世界木屋村接待中心可行性研究报告

《世界木屋村接待中心可行性研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、世界木屋村接待中心项目可行性研究报告..目录第一章总论11.1项目单位基本情况11.2项目基本情况41.3依据51.4综合评价5第二章项目背景62.1项目提出的背景62.2项目建设的必要性8第三章建设条件103.1项目区概况103.2项目建设条件优劣分析12第四章市场分析与销售方案154.1市场分析154.2市场营销244.3市场风险分析29第五章项目建设方案及实施进度315.1建设指导思想及原则315.2项目建设目标325.3项目建设布局325.4建设内容及规模335.5项目实施进度42第六章项目管理及组织运行43..6.1机构设置与职责436.2经营管理模式436.3经营管理措施436.

2、4技术培训446.5劳动安全、卫生与消防44第七章环境影响评价及节能减排措施457.1环境影响457.2环境保护与节能减排措施457.3环境影响评价47第八章项目投资估算与资金筹措498.1投资估算依据498.2投资估算498.3资金来源50第九章效益分析519.1经济效益分析519.2社会效益分析559.3生态效益分析55第十章附录5710.1附表5710.2附图57..第一章总论1.1项目单位基本情况1.1.1概况xx林业集团有限公司是一家集林木种苗、园林工程、生态旅游三大产业于一体的省级农业、林业产业化双龙头企业。成立于1997年，其前身为xx市xx生态发展有限公司，因为经营发展需要，

3、经省工商管理局批准，在xx市xx生态发展有限公司的基础上，2006年正式组建xx林业集团有限公司，注册资金5000万元。1994年，xx林业集团有限公司从33亩的作坊式小苗圃起步，以农户投山（地）入股和租赁等方式，不断扩大生产规模，逐渐建成罗溪苗圃、双龙苗圃、港口基地、三角洲基地、山门基地、陈家湾基地。种植广玉兰、香樟、桂花、龙爪槐、龙柏球、紫薇、杜英等60余种优质苗木，年产苗量达300万株以上。各苗圃、基地坚持高起点规划，高标准实施，不断运用林业新科技，严格按照苗木种植流程生产。经过十多年的辛勤培育，经营规模已成为华东地区之最，苗木品质优良，被国家林业局评为“全国质量信得过苗圃”和“全国无

4、检疫对象苗圃”，深受广大客户的一致好评。1997年建成的千亩银杏园，依山傍水，极具旅游开发价值。经充分考察、论证，决定以银杏园为依托，融木屋文化和特色林果为一体，进军被誉为二十一世纪的朝阳产业——生态旅游业。5年的辛勤付出，让昔日的荒山野岭变成了风景秀丽的国家AAAA旅游景区、四星级旅游酒店、全国农业旅游示范点、xx市优秀城市名片、皖东南旅游宝库里一颗璀璨的明珠。2009年依托“xx万亩珍稀乡土树种园”和世界木屋村周边地区共计2万亩土地而投资建设的“xx宣城xx现代农业综合开发示范区”项目由上海交通大学总体规划设计，目前总体规划设计工作..已经完成。该项目通过3—5年的努力，打造现代农业展示

5、的园区、新农村建设的窗口、农业增效农民增收的平台、农民安居乐业的家园、体制机制创新的试验田、整合资金支持农村发展的新亮点，最终将其建设成为科学家的科研基地、艺术家的创作摇篮、企业家的休闲养生场所、亚热带珍稀乡土树种的基因库、中外高科技农产品的示范展示平台。同时邀请北京绿维创景规划设计院做xx世界木屋村总体提升工程项目，包括xx世界木屋村、板桥自然保护区、宣城杨林万亩苗木基地三大片区。该项目规划前期汇报工作已经结束，正进行项目规划的修改与论证。为充分利用、发挥基地的资源优势，延伸产业链，自2006年开始公司就挺进城市园林景观绿化市场。以绿色、生态、文明、和谐的理念为先导，不断强化质量意识和信誉

6、意识，为建设单位提供超标、超值的项目服务。几年来，共成功承接xx市、宣城市道路、公园绿化工程、涡阳老子生态文化园、葛沟公园等及苏浙沪地区园林景观绿化、仿古建筑70余项工程，取得了良好的经济效益和社会效益，成为皖东南地区园林绿化行业的领头羊。在取得城市园林绿化二级资质、园林古建筑三级资质的基础上，正积极申报城市园林绿化一级资质、园林古建筑二级资质、风景园林工程设计乙级资质，增强了市场竞争力，成为了一家集园林绿化和古建筑设计、施工、咨询为一体的大型专业公司。公司主营业务：苗木种植销售、园林绿化工程和生态旅游。公司管理制度、管理模式：公司实行董事会领导下的总经理负责制；与农户签订林地流转合同，流转

7、后的农民就地培训后转变成公司的产业工人，既获得劳动报酬，提高收入，又可学得许多农业技术。同时，允许农户以荒山入股，取得效益后与农户共享利益。..公司内部明确责任制、实行奖惩机制、按时发放工资，充分发挥职工的主动性、积极性，提高劳动利用率和劳动生产率，以获取最佳的经济效益；企业采取严格财务制度，规范经济核算。做好生产记录系统和生产统计报表（各单位日报表、月报表，每周生产情况统计表等），编制企业计划管理。公司实行