对任职教育中士官教学方法的几点思考

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1、对任职教育中士官教学方法的几点思考  摘要:以任职需要为导向,强化士官教育技能培训,是军队院校当前调整改革环境下必须坚持的重要改革精神。长期以来,我们一直沿袭着一套比较稳定的传统教学理念和思维方式,因此,必须改革传统教学模式,实现士官教育向任职需要的转变。  关键词:任职教育;士官;教学方法  目前,士官队伍已经成为我军编制体制中不可缺少的组成部分,士官活跃在部队武器装备使用维修的一线技术岗位上。士官工作岗位的主要特点是岗位指向性明显,实践性、操作性强。因此,士官教育的主要目的,就在于使受教育者在经过一定的专业训练之后,能够担负起任职岗

2、位的需求,成为部队相关专业技术领域的行家里手。与从事学历教育的军事院校不同,士官教育无论是中专层次还是大专层次,首要的目标是满足岗位需求,完成从事岗位工作所必要的训练,一切以任职岗位需求为出发点和落脚点。  一、当前士官任职教育教学中存在的主要问题  (一)教学方法呆板,学员学习兴致不浓  多媒体设施为现代化教学铺上了快车的轨道,然而少数教员只是把黑板上的文字搬到屏幕上,把生动的语言写到幻灯片上,没有通过现代化教学设施产生情境化的教学效果,“我讲你听,我教你做”、填鸭式、灌输式教学仍然存在。4  (二)教学实践不足,结合实际不紧密  部

3、分教员自离开基层后,没有到部队调研过,对部队的了解仅限于道听途说,教学中所讲的多是过去基层建设的发展状况,与当前部队跨越式发展相距甚远,给学员以知识陈旧感;教学中虽然安排有参观见学的内容,但在实际操作中,没有深入到实践的枝梢末节中去,学员过眼烟云,产生不了思想共鸣。  二、改革传统教学模式,转变创新教学方法  随着教学改革的不断深入,教学创新已列入各级院校党委的议事日程,启发式、研讨式、互动式教学成为课堂教学的改革模式。但是基于当前士官教育的人才培养目标,一些传统教学方法已不能适应新的使命任务需要,必须顺势而为,尽快转变。  (一)从“

4、以教员为中心”到“以学员为主体”转变  传统的教学是在教员讲学员听的理念支配下进行的,教学是以教员为中心,学员围着教员转,学员处于被动接受知识的地位。因此,必须变“以教员为中心”为“以学员为主体”,使学习成为在教员的参与、指导和建议下,学员积极主动地获取知识和应用知识,发展创新精神和创新能力的过程。  (二)从“以学会为中心”到“以会学为中心”转变  “学会”与“会学”是两个截然不同的理念。传统的教学目标是让学员“学会”已有的知识:而“会学”则强调学员自行获取和应用新知识,并能够更新知识。要实现“以会学为中心”的理念,必须利用新的教学模

5、式和方法,推动学员个性的“充分运转”4,以达到人人自我确定而敞开其创造力的目的。这种新的教学模式和方法必须具有探究和研究的性质,通过问题教学来实现教学的思维功能。  (三)从“以传授知识为中心”到“传授知识与培养能力并重”  长期以来,我们教育的主要目的在于传授已有的知识经验,自觉和不自觉地把注意力集中在知识教学目标上,而忽视能力、观念和创新精神的培养。课程的教学,言必从知识的源头讲起,讲求知识的系统性和完整的结构。这种方法容易导致学员对课程学习产生麻木甚至厌倦的情绪。因此,我们有必要改变“以传授知识为中心”的做法,强调“传授知识与培养

6、能力并重”,在确定教学目标、设计教学内容和活动、选择教学方法时,要特别注意能力和创新精神的培养。在指导学员自行获取知识和应用知识的过程中,教员的讲授要画龙点睛,启发学员去思考:改变过去只苇视教学效果,忽视学员参与过程,而是不仅注重教学效果,更注重教学过程,将教学过程变成学员能力和创新精神形成与发展的过程,从而满足任职需要。  (四)以“课堂教学为中心”到“课堂教学与实践活动并重”4  学员创新能力的培养离不开活动,这是创新教育所遵循的一项基本原则,即活动性原则。这种活动包括课内活动和课外活动。只有让学员主动参与,才能激发创新必趣,增长创

7、新才干,发展创新人格。坚持活动性原则,首先,课堂教学要开放,促进空间和时间上的灵活性,为学员活动创造一个宽松的课常氛围,使学员在动手、动眼、动口、动脑中学会创新。其次,要注重学员实践性教学环节。在给定一个不会本科目编制班的背景下,要求士官学员对编制班人员进行组训。使编制班人员掌握组训科目中的训练内容。主要包括:报告、科目下达、讲解示范、分组训练、现场指导、清理场地、小结讲评等内容。学员直接面对教学对象进行现场训练。在组训中扮演规定的任职岗位角色,完成相应的岗位职责,考核成绩要与组训时的任职能力挂钩。这样,既可以提高他们的岗位职能意识,也

8、可以提高其任职能力。  参考文献  [1]刘艳梅.对创新士官教学内容的几点思考[J].中国商界,2011(6):382-383.  [2]谷智国等.士官任职教育实践教学改革研究[J].科技信息,2011(1

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