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时间:2019-01-09
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1、WORD格式整理版新区圃田嘉园“四路一桥”项目管理策划书范文范例参考WORD格式整理版目录1.概述41.1编制依据41.2编制目的42.项目概况42.1工程概况43.施工关键点、难点及针对措施53.1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成的不利影响54.项目管理模式64.1组织结构64.2项目部管理架构及主要岗位描述64.3项目管理制度85.工程项目管理125.1管理目标125.2现场管理136.质量管理及施工过程控制136.1质量管理的方针、目标136.2质量管理网络146.3工程质量控制关键部位及控制方法146.4施工过程控制157.成本管理167.1成本管理依据167.2成本管理目
2、标167.3成本管理内容168.安全、文明施工管理168.1安全、文明施工管理目标168.2安全生产管理网络179.合同管理179.1强化全员管理意识179.2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构179.3做好合同实施管理1710.工程档案管理1811.环境保护管理1811.1环境保护目标及方针1911.2对持续改进和污染预防的承诺19范文范例参考WORD格式整理版11.3施工现场扬尘控制管理1912.工程收尾管理1912.1合同收尾2012.2管理收尾20范文范例参考WORD格式整理版1.概述1.1编制依据(1)xx新区圃田路(中原大道-瑞佳路)施工图设计文件;(2)xx新区唐庄路(
3、中原大道-绿博大道)施工图设计文件;(3)xx新区河沟王路(圃田路-京港澳高速辅道)施工图设计文件;(4)xx新区圃田路(圃田路-唐庄路)施工图设计文件;(5)xx新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件;(6)公司内部相关规章制度及管理办法。1.2编制目的(1)指导工程项目管理有序高效的开展;(2)针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂的特点,通过项目策划,力求充分利用施工空间和施工资源,激发施工参与各方的积极性和创造性,在保证施工安全和施工质量的前提下,尽可能加快进度,缩短施工工期,节约成本。2.项目概况2.1工程概况本项目位于xx新区圃田嘉园周边,其范围主要为小区周边的四条规划道路:
4、圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路和唐庄路跨七里河桥。本项目工程工期为180天(暂定2017年4月1日至2017年9月27日)。本项目主要工程内容包括:新建沥青混凝土道路工程、给排水(给、雨、污水)工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1座跨河桥梁、附属工程(绿化、照明工程)。其中:(1)圃田路长1550.84m,工程南起中原大道,北至瑞佳路,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4.5m(人行道)+21m(车行道)+4.5m(人行道)。(2)唐庄路长2208.43m,工程南起中原大道,北至绿博大道,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4.5m(人行道)+21m(车行道)+4
5、.5m(人行道)。(3)河沟王路长1386.19m,工程西起圃田路,东至京港澳高速辅道,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4.5m(人行道)+21m(车行道)+4.5m(人行道)。(4)后屯巷路长364.99m,工程西起圃田路,东至唐庄路范文范例参考WORD格式整理版,红线宽度为25m。道路横断面规划为:3.5m(人行道)+18m(车行道)+3.5m(人行道)。(5)唐庄路跨七里河桥梁工程长244m,桥梁跨度布置为3×34m(简支转连续小箱梁)+4×34m(简支转连续小箱梁),引道长度为56m,桥梁宽30.6m。桥梁横断面规划为:0.3m(栏杆)+4.5m(人行道)+21m(车行道)+4.
6、5m(人行道)+0.3m(栏杆)。3.施工关键点、难点及针对措施本工程为新建道路工程和桥梁工程,沿线较多为拆迁建筑垃圾、堆积的土方、线杆、及待拆迁的民房。总体实施长度约5.5公里,限定工期为180天。具有工程量大,工期紧,施工组织复杂的特点。项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式(详见6.1)对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划,最大限度缩减工期,保证工程节点。根据设计资料和现场踏勘情况分析,影响本工程施工工期和施工质量的关键点有三:(1)本工程施工过程涉及大量的供水、供电、燃气管线和通讯设施施工,必须周密筹划紧密配合,以提高施工效率,加快施工进度;(2)跨七里河桥的5#桥
7、墩和6#桥墩在水中施工,必须精心组织施工,保证施工质量和施工进度;(3)道路施工的同时要对圃田嘉园房建项目施工道路进行保通。3.1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成的不利影响根据郑东新区“四路一桥”设计规划方案,本工程四条新建道路内均涉及供水、供电、燃气、热力管线和通讯设施的施工。招标施工单位只负责雨、污水管道敷设,需全盘考虑与电力、燃气、热力、通信及给水五家管线单位之间的协调和施工配合。原则上,地下
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