某市人民医院国际医疗中心建设项目可行性研究报告

《某市人民医院国际医疗中心建设项目可行性研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XX市人民医院国际医疗中心建设项目可行性研究报告（此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑）第一部分全面性第一节工程概况、施工组织方案一、工程概况1.1工程简述工程名称：XX市人民医院国际医疗中心建设项目工程地点：XX市人民医院东侧建设单位：XX市人民医院建设规模：总面积8681.63㎡，框架结构，地上六层，地下一层。结构类型：框架结构招标范围：施工图纸及工程量清单范围内的所有内容承包方式：包工包料工期要求：暂定2016年4月25日开工，2016年11月30日竣工施工总工期：220天（日历日）质量标准：合格1.2建筑设计内容1.2.1建筑流线设计该工程在

2、组织上流线分明，交通流畅，建筑结构布局合理，功能齐备。1.2.2主要建筑概况及内外装修、屋面设计见下表：序号项目内容1建筑规模8681.63平方2建筑层高框架结构，地上六层，地下一层3工程等级二级4建筑防水等级屋面为Ⅱ级防水5建筑耐火等级地上：二级6抗震设防烈度六度7外装修保温板安装8内装修墙面粘贴100岩棉厚保温板，铺刷防护材料顶棚塑钢板吊顶、石膏板吊顶、矿棉板吊顶楼地面块料楼地面、石材楼地面踢脚块料踢脚9屋面20厚1:2.5水泥砂浆保护层10厚低标号砂浆隔离层两层3厚SBS改性沥青防水卷材40厚C20细石混凝土找平层起始最薄处30厚CL5.0轻集料混凝土

3、2%找坡120厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层钢筋混凝土屋面板10门钢质防火门、木质门、全玻自由门11窗金属（断桥）窗1.3材料要求1.3.1本工程所需材料、构配件以及设备应从公司材料合格供货方名录中择优选择，根据项目材料需用计划统一采购、供应。1.3.2由业主提供的材料，根据工程施工进度按计划供应。1.3.3小型及随手工具由项目材料员在公司指定的供货方内自行购买。1.3.4周转材料等向公司指定的材料设备租赁部门进行租赁。1.3.5主要材料和设备的供应方式和供货渠道主要材料和设备的供应方式和供货渠道供应单位材料设备供应范围供应方式供货渠道施工总承包单位水泥由施

4、工总承包单位与厂家直接签订供货合同，由厂家直接供应由厂家直接供应至施工现场砂、石从工程建设地区及周围料场采购由施工总承包单位与代理商（经销商）签订供货合同，由厂家代理商直接供应多孔砖红砖从工程建设地区及周围砖厂采购防水材料从生产厂家择优选取名牌产品由厂家委托的代理商（经销商）直接供应至施工现场水暖管材及配件从工程建设地区及周围采购电气管材及配件从工程建设地区及周围采购地板砖内墙涂料外墙苯板给水配件灯具由建设单位、设计单位参与看样定货（装修材料建设单位参与定价），并由施工总承包单位与供货方（厂家或经销商）签订供货合同进行采购及供应特殊材料设备由建设单位进行采购

5、供应（具体以合同确定的材料和设备为准）通过施工总承包单位与供货方（厂家或经销商）签订供货合同，由供货方直接供至施工现场建设单位由建设单位与供货方签订供货合同，并供应至施工现场我公司郑重向业主承诺：由我公司负责采购、运输、保管的使用在本工程中的原材料、成品、半成品、构件及设备等均为正规厂家合格产品，并且保证“三证”齐全。进场后经甲方或委托有资质的检测机构按规定进行检验合格后方可使用，一旦经检验发现有不合格产品，我公司坚决退货，并向业主提供退货证明单。二、施工组织方案2.1项目管理网络2.1.1施工管理目标2.1.1.1质量目标优质高效地完成工程施工。2.1.1

6、.2安全目标由于本工程为框架结构建筑，故在施工中防止灾害性事故是重中之重，其安全管理目标确定为无任何灾害性事故发生，千人负伤率≤3‰，人身伤亡事故为零。2.1.1.3工期目标本工程施工工期为220日历天，结合我公司所施工的相似工程情况，经比较测算，该标段经过精心组织、合理安排、流水作业、科学管理，其工期目标完全可以实现。2.1.1.4文明施工目标通过有效的施工技术措施和项目管理，在保持道路畅通、环境卫生、降低噪音、搞好治安保卫工作的前提下创“文明施工工地”。2.1.2项目管理网络体系本工程建立如下项目管理体系：项目经理技术负责人项目副经理安全员机械管理员劳资

7、定额员施工技术员质量检查员材料员资料员统计员财务会计员预算员各作业班组我公司郑重向业主承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。2.1.3项目管理组织2.1.3.1根据本工程特点，按照项目法施工原则，我公司调配有管理经验的技术骨干以及参加过大型、精品工程建设、经验丰富、管理和组织能力、协调能力强的项目经理组建成项目班子承担整个工程的施工任务，负责施工现场管理的一切事宜。2.1.3.2项目班子组建后，在公司授权下，负责工程全面工作，全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调内外关系，

8、协调各工种的交叉作业。引进先进管理模式，发挥公司优势