市政道路项目施工管理小议

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1、市政道路项目施工管理小议　　摘要：市政道路工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。关键词：市政道路项目施工管理中图分类号：TU99文献标识码：A前言：施工的管理是全方位的，要求项目经营者对施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工各项工作有条不紊、顺利地进行。一、市政工程施工管理组织技术项目组织机构管理应当是高效的组织体系：项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目管理部；其次，组织系统能否正常运转要

2、看项目部项目经理。应选择一个具有相应工程水平和素质的人担任项目经理。1、建立技术管理体系7建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实落实设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终满足合同规定的技术标准和要求。2、建立完善的技术岗位责任制各级技术人员都要签订技术责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制。3、建立完善的质量管理体系建立切实可行的质量保证系统及控制措施，编写企业内部《质量手册》与《程序文件》，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性

3、、可检查性。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，组织创优管理工作。4、质量职责分配项目经理部设质量安全监察部，配专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在内部“自检、互检、交接检”的制度基础上，接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。二、市政工程施工成本控制技术7建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多地应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理

4、目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。1、设计阶段的成本控制（1）采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准，在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业不匹配也会造成投资浪费；同时，要拟定多种满足业主要求的设计方案，让费用控制人员进行经济比选，在满足设计要求和适度美观的前提下选择投资额较低的方案，为总承包商争取最大的利润空

5、间。（2）限额设计，科学决策7限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计。按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。对重大项目(包括变更)进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。2、采购阶段的成本控制设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特

6、点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。在设备、材料的选用上要严格货比三家：首先选择在合同中已经明确的设备、材料供应商，在同等价格的前提下选择质量更高的产品；在同等质量的前提下选择价格低的产品，以达到降低工程造价的目的。3、施工阶段的成本控制施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节：实施竞争招标，确定施工分包商；重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本；严格控制工程变更；转嫁投资风险，严格执行分包合同价；建立各种规章制度和信息系统。三、做好市政道路施工现场的技术与质量管理大量的实践研究结果表明：项目建设现场施工管理是市政道路施工管

7、理的基础与核心所在，在市政道路项目现场施工实施作业过程当中，应重点关注以下几个方面的问题。1、对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理7市政道路施工项目每一道工序技术操作人员均应当有健全的岗前培训与在岗培训，在确保技术操作人员相关知识与技能掌握水平均合格之后方可在岗作业。与此同时，施工单位应当组织基层工作人员进行专门的安全教育作业，明确安全第一的施工作业标准意识。特别值得注意的一点在于：市政道路项