对企业财务管理中心论的探讨

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1、对企业财务管理中心论的探讨近年来，企业管理应以财务管理为中心的理念逐步成为业界的共识。这一观念的转变，有利于企业及时发现经营中存在的问题、提高资金利用效率、提高企业生产经营水平　　在社会主义市场经济体制下，尤其是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也逐渐由单一到复杂、由低级到高级，其重要作用日益凸显。　　一、企业以财务管理为中心的性质分析　　（一）企业以财务管理为中心的客观性　　在合法经营、依法纳税的前提下，企业盈利越多，对社会的贡献就越大，这就要求企业须把传统计划经济条件下的事后

2、算账转为事前预测。那么，把财务管理摆在企业管理的中心位置，加强财务内部控制，便是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。　　（二）企业以财务管理为中心的必然性　　从财务活动的综合性而言，企业经济活动包括使用价值运动和价值运动，价值运动由财务活动表现，企业其他经济活动均属使用价值运动，价值指标可以汇总，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动，综合监督各项经济活动的运行。　　从财务管理目标的全局性而言，企业管理须以提高经济效益为中心，而财务管理的总目标恰为实现经济效益最大化、企业价值最大化，其他各项管理目标均为财务管理目标服务，是围绕总目标的

3、具体目标。　　从财务管理职能的控制性而言，财务管理的职能有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，其中，财务决策与财务控制起着关键作用，甚至关系着企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。　　从财务风险的制约性而言，企业的供应、生产和营销活动，除了考虑需求的变化，还应考虑能否以较低成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险等一系列问题，从防范和化解风险角度出发，企业理应加强财务管理。　　（三）企业以财务管理为中心的现实性　　企业以财务管理为中心，是建立现代企业制度和改革企业产权制度的必然要求，也是资本经营的

4、基本要求，是经济发展过程中经过实践证明的。　　现代企业最重要的组织形式之一的董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层，财务管理在企业中处于全局性的地位。结合我国市场经济尤其是金融市场的发展状况，企业必须以财务管理为中心，合理安排资本结构，最大限度地降低资本成本，实现资本增值。　　二、关于企业财务管理的常见误区　　虽然在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，业界就企业以财务管理为中心达成共识，但在目前实际管理中仍存在认识上的误区，导致财务管理中心作用的发挥受到影响。此类误区既包括

5、对财务管理本身的理解，也包括财务管理与其他管理工作的冲突。　　（一）忽视和否定企业其他管理工作　　以财务管理为中心意在强调财务管理的中心地位，但并非要忽视和否定企业其他管理工作的内容和作用。为实现生存、发展和盈利目的，企业开展各种各样的管理工作，财务管理便是其中一项。鉴于社会经济发展的要求，以及财务管理本身以价值管理的观念指导各项管理工作，并以此对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合地反映，这才决定了财务管理在企业管理中的中心地位。但企业各项管理工作都不是独立和分离的，而是相互渗透的，离开了其他管理工作的协调配套，财务管理便成了空中楼阁；没有财务管理的指导，其他

6、管理工作也是盲目的。　　（二）财务管理就是会计管理　　企业内部常设财会部门，专司财务管理和会计管理之职，二者既相互联系，又各有不同。会计管理为财务管理服务，其原始单据的收集、整理、记录、登账和编表等均有固定模式，方法上差别也不大，用来反映企业经营的过程和结果；财务管理目标明确但方法多样，管理工作贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念须深入企业各个职能部门。因此，财务管理从会计管理中分离出来，但其意义却比会计管理深远得多。　　（三）财务管理仅仅是财务部门的事　　不少人认为，以财务管理为中心即以财务部门为中心，财务管理只是财务部门的事情。事实上，财务

7、管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性，决定了其不能只靠一个部门的工作解决问题。企业各个环节的相互协调才诞生出企业的决策和计划，而决策和计划最终仍须由企业高层决定并由各个职能部门去执行和控制。所以，财务管理是一项须全盘考虑、统一目标、协调一致的工作，以财务管理为中心就要把价值管理的观念落实到企业管理的每个人、每个过程和每个环节，集思广益、群策群力，实现企业价值最大化，创造更多财富。　　（四）财务管理追求账面利润的最大化　　评价企业经营的好坏，应多从企业资金运转状况考虑，高额的账面利润反而容易掩盖企业资金周转失灵的实情。　　财务管理须从资金角度进行管理，强调的是