日计划有两层定义

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1、日计划有两层定义：・明确当天的生产任务•将不间口主安排权转变成由PMC统筹安排日计划的目的：•将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。•通过有效的H计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率制定日计划需要注意的几个重点1.订单交期分解2.客户交期3.物料到位情况4.产能负荷状况5.滚动与冷冻确定性是日计划的核心思想•订单评审完成后，将评审采取倒推方式，时间节点控制表.xls总终汇总成订单交期分解表.doc制定订单交期分解时注意事项：・客户交期（客户交期与评审交期）•瓶颈工序（工厂内部与外部）•滚动调整

2、（异常出现示，调整更新）出货计划的制定•在制定生产计划前，首先要明确当刀出货计划和要求•当销大于产量，月出货计划的制定取舍原则，通过计划和帀场开会达成共识，合理分配。（刀出货评审会议）•根据实际情况，每周由业务部提前下达周出货计划。•根据月物料排查，调整前各个工序的加工类别和顺序.物料排查控制卡.doc根据帐而备料及报欠，确定各加工序的生产周计划，明确缺料安排时间及耍求。•若车间出现异常和尾数，结合尾数、报欠确定车间日计划笔芯口计划排程表.X1S•根据客八交期和物料排查结果，调整月计划中的生产顺序7月计划表及物

3、料排查.xls。•根据周出货计划和周物料备料结果，确定周生产计划（周物料欠料交期评审会议）•通过实物备料，确定冷冻n计划装配口计划.xis•（LI计划与出货对应，通过II计划逐步提高产量，II计划必须考核）日计划的定义和目的1・日计划定义？A.简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。2•日计划的目的：A・将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。B.通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。3•日计划制定的前提条件A.主计划，周计划已确定。B.物料上线前准备工作的确定、完成。C・

4、异常已经解决。日计划制定控制（1）1•主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）••帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查一实物确定。2•根据生产车间的各机台和线别差异，进行任务的合理分配。（前期需要和生产部门共同商议确定。）3•工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾。（例如前控制开料，后控制包装。）日计划的确认控制（2）1・日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务。2•与生产部门现场确认。日计划的下达控制（3）1.B计划应下达到生产部最小管理岗位。2•机台的日计划最好以《派工单》的形

5、式明确。3•组装线的，要求生产主管通过早会形式下达，通过看板明确。日计划执行过程控制（4）1、PMC部每两小时对现场的生产进度进行控制。2、生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。日计划执行结果控制（考核控制5）1•稽核部对日计划的达成结果进行问责。2•生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。（横向控制）3、PMC部通过生产达成对相关部门的进行考核整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）1・通过时间节点控制表・xls将订单各个部件的完成时间进行分解和控制•将资料输入系统,形成订单交

6、期分解表・xls。2•各部根据时间节点要求形成各车间主（月）计划、周计划和日计划。3.车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：第一步:第二步:第三步:第四步:第五步:第六步:时间节点控制订单交期分解主计划形成时间节点控制表・xls订单交期分解表.xls主计划・xls主计划分解成月计划月计划分解成周计划周计划分解成日计划月计划表及物料排查・xls周计划・xls日计划・xls（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）总结：1•日计划就是让生产任务明确到每日，传递必须执行和达成的确定性。2•物料和异常已解

7、决的确定性。3•生产任务能够完成的确定性。4•没有完成考核的确定性。（确定性是日计划的核心）攻关的定义和目的1•攻关定义？攻：攻克（解决），关：难关，关卡（瓶颈）。集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。2•攻关的目的：A・聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。B・通过有效动作，快速解决问题。攻关方案中必须的8点与三要素1•为什么要做1•什么时间做（标准）2•需要什么组织来保证（标准）3•怎么做（标准）4•过程中小结与调整（标准）5•明确检查与监督（制约）6•要达成什么目标（标准）&责任承担（责任）总结：1•选重

8、点，要聚焦。2•攻关的方法来自中基层，充分调动中基层。1•攻关要求的是动作性和动作的可执行性。4•攻关的目标要明确。1.攻关结果要验收。