房地产信息化规划方案.pdf

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1、房地产解决方案规划文思海辉房地产企业解决方案专家组房地产业务重点地产品钱©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.房地产业务重点决策企业绩效BI报表、经营仪表盘……外部供应商管理客户关系管理投资计招合成财资发展划标同本务金业务收益进采管管管管辅助地度购产品理理理钱理主数据管理支持人力资本管理知识库管理基础内部OA系统门户与移动应用©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.3房地产信息化规划蓝图决策企业绩效BI报表、经营仪表盘……外部供应商管理认证绩效改进评级客

2、户关系管理营销售价会员售后投资发展计划招标合同成本财务资金收益辅助进度采购管理管理管理管理投资机会模板规划合同目标应付交易业务成本测算计划寻源补充成本应收管理填报采购变更合约总帐内部投标报价订单结算预算固定银行现场管理甲供付款动态资产资金成本监控主数据管理（项目结构产品成本科目合约包…）支持人力资本组织工资工时绩效知识库管理安全控制文档库基础内部OA系统工作流远程会议门户与移动应用内外系统接口©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.4房地产信息化规划蓝图-核心业务信息系统决策企业绩效BI报表、经

3、营仪表盘……核心业务外部供应商管理认证绩效改进评级客户关系管理营销售价会员售后信息系统投资发展计划招标合同成本财务资金收益辅助进度采购管理管理管理管理投资机会模板规划合同目标应付交易业务成本测算计划寻源补充成本应收管理填报采购变更合约总帐内部投标报价订单结算预算固定银行现场管理甲供付款动态资产资金成本监控321主数据管理（项目结构产品成本科目合约包…）建立系统架构支持项目精益运营人力资本组织工资工时绩效知识库管理安全控制文档库信息共享协作控制合同成本提升管理能力规范采购流程基础内部OA系统工作流远程会议门户与移动应用内外系统接口©Pa

4、ctera.Confidential.AllRightsReserved.5房地产关键能力提升投资规模大信息化重点：开发周期长提升效益成本管理集中采购影响因素多控制风险变更流程资金计划管控环境多资源协同信息共享人资管理过程调整密扩张重用专业程度高主数据项目管理BI©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.6第一期系统目标支持决策降低风险建立可追溯、可控制、可预测的单方成本实时管控成本管理系统业务操作规范高效手工零散数据主观判断自动统一信息决策支持可视化协作洞察力©Pactera.Confi

5、dential.AllRightsReserved.7成本管理阶段©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.8价值提升F(业主功能)V(产品价值)=C(投入成本)开发成本期间费用税融资利率目标成本合约规划资金预算税务合同执行变更控制工期控制规划供应商招标甲供材压缩费用©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.9价值提升F(业主功能)V(产品价值)=C(投入成本)土地获得价款财务费用营业税开发成本期间费用管理费用增值税税主体建安其他类别营销费用所得税融资利率目标

6、成本合约规划资金预算税务合同执行变更控制工期控制规划供应商招标甲供材压缩费用©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.10价值提升F(业主功能)V(产品价值)=C(投入成本)土地获得价款财务费用营业税信息化开发成本提升:期间费用预算与执行管理费用增值税税主体建安其他类别营销费用所得税融资利率目标成本合约规划资金预算税务合同执行变更控制工期控制规划供应商招标甲供材压缩费用©Pactera.Confidential.AllRightsReserved.11成本业务总览合同执行及目标成本合约规划成本拆分

7、待发生调整成本审核签订合同一期目标成本合同分期调整业一期合约规划务合同成本审核二期目标成本跨期调整操二期合约规划变更作三期目标成本变更指令单合同口径三期合约规划各产品主体建安结算单结算合约口径六类公摊跨期合约规划无合同合约、合同两个维度跨期无合同成本调整成本审核输入调整金额，自动每个分期维护各目标成本自动转成本审核时提4类业务拆分根据目标成本比拆分自的目标成本合约示可用余额自动拆到产品到产品分期跨期分开支持手工指定金额支持手工指定金额报目标成本汇总表合约规划汇总表跨期合同拆分明细表合约口径待发生成本查询表

8、科目口径待发生成本查询基成本科目合约规划类型公司映射表模板项目分期础七大类下各公司各公司建自己的设集团层、公司层分期规划指标、分期产品、面积指标自己维护类型分期、跨期模板置成本预算控制提升统一工程、采购、成本管理的业务语