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时间:2019-01-09
《铝业公司事业部(cnc生产二部)成本推动规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1.目的:为提升单位各干部的综合管理能力,提高单位生产效率,降低生产成本,特制定此规划。2.范围:CNC生产二部3•组织架构:总指挥匡倍乐专理总干事史岩青副课长高川课课长丿1二课龙泳林课长V-丿1A/B班A班李明副课长/、B班马书兵副课长J丿――刘小平副课长-丿11111A班B班A班B班厂赵振山组长V丿吕威组长蒋成贵组长余斌组长课别机种刀具油品消耗品治具零配件人力成本生产效率生产二部一课A010.290.120.016待定0.35100%L010.260・150.6100%生产二部二课A01待定0.010.001待定0
2、.15100%L01100%2098100%2129100%5.实施细则:5.1刀具成本:5.1.1.每Eli]换刀人员根据生产计划和刀具寿命计算当班刀具领用数量,刀具领用超出标准后及
3、]寸开出《生产二部刀具超标整改单》交于当班负责组长,并将当班《刀具领用单》、《刀具异常消耗报告单》及《刀把/夹套/拉钉异常报告表》交至责任线长处;5.1.2.组长每口对异常刀具进行分析总结,避免刀具非正常断刀造成刀具成本超标,当班刀具成本超标时,填写《生产二部刀具超标整改单》,分析原因并制定改善措施,并签核至部长处后交给换刀人员;5.1
4、.3.支援线线长每口负责收集刀具相关的各类单据,确认无误后交文员处;5.1.4.文员负责将刀具各类表单录入电子档,并结合生产入库量核算出各班的刀具单片成本,并将数据公布出来;5.1.5.生产课(副)长每口针对刀具成本进行检讨,对于未达标的班别须制定改善措施,并监督执行。5.2•油品成本:5.2.1.每日
5、±]加切削液人员根据生产计划和切削液添加标准,领用和添加切削液,并将当班《消耗品领用单》交至责任线长处;5.2.2.支援线线长每日负责收集油品相关的各类单据,确认无误后交文员处,同吋监督掏铝屑和加切削液人员旧油回收状况
6、,发现未按要求执行的通报责任主管;5.2.3.文员负责将刀具各类表单录入电子档,并结合生产入库量核算出各班的油品单片成本,并将数据公布出来;5.2.4.生产课(副)长每周针对刀具成本进行检讨,对于未达标的班别须制定改善措施,并监督执行。5.3.消耗品成本:5.3.1.每日
7、±]备品管理人员根据生产计划,从企划领用消耗品,根据各线实际人力出勤发放消耗品(口罩、手套等),下班后各线将消耗品(口罩、手套)回收至备品时,由备品室管理人员做好登记,备品管理人员须将各线领用冋收差异登记在《生产二部劳保用品发放回收登记表》,并将当班
8、《消耗品领用单》交至责任线长处;5.3.2.支援线线长每□负责收集消耗品相关的各类单据,确认无误后交文员处并将每□消耗品发放与冋收差异公布出来;5.3.3.生产生产课(副)长每口针对消耗品成本及发放回收状况进行检讨,对于未达标的班别须制定改善措施,并监督执行。5.4•治具零配件:(待定)5.5.人力成本:5.5.1.生产组长每□依生产计划合理安排人来,对于多出人力积极与企划协商将人支援出去,并开出《费用转嫁单》,签核至相关主管后交文员处,对于人力多出又无法支援处吋须多产出,以提升人力成本;5.5.2.文员依生产计划和实
9、际产出及出勤加班实际核算单片人力成本,并并将数据公布出来;5.5.3.生产课(副)长每日针对人力成本进行检讨,对于未达标的班别须制定改善措施,并监督执行。5.6.生产效率:5.6.1.生产组长每日依生产计划合理安排人来,对于多出人力积极与企划协商将人支援出去,并开出《费用转嫁单》,签核至相关主管后交文员处,对于人力多出又无法支援处时须多产出,以提升生产效率;5.6.2.文员依生产计划和实际产出及出勤加班实际核算生产效率,并并将数据公布出来;5.6.3.生产课(副)长每日针对生产效率进行检讨,对于未达标的班别须制定改善措
10、施,并监督执行。5.7.推动干事负责每El对各项成本数据收集汇总,督促各主管对未达标项目进行检讨,并稽核改善措施的执行状况,对于连续一周未达标的项目责任主管在部内周会上做原因分析与改善报告。6.相关表单:6.1《生产二部刀具超标整改单》6.2《刀具领用单》5.3《刀具异常消耗报告单》6.4《刀把/夹套/拉钉异常报告表》6.5《消耗品领用单》6.6《生产二部劳保用品发放回收登记表》《费用转嫁单》
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