重前沿还是活当下？

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1、重前沿还是活当下？　　Q：好的设计产品是否一定能带来好的市场销量？太过前沿的尝试如果市场不买账怎么办？　　Q：生存环境与市场利益驱动下，是否会丧失对前沿设计的创新力与探索力？　　Q：如何平衡设计师的梦想与现实？　　什么时候对跑车感兴趣？等实力起来后再说吧……记不清是哪一天了，当时还是广汽研究院造型设计总师的张帆兴致勃勃地跑到广汽乘用车公司总经理吴松面前画了一张草图――传祺的未来轿跑。　　其实，这并非吴松对张帆的一句简单敷衍，据了解，吴松心中也是有跑车梦的，他早已将张帆的这张草图装在脑里，只是在等待时机。而这，或许就是汽车设计师梦想与现实的最真实写照。受限于公司发展规模、行业生存环

2、境及市场利益驱动，设计师是否会逐渐丧失对前沿设计的创新力与探索力？　　现如今已升任为广汽研究院副院长的张帆，对此给出了更为合理的解释：设计本身就是一个具有商业行为的行业，并不是纯艺术类表达自我的行业，设计师的专业性就在于能够很好地洞察客户需求，并用一种艺术手段去创造解决需求，所以设计师需要具备两种能力：既能解决当下消费者的实际需求又能带给消费者意想不到的惊喜，既有对趋势的研究也有很强的对用户实际状态的研究，两者相辅相成。5　　另外，在企业不同发展阶段，这两者的比重也应该是不同的。比如在企业初创时期，为了站稳脚跟，那时的设计更多是要迎合当下市场；待市场份额上来后，那时的设计更多是要

3、塑造品牌溢价力，要具有更强的引领性和前瞻性，做到让市场去追随你。以传祺为例，目前尚在打稳根基的阶段，所以这时期的产品设计应尽量以赢得客户认知为主，当然，随着公司规模的日益壮大，传祺未来也推出更多更有引领性的产品。　　充分条件与必要条件　　这些年，传祺不断有新品推出，其质量之所以能持续与合资品牌抗衡，很大程度上得益于吴松与广汽研究院之间的“半商业化”配合，“世道不好时，集团会给予保障，不能影响他们的信心，毕竟研发要有前瞻性；世道好时，研发团队一半的激励与奖励是与市场销量挂钩的，这样做能使研发团队紧跟市场变化迅速作出调整。”设计师发挥研发智慧，工程师发挥工艺智慧，两者结合贴近市场，这

4、是吴松所倡导的最为理想的产出方式。　　虽如此，但也不能完全保证好的设计产品就能带来好的市场销量。太过前沿的尝试如果市场不买账怎么办？同样的问题，张帆在一次国际论坛上也问过雷诺的设计总监，对方当时卡了半天，没有回答出来。　　“实际上，设计师并不能完全左右最终产品在市场上的成败，这是一个充分条件与必要条件的关系，卖得好的产品一定具有好的设计，但好的设计不一定都好卖。”5张帆对《汽车观察》解释道，2014年下半年传祺相继上市两款轿车GA6与GA3S，可受当时市场环境、消费氛围、企业营销步骤、内部生产规划等影响，并未达到市场预期，但并不能说他们就是失败的产品，只能说是在其他资源没有配套到

5、位的情况下，没能充分发挥出足够大的市场能量而已。　　反观设计师该如何去平衡这种心态，张帆认为，对于设计师而言，没有失败与成功的作品，只有好与坏的设计。行业中有种说法，十款车里能有一两款卖得好就已经很幸运了，至少这句话可以反映出现实：基本上很难做到每一款车都成为爆款，一家初创企业如果能拥有两三个爆款实际上就足以支持这个企业的可持续发展了，而对于设计师来说，哪怕只有一两个爆款也足以对得起自己的付出与职业荣誉感了。　　GA6是张帆来到广汽后完整设计的第一个作品，定位新时代精英座驾，为后来传祺首款高端豪华行政商务座驾GA8打下品质基础。六年前，吴松和张帆力推GA8项目，投资超10亿元，全

6、部采纳全球最先进的科技，直接对标奥迪A6。如果不做GA8，可以同期造出三款SUV出来，但他们不后悔，因为他们深知品牌高端化应以品质高端为前提，在高端市场，亟须一个能代表中国形象的汽车品牌站出来，传祺愿当先锋者。　　设计的自主与自由　　“在合资车企，设计师可发挥空间非常小，梦想与现实差距比较大，或者说他们的梦想和人们印象中的设计师不同。”在与国内某合资车企车辆设计部科长交流时，他的真实表白颇显几分无奈。5　　具体来看，不同级别、不同背景的设计师情况也不一样。听其讲述，在合资车企中，除有少数几个纯粹的国外名师，其他设计师几乎都是合资双方阵营的成员。最高级别是设计总监，其在一定程度上要

7、考虑与全球产品同步导入产品的本土化，包括细节上的设计修改，当然主要还是与供应链的匹配，这就导致设计师不会有太多个人创意在其中，而更多像是在完成任务，并不是在创造新的作品。　　一般情况下，合资车企设计总监级别中会各有一个中外代表，但受制于合资双方领导层的理念，即便是设计总监，创意发挥空间也很小。“因为高层领导一般都不懂设计，缺少对设计的前瞻视角，他们更像是外行指挥内行，这也是要平衡双方利益的必然结果。”据内情人士透露。　　除设计总监外，合资车企的普通设计师则有着非常明确的分工，有的