房地产信息化规划方案

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1、``房地产解决方案规划文思海辉房地产企业解决方案专家组`````房地产业务重点地产品钱`````©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.`````房地产业务重点决策企业绩效BI报表、经营仪表盘……外部供应商管理客户关系管理业务投资发展收益辅助计划进度招标采购合同管理成本管理财务管理资金管理主数据管理`````支持人力资本管理知识库管理基础内部OA系统门户与移动应用©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.3`````房地产信息化规划蓝图决策企业绩效BI报表、经营仪表盘……外部供应商管理认证绩效改进评级客户关系管

2、理营销售价会员售后投资发展收益辅助计划进度招标采购合同管理成本管理财务管理资金管理业务投资机会成本测算投标报价模板计划填报现场管理规划寻源采购订单甲供合同补充变更结算付款目标成本合约预算动态成本应付应收总帐固定资产交易管理内部银行资金监控主数据管理（项目结构产品成本科目合约包…）`````支持人力资本组织工资工时绩效知识库管理安全控制文档库基础内部OA系统工作流远程会议门户与移动应用内外系统接口©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.4`````房地产信息化规划蓝图-核心业务信息系统决策外部核心业务信息系统企业绩效BI报表、经营仪表盘……认证绩效改

3、进评级客户关系管理营销售价会员售后收益辅助计划进度招标采购合同管理成本管理财务管理资金管理`````业务支持基础投资机会成本测算投标报价主项目精益运营提升管理能力模板计划填报现场管理3建立系统架构规划寻源采购订单甲供2合同补充变更结算付款1目标成本合约预算动态成本应付应收总帐固定资产交易管理内部银行资金监控`````工资工时信息共享协作`````控制合同成本规范采购流程作流远程`````内外系统接口应用©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.5`````房地产关键能力提升投资规模大信息化重点：开发周期长ü提升效益成本管理集中采购`````影响因素多

4、管控环境多过程调整密专业程度高ü控制风险变更流程资金计划ü资源协同信息共享人资管理ü扩张重用主数据项目管理BI©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.6 ```````````````第一期系统目标支持决策降低风险`````建立可追溯、可控制、可预测的成本管理系统单方成本实时管控业务操作规范高效手工零散数据主观判断自动统一信息决策支持可视化协作洞察力©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.7`````成本管理阶段`````©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.8```

5、``价值提升V(产品价值)=F(业主功能)C(投入成本)`````开发成本期间费用税目标成本合约规划合同执行变更控制供应商招标甲供材融资利率资金预算工期控制压缩费用税务规划©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.9`````价值提升V(产品价值)=F(业主功能)C(投入成本)`````土地获得价款主体建安其他类别财务费用管理费用营销费用营业税增值税所得税目标成本合约规划合同执行变更控制供应商招标甲供材融资利率资金预算工期控制压缩费用税务规划©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.10`````价值提升V(产品

6、价值)=F(业主功能)C(投入成本)`````信息化提升:预算与执行目标成本合约规划合同执行变更控制供应商招标甲供材融资利率资金预算工期控制压缩费用税务规划©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.11`````成本业务总览目标成本合约规划合同执行及 成本审核成本拆分待发生调整`````业务操作报表基础设一期目标成本二期目标成本三期目标成本各产品主体建安六类公摊跨期ü每个分期维护各自的目标成本u目标成本汇总表成本科目集团层、公司层签订合同合同分期调整一期合约规划合同成本审核跨期调整二期合约规划变更变更指令单合同口径合约口径三期合约规划结算单结算跨期合

7、约规划ü合约、合同两个维度调整无合同`````置成本审核无合同成本ü输入调整金额，自动根据目标成本比拆分到产品ü目标成本自动转合约ü分期跨期分开ü成本审核时提示可用余额ü4类业务拆分ü自动拆到产品ü支持手工指定金额ü支持手工指定金额u合约规划汇总表u跨期合同拆分明细表u合约口径待发生成本查询u科目口径待发生成本查询合约规划类型公司映射表模板项目分期七大类下各公司自己维护类型`````各公司建自己的分期、跨期模板分期规划指标、分期产品