员在某一方面的表现乃至于个人的喜好外貌等进行任意

8、的主观评价。这种没有客观事实依据全然凭借主观思想意识进行的评价体现不了公平性,同时也加大了评判人员与被评判人员之间的矛盾,不利于内部的和谐与同事之间良好关系的建立。7  3.评价工作可操作性有待提高。一些企业与高校内部虽然制定了相应的评判准则,但是准则内部的条款与当前社会的实际形势偏差太大,与高校的目前管理理念相悖,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。