《管理学基础》仿真试卷(第十五套)

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1、《管理学基础》仿真试卷《第十五套)(依据仲崇高教材编写,题后为出题页码〉一.单项选择题(共计25题,每小题1分,共计25分)在下列每一小题的四个备选答案中选岀一个正确答案,并将正确答案填写在对应题目的括号内。1.在管理实践中,下列管理职能的排序()P12A.计划、组织、领导、控制C.领导、计划、控制、组织2.管理的本质是()P11A.领导C.协调B.组织、领导、控制、计划D.计划、领导、组织、控制B.控制D.计划3.按美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论,古典管理理论形成于美国经济()P33A.高消费阶段B.起飞阶段C.成熟阶段D.

2、传统阶段4•组织文化的四个层次由高到低分别是()P55、56A.精神T制度T行为T物质C.制度T行为T物质T精神5.“正确地做正确的事”,是指计划的()P84A.普遍性C.效率性B.精神T物质T行为T制度D.物质T行为T精神T制度B.首位性D.目的性6•—企业在进行工厂选址时,充分考虑周边环境和居民的生存权,这属于()P72A.社会契约道德观B.推己及人道德观C.公平公正道德观D.权利至上道德观7.—公司在进行某一项重大决策时,请大量专家参与商讨,这属于()P120A.名义小组法B.头脑风暴法C.专家调查法D.德尔菲技术法8.管理的

3、核心是()P11A.领导B.决疑C.人际关系D.激励9.管理的控制职能应()P83A.先计划工作进行C.与计划工作同时进行10.双因素理论中的双因素指的是()P222A.自然与社会C.人和物门.乔治.梅奥的霍桑实验结论,将职工定性为()P40A.社会人C.自我实现人12.高层管理者的主要工作是()P109B.与计划工作结合进行D.在计划工作之后进行B.保健与激励D.信息与环境B.经济人D.复杂人A.决霞B.控制C.协调D.领导13.在一个企业中,能创造大量利润的经营单位是()P136A.明星B.金牛C.瘦狗D.问题14.管理的主体是

4、()P11A.高层管理者B.企业家C.全体员工D.管理者15.()是科学管理理论的杰出代表人物。P33A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.韦伯16.某公司的领导者与下属友好相处、关心下属的生活与工作,这属于(A.成就导向型领导C.支持型领字者17.被称为“组织理论之父”的是()P36A.韦伯C.法约尔18.直线型组织结构适用于()P167A.大型企业C.现场作业管理)P253B.参与型领字者D.指示型领导者B.巴纳德D.梅奥B.跨国公司D.实行专业19.一企业在进行员工培训时,旨在使其了解组织文化,接受公司价值观念这属于员工培训目标中()

5、P189A.交流信息C.转变观念20.领导的本质在于()P241A.能力C.影响力21.对于高层管理者而言,最重要的技能是()P22A.管理技能C.技术技能22.在四分图理论中,哪一种领导方式效果较好()P248A.高体贴高组织C.低体贴低组织B.补充知识D.发展能力B.权力D.资历B.概念技能D.人际关系B.低体贴高组织D.高体贴低组织23.在一个公司中,有些人喜欢“发号施令”,对权力的渴望较大,这属于成就需要理论()P220A.权力需求B.控制需求C.成就需求D.亲和需求24.双因素理论中的保健因素是指()P222A.薪金、地位

6、、工作环境B.成就、个人生活、晋升C.同事关系、公司政策、上级认可D.工作本身、责任、行政管理25.根据马斯洛的层次需要论,一个人积极与周围他人交往,这属于()P217A.自我实现需要B.尊重需要C.社交需要D.生理需要二•多项选择题(共计10题,每小题3分,共计30分)24.企业的责任一般包括()P69A.慈善事业责任C.经济责任25.领导者的作用包括()P243A.协调作用C.激励作用26.关于领导者与管理者的关系()P242A•领导者不一定是管理者C.两者是不同情况下的不同称号27.战略管理包含四个要素分别是()P136A.战

7、略分析C.战略影响28.计划的特征是()P83、84A.目的性C.创新性B.法律责任D.政治责任B.凝聚作用D.影响作用B.管理者不一定是领导者D.无法判断B.战略实施D.战略反馈B.普遍性D.控制性29.组织文化塑造以多种形式传递给员工,分别是系统方法、非系统方法,下列属于非系统方法的是()P60、61A.主题活动、语言B.教育培训、仪式C.物质象征、语言D.英雄故事、语言30.每一组织的文化都具有一定的功能,下列属于组织文化的功能的是()P56、57A.导向功能B.调适功能C.协调功能D.激励功能31.20世纪40年代到20世纪

8、80年代,许多管理学者都从各自不同的角度发表了自己对管理学的见解,这些理论、槪念、方法孔茨称其为管理理论丛林。下列属于管理理论丛林的是()P41A.管理过程学派、科学管理理论B.社会系统学派、权变理论学派C.人际关系学派、管理系统学派

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