浅析企业财务管理中心论

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1、浅析企业财务管理中心论　　【摘要】管理是企业永恒的主题。企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。它依据不同的管理对象和内容所进行的分类，共同构成了企业的管理体系。其中，财务管理是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理这个“牛鼻子”，才能带动和推动其他各项管理。　　【关键词】企业管理；财务管理；基本含义；重要性　　1.企业管理以财务管理为中心的基本含义　　财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所

2、进行的全面管理。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。　　2.企业管理以财务管理为中心的客观必然性　　在我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是

3、由财务管理的地位和特性所决定的。6　　2.1财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心　　企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。　　2.2财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心　　在市场经济条件下，企业管理要以提高经济效益

4、为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。　　2.3财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心　　财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企

5、业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。　　2.4财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心6　　企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。　　2.5财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理

6、为中心　　在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大。企业的供应、生产、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。　　3.企业管理以财务管理为中心的现实性　　3.1以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求　　（1）产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。　　（2）责任明确、政

7、企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。　　（3）管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。　　（4）从现代企业最重要的组织形式―公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构―董事会的6基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构―经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。　　3.2以财务管理为中心是资本经营的基本要求　　企业面临市场竞争所要解决的问题都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要

8、求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。　　4.企业管理