软件风险的总体计划清单

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1、实用标准文案【项目名称】项目总体计划文档版本号：文档编号：文档密级：归属部门/项目：编写人：生效日期：精彩文档实用标准文案文档修订记录版本号修订日期修订人修订说明修订状态审核日期审核人批准人修订状态：A--增加，M--修改，D--删除日期格式：YYYY-MM-DD精彩文档实用标准文案目录1.前言11.1目的11.2范围11.3术语定义11.4预期读者与阅读建议11.5参考12.项目工作陈述12.1项目工作范围22.2项目工作时限22.3项目交付成果22.4项目用户与验收条件22.5项目目标22.6约束22.7关联项目23.项目组织23.1组织结构23.2外部组织2

2、3.3角色与责任33.4团队建设计划34.项目管理34.1项目过程定义34.2工作分解结构34.3项目估算数据34.4阶段划分与检查点44.5项目进度安排54.6项目资源计划54.7数据管理计划64.8配置管理计划64.9质量保证计划64.10总体测试计划64.11风险管理计划64.12成本计划64.13项目沟通计划74.14确认计划74.15需求管理计划74.16决策分析计划85.支持计划列表86.测量计划97.附件9精彩文档实用标准文案1.前言1.1目的　〔如下描述〕通过本计划描述ＸＸＸＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况

3、等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。1.2范围〔如下描述〕本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。1.3术语定义{提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时，用列表作为本文档的附件。}1.4预期读者与阅读建议{描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列出。如：}预期读者阅读建议项目高层

4、经理仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。项目组成员仔细阅读文档的全部内容。关联项目组阅读项目范围、里程碑设计。关联组（配置组、测试组）仔细阅读文档全部内容。…………1.5参考〔列出描述项目计划时参考的所有文档。〕项目立项公告项目可行性分析报告需求规格说明书项目合同组织测量库等2.项目工作陈述精彩文档实用标准文案1.1项目工作范围　　{在此描述项目要做什么事情。}1.2项目工作时限{在此描述项目最迟提交交付物的时间。}1.3项目交付成果{描述向公司外部、内部提交的交付成果。}1.4项目用户与验收条件〔描述项目的最终接收者或验收者，明

5、确项目接收条件、验收标准。〕1.5项目目标　　{根据《　　　》选择并描述本项目的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。}1.6约束〔列出描述本计划所基于的约定：包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。这些约束分为：技术约束和非技术约束。技术约束可能包括（但不限于）以下几点：1.必须准从的标准、流程、规程2.必须采用的方法、技术或工具3.必须达到的性能目标4.必须服从的格式非技术约束可能包括（但不限于）以下几点：1.客户或用户的习惯或惯例2.费用日期资源的限制3.合作伙伴的限制4.宗教、政治、文化、观念上

6、的限制〕1.7关联项目〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。〕2.项目组织2.1组织结构〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。〕2.2外部组织精彩文档实用标准文案〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括（举例）：l上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）l客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）l分包商l文档组（如果文档组不是设置在项目组内部）l最终用户支持组（可能包括一些关联的

7、项目）l项目与之交互的任何其它组〕1.1角色与责任〔列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。〕角色人员职责项目上层经理项目经理软件工程组测试组QA工程师CM工程师客户（客户代表）1.2团队建设计划〔描述该研发团队的建设内容。〕2.项目管理2.1项目过程定义　　（识别项目的特点，从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的PDP。）本项目的特点是：本项目所选择的生命周期模型是：本项目根据公司的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择，制定了《ＸＸＸ项目PDP》。2.2工作分解结构〔根据项目范围将整个项

8、目工作分解