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时间:2019-01-08
《xxx系统__软件风险的开发计划清单》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用标准文案XXX系统软件开发计划上海xxx科技有限公司精彩文档实用标准文案目录1引言11.1编写目的11.2项目背景11.3定义31.4参考资料32项目实施计划42.1项目概况42.2系统环境配置42.2.1硬件配置42.2.2软件环境42.3实施过程52.4人员计划62.5项目进度72.5.1项目里程碑82.5.2进度表92.5.3进度会议92.6项目的风险分析和应对10精彩文档实用标准文案1引言1.1编写目的为了保证xxx系统项目的顺利完成并通过验收,公司根据项目的初步需求,并对该项目的各项需求进行全面分析之后,做出本软件项目开发计划书。本计划书描述了整个项目生命周期内的工
2、作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、项目内外环境条件、风险对策等。作为项目团队成员以及项目相关人员之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2项目背景xxxx。1.3定义专门术语:MYSQL:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。SQL:(StructuredQueryLanguage)一种用于访问查询数据库的语言J2EE:(Java2EnterpriseEdition)以EnterpriseJavaBeans(简称EJB)为核心的一系列标准,在应用逻
3、辑上提供了一整套开发企业级多层结构应用的解决方案。MyEclipse:功能丰富的JavaEE集成开发环境精彩文档实用标准文案,包括了完备的编码、调试、测试和发布功能。1.4参考资料文档格式要求按照我国GB/T8567-2006国家标准规范要求进行。包括以下文件:GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南精彩文档实用标准文案2项目实施计划2.1项目概况项目名称:xxx系统工期:90日建设要求:本项目xxx。2.2系统环境配置2.2.1硬件配置根据对业务的分析,结合院内现有机器设备的具体情况,本系统的客户端考虑沿用目前资产管理处和各科室的现有PC终端,以减少院方购置硬件设备和相
4、应商业系统的成本。对于服务器端,考虑部署在医院己方的现有服务器上。如今后业务的数据量较大,可以考虑另外添加服务器。2.2.2软件环境操作系统:WindowsServer数据库:MYSQL开发语言:JAVA开发工具:MyEclipse精彩文档实用标准文案2.3实施过程根据设计的系统功能需求,将本项目中应用开发的实施分为项目启动、深化设计、系统实现、系统测试、系统安装调试、系统试运行和培训、竣工验收、系统维护八个阶段。项目启动建立项目管理组织和制度,做到人员、设备、资金到位。深化设计根据需求说明书,以及用户用例,对系统进行深化的设计,主要分为概要设计和详细设计。系统实现在确认的设计说
5、明书的基础上,进行功能分配、模块划分,建立统一的代码编写标准,安排工程师编写代码。系统测试系统在开发过程中安排测试人员负责测试工作,编写相应的测试文档,记录测试结果。系统安装调试在系统测试完成后,按院方要求的时间到现场进行技术服务,进行系统的上线安装调试与数据初始化。系统试运行和培训作为系统正式运行前的一个准备和试验阶段,在该阶段中进行不断问题反馈和系统优化。竣工验收精彩文档实用标准文案重点评估软件系统的设计、开发、调试、试运行、培训、数据转换和导入等是否达到用户的要求,各种文档资料是否齐全和内容完整。交付成果物:所开发软件以及软件开发所依赖的其它部分的全部可用源码。用户手册,安
6、装部署手册及其他相关文档。系统维护软件验收后,提供二年的免费软件BUG修改服务,包括7*24小时响应,现场故障处理、热线支持服务、错误修正、文档更新服务、系统运行评估服务。2.4人员计划为了确保整个项目的顺利实施和按时、按质的完成,以达到预定要求。公司将严密地组织实施,投入足够的技术力量和工程人员,严格控制工程进度。具体人员如下:姓名角色本项目分工xxx项目总负责项目总体把握与控制xxx项目经理需求分析,系统设计,系统验收,进度管理xxx开发人员后台管理模块开发,系统维护xxx开发人员后台管理模块开发xxx开发人员后台管理模块开发精彩文档实用标准文案xxx开发人员前台展示模块开发
7、,系统维护xxx测试人员测试与质量管理xxx文档管理文档管理2.5项目进度为了确保项目最终的按时完成,项目经理需要完成任务界定,任务排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。具体工作如下:项目经理根据计划制定措施,安排项目工作。项目经理根据项目计划、已设定的相关节点和控制规则分析偏差。对于需控制的偏差,应分析其产生的原因,并制定相应的预防和纠正措施。项目经理每周通过例会等了解项目情况,以便尽早发现偏差。项目经理跟踪纠正偏差的过程,直到偏差被消除为止。2.5.1项目里程碑里程碑结
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