建设方对开发项目中电气工程的把控探讨

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1、建设方对开发项目中电气工程的把控探讨杭州绿城乐居建设管理有限公司浙江杭州310000摘要：房地产开发是一类系列的综合工作，其不但志于概念与产品之间的转换,而且还可根据需求多方位、全方面地满足居住者的牛活需要。同时，随着社会的进步、科技的发展，开发项目中的电气工程不再局限于强电系统，各类弱电网络己在智能化、绿色科技建筑中崭露头角，故本文站在一名房地产开发企业电气工程技术人员的角度，阐述地产开发项目中所涉及的电气工程，从而指导实际的工程管理工作。关键词：建设方；电气工程；施工管理；要点；把控引言从建筑电气工程

2、的分部分项到每一道工序和每一个检验批，毋庸置疑地讲，以强弱电为代表的电气工程己经渗透到人们牛活的方方面面，同时也对工程管理的影响举足轻重，特别是人们向智能家居牛活方式转变以后，以智能化、电气化、安全化、网络化为突出特点的建筑电气功能需求更应该严格的把控和全面的管理。作为甲方工程人员，不仅需要熟知电气工程的施工技术，还需站在全局的角度统筹把握建筑电气工程的质量、安全、进度以及功能类别，旨在为人们提供一流的产品与毫无瑕疵的社区服务，但前提是需明了我国建筑工程中对电气分部管控的现状以及提高建筑电气工程管理水平的

3、迫切需要。1•项目前期准备阶段所涉及的电气工作电气安装工程在项目的前期阶段并非是无事可做的。一方面，工程师需要进行场地的三通一平，配合土建做好施工临时电的报装；另一方面还需仔细审核总承包单位提报的施工负荷计算书，并结合现场的施工总平面布置图和施工组织总设计来进一步核对施工用负荷，达到既不造成变压器的浪费也能够满足项目使用的要求。此外，作为甲方的电气工程技术人员，还需要全程参与施工图纸优化、高压部分二次设计、图纸会审等工作，并在项目准备阶段做好一系列的总包与甲分包协调工作、合同拟定工作和诸如电梯、风机等品牌

4、的确定工作。虽然电气安装工程的施工高峰期主要集中在项目的后期阶段，但施工前期阶段准备工作做的彻底与否，将直接对后期的工程实施产生深远的影响。2.建设方人员对电气工程把控的要点电力作为一种清洁能源，已与人们的工作、生活、学习等行为密不可分，而建筑电气工程是建筑工程中电力能源传输的终端方式与途径，更是保障电力系统安全平稳运行的前提，因此，对建筑电气工程的整体把控是不可或缺的。作为甲方工程人员需站在全局的角度统筹把控，平衡各个单位间的关系，并利用三控三管一协调开展电气工程的管理工作。一般而言，建筑电气工程的把控

5、要点主要集中在施工管理、组织管理、安全管理和成本管理几个方面。2.1建筑电气工程的施工管理施工管理属于一个很宽泛的管理范畴，其涵盖了质量控制、进度控制、材料控制、技术管理等方面，而且在建设工程全寿命周期内的施工阶段表现的尤为明显。建设方负责安装或电气工程的管理人员必须具备全面的施工管理能力,从设计阶段、施工准备阶段、施工阶段甚至到后期的交付保修阶段都需要广泛参与、针对性地实施管理。电气工程本身具备一定的危险性，而且在使用过程中极易造成火灾、触电等风险，故电气工程的施工管理主要是做好其的质量控制工作,在项目

6、施工前期，建设方电气工程师就要对整个过程进行调查和了解，从施工单位，特别是总承包单位的选择、施工图纸的把关和优化、材料及施工工艺的检验、单机试运行和满负荷运转几个方面来保证和考核电气工程质量的好坏。首先，无可否认地讲，施工单位对建筑电气工程的施工质量有着直观的影响。作为工程的实际践行者，施工单位不但要深入领会设计意图、全面体察甲方需求，而口还要组织一线作业人员完成图纸构思到实物参照的转换。一般，建筑电气工程中会将工作内容分三部分。其中，高压部分由供电局下属的电力资质单位执行，弱电工程另行招标，其它的则归到

7、总承包单位的范围内一并实施。经过多年的工程经验总结，此种分配方法有助于甲方对建筑电气工程整体的管理。其次，施工图纸的优化由建设单位主导完成，在此过程中需提前与供电部门、图审单位、消防部门、内部机构进行沟通，补充需求保障安全，从设计方面提前做到防患于未然，进而在组织层面保障电气工程的质量。再者，材料及施工工艺的把控是保障建筑电气工程质量的核心。例如,电缆是电气工程中主要的代表者，其材料质量的优劣及施工工艺的高低将不但影响整个电气系统的荷载，而口的质量还可能危及电网的安全，故针对电气工程的材料及施工工艺，甲方

8、的电气工程管理人员需从材料的质检报告、合格证、进场报验和复验来对材料质量进行控制，进而控制施工质量。而对施工工艺的控制主要是通过制定施工方案、完善施工组织设计来满足。最后，有必要谈下单机试运转和满负荷调试的必要，此举是初步考验电气工程施工质量必不可少的程序，同时也是资料收集、分类归档的佐证。2.2建筑电气工程的组织管理管理是一门学问，更是一门艺术。建设方的组织管理水平体现在许多方面，同吋也直接引导施工管理、安全管理、成本管理等