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时间:2019-01-09
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1、强化“五种意识”做好部队装备安全管理工作 摘要:本文从强化“五种意识”入手,重点探讨如何做好部队装备安全管理工作。 关键词:五种意识;部队管理;装备安全 一、部队装备安全管理工作的地位和作用 (一)提升部队战斗力的重要途径 战斗力的提高是一项系统工程,它由诸多因素组成,并相互制约。人员和武器装备是构成部队战斗力的两大基本要素,而装备事故往往会造成人员伤亡、装备损坏甚至是报废,其部队力量的基本单元会受到破坏,直接影响部队战斗力。在的历史上,由于人为因素导致装备事故从而影响部队战斗力有不少深痛教训。因此,只有科学预防装备事故,才能真正减少事故的发生,实现部
2、队战斗力的巩固和提高。 (二)实现装备科学管理的重要环节 科学管理是指以现代管理理念为先导,以现代管理管理理念为先导,以科学的管理方法和技术为手段,以获得最佳效益为目的,由传统管理向科学管理转变的过程和达到的水平。由于部队训练、演戏和应急任务,其面临的复杂环境对部队装备管理提出了更高的要求。加强装备安全管理,实现部队科学管理具有重要作用。 (三)提高部队管理效益的重要方式5 管理活动的目标之一是有效提高管理效益,装备安全管理效益包括军事效益、经济效益和社会效益。装备装备从购置到维护都需消耗大量的资金,如何通过科学的管理,提高装备经费的使用效益,是部队装备
3、管理工作面临的重要课题。装备是常消耗、高消耗的装备之一,讲究装备使用的综合效益,贯穿于装备管理的全过程。加强对部队装备的安全管理,即通过正确使用和管理减少装备的更新速度,延长装备的使用寿命,实现装备安全,更好地为部队服务,提高装备管理的经济效益。同时,加强安全管理可以减少官兵的无谓牺牲,保持部队的安全稳定,提高社会效益。通过这些安全管理措施,可以最大限度地提高部队装备管理效益。 (四)符合部队全面建设的重要内容 保持部队高度稳定和集中统一,是军委新世纪新阶段对部队管理提出的一项重要要求。部在新的历史条件下,不断加强自身建设,除有力的思想工作和依靠军事法规实施
4、严格管理外,科学的对装备实施管理是一个不可忽视的重要环节。实践证明,重视装备安全管理工作,摆正它在部整个全面建设中的地位,积极创造一个有利于安全防事故的环境和条件,加强部队的思想、组织、作风建设和管理制度的落实,就能最大限度地降低事故的发生率。所以,加强装备安全管理符合部队全面的建设重要内容。 二、加强“五种”意识做好装备装备安全管理工作 (一)强化法规意识,坚持依法施管 以《装备条例》、“两个规定”5为依托的一系列管理法规制度相继建立和完善,对促进部队装备管理有着极大的推动作用。强化法规意识,是装备管理的基础工作。一要强化教育。要把装备管理法规教育同部队
5、的职能教育、政治教育、法制教育和经常性思想教育等有机地结合起来,在提高思想认识上狠下功夫,从根本上增强依法管装的积极性和自觉性。二要注重经常。依法管装,贵在落实,重在经常,难点也在经常。要把依法管装提高到一个新水平,必须着眼长远,克服短期行为和突击应付思想,始终坚持不懈地抓好条令条例和各项制度的落实。要通过经常抓、反复抓,事事抓、时时抓,养成广大官兵依法管装的自觉性。三要抓好落实。部队各级在依法抓管理落实的过程中,要注重建立、健全监督和奖惩机制。要坚决克服以权代法、有法不依、执法不严、违法不究、究而不力的问题。 (二)强化责任意识,坚持分责定管 装备安全管理
6、工作是一项实实在在的工作,部队各级装备管理人员要充分认清自己肩上的责任,从我做起,从现在做起,立足现有条件,真正担当起装备安全管理的重任。在实际工作中,用责任制开拓装备安全管理的新思路。可以结合担负任务特点,把活动作为激发官兵斗志的重要内容和检验部队战斗力的重要平台,多措并举激发党员创先争优的积极性和主动性。实行装备安全管理责任制,其实质就是将经常性管理的各项工作进行分解,将各项管理制度进行细化、量化,分清责任,定位管理。各级要通过强化责任意识,完善以定人、定装、定标准、定责任、定奖惩为内容的“五定”管理责任制,建立纵向到底、横向到边、条块结合的管理网络,形成一
7、级抓一级、层层抓落实的良好局面,实现“人人肩上有责任,件件装备有人管”的目标。克服装备安全管理中职责不清、任务不明、奖惩不严、相互扯皮的现象。装备安全管理责任制一旦建立,就要严格执行。对违反管理制度造成损失的,要严肃处理,以严格的奖惩制度促进装备管理效能的提高。5 (三)强化人才意识,坚持人才促管 管理既是一门科学,也是一门艺术。要做好部队装备安全管理工作,没有高素质的人才队伍作支撑,可以说是寸步难行。部队各级装备管理部门要强化人才意识,扣紧“人才链”,通过培养大批高素质的人才,促进安全管理质量的提高。在人才培养上,重点是把好“三关”。首先是选才关。选才时,
8、既要看重其思想、文化素质
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