欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31431129
大小:103.50 KB
页数:4页
时间:2019-01-09
《基于大数据的电费风险管控平台》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、基于大数据的电费风险管控平台 摘要:随着国网河北电力公司(以下简称省公司)SG-ERP信息化工程建设工作的深入开展,四大数据中心和各类业务系统存储了数百TB的数据,已累积大量数据资源,公司对这些数据商业价值挖掘的需求日益增长,通过数据整合并进行大数据挖掘,将进一步优化电网生产运行与经营管理,助力电网生产运行稳健发展。 关键词:大数据;数据仓库;电费风险管控 现状 为了更好地掌握当前的用电以及电费回收情况,需要相关业务的详细数据,由于目前各业务系统无此专项数据分析功能,只能人工拼凑导出多个系统多个功能的
2、数据明细,需要耗费大量时间进行人工核对处理,工作效率低下,任务繁重,迫切需要基于大数据技术的专项数据监测分析功能。 提升电费回收率需对不同的业务场景进行分析研究,因地制宜,制定更加合理化地专项解决措施,更有效地提升回收率。需要系统提供专项数据分析,作为专项治理的数据依据。 1建设目标4 遵循国家电网公司(以下简称国网)典设,借鉴试点经验,充分遵从国网大数据平台和业务场景的研究成果,积极吸取各试点单位的大数据场景实施建设经验。同时,从公司业务部门自身的生产运行、企业的经营管理等实际需求出发,按照需求全面统
3、筹,成熟一个实施一个的思想,逐步实现各个主题场景的落地实施,体现石家庄电力的业务特色和管理创新。 2系统建设方案 基于大数据的电费风险管控平台采用大数据技术及数据集市,与省公司的HIVE数据仓库对接,智能自动化地实现电费数据信息的抽取、清洗、转换、计算及存储,相对于原来人工拼凑并处理数据的非即时性,大幅度提高了工作效率。此平台采用B/S结构进行开发,只要在公司内网的信息终端,都可以使用该系统。 2.1系统技术架构 大数据平台技术架构包含数据整合、数据存储、数据计算、数据分析、平台服务五个层次,技术架构
4、如下图所示。 大数据平台技术组件以集成成熟开源产品为主,并对现有可重用的SG-ERP组件进行提升改造,相关生产应用可适时迁移至大数据平台。在数据整合方面,融合实时消息队列、数据抽取、日志采集、服务接口等技术,实现异构数据的快速接入;在数据存储方面,采用关系数据库、分布式文件系统、分布式列式数据库、内存数据库等存储技术,满足海量数据实时、准实时存储需求;在数据计算方面,提供流计算、批量计量、内存计算等数据处理技术;在数据分析方面,采用开源挖掘工具R语言、Mahout,并构建分布式数据挖掘算法库;同时,完善智能
5、分析决策平台的分析模型设计器,构建统一的分析建模能力和运行引擎。在平台服务方面,提供统一的存储、计算、分析、展现等服务。 2.2系统功能架构4 该平台的功能模块包括:整体概况分析、预收电费分析以及欠费电费分析。 2.2.1整体概况分析模块:用于分析电费回收的整体情况,包含发行电费、预收电费以及欠费电费。包含四个子模块:整体概况分析、供电单位分析、行业分析和电压等级分析。 2.2.2预收电费模块:用于预收电费的专项分析,包括预收整体概况、供电单位分布、行业分布,以及预收走势四部分。 2.2.3欠费电费
6、模块:针对欠费电费的专项分析,欠费电费分为陈欠电费和当年欠费。此模块包含:欠费整体概况、欠费分布(行业/供电单位分布)以及欠费走势(整体/行业/供电单位)三部分。 3应用效果 基于大数据的电费风险管控平台首次尝试电费专项场景分析,实现了对现有业务系统海量电费数据的挖掘分析。根据实际的业务情况,对电费数据进行不同主题的深入分析,从供电单位、行业、电压等级等多维度分析展示电费回收情况,并通过图表直观展示可能存在的风险,大大提升了人工处理数据的效率,实现了电费数据分析的智能自动化,使电费回收情况更直接直观地呈现
7、,为电费风险管控提供科学地数据支持,帮助业务人员发现风险管控弱点,从而提升企业整体的经济效益。该平台以数据为驱动,管理为手段,提升企业经营管理健康度和经济效益为目标,将进一步提升电费回收率,提升企业的科学化、自动化监测水平,有效控制公司管理成本,为电费风险管控提供有力支持,为企业的经济效益提升起到直接的作用。推广应用前景广阔,经济效益和社会效益巨大。4 基于大数据的电费风险管控平台的投运将产生巨大的经济效益。化被动为主动,穿透数据发现风险管控弱点,制定强化管控措施,及时有效地降低电费回收风险,产生直接的经济
8、效益。 基于大数据的电费风险管控平台的使用使电费管理更加科学、高效、精细化、规范化。运用先进技术手段实现对实际工作的辅助指导。通过改变原有管理模式,实现工作效率的提升,提高专业管理水平,产生了良好的管理效益,达到了预期目的。 参考文献 [1]张娜.JavaWeb开发技术教程【M】.北京:人民邮电出版社,2011.2.4
此文档下载收益归作者所有