送变电施工企业送电线路施工成本控制研究

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1、送变电施工企业送电线路施工成本控制研究　　【摘要】电力企业的经济在快速发展，人们为了可以对施工成本经济效益进行更加深入的掌握，实现我国送变电施工企业经济的可持续发展，就要对其送电线路的施工成本进行有效的控制。文章通过对送变电施工企业送电线路成本控制的概念和基本要素进行简要的介绍，讨论在送电线路施工中影响成本控制的主要因素以及相关的解决办法，以供参考。　　【关键词】送电；施工企业；质量成本　　1引言　　随着国民经济的迅速发展，我国制定了一系列加强基础设施建设的方针政策，电网建设作为其中的一部分，也获得了更好的发展机遇。但不可否认的是，目前我国的电力施工企业数量较多，企业之间的竞争仍然十分

2、激烈，送电线路施工企业作为电力施工企业的一个组成部分，其发展也面临着严峻的挑战。因此，如何加强质量成本控制，提高企业的运营效益和核心竞争力，是当前送电线路施工企业亟待解决的一个问题。　　2施工成本控制的概念及特点　　2.1施工成本控制的概念5　　送电线路施工成本是指工程项目在进行项目建设和相关辅助建设以及管理的过程中所发生的全部生产管理费用的总和，包括消耗的原材料、配件、相关辅助材料的费用，施工机械费用，生产人员相关费用，以及进行施工组织和施工管理所产生的全部费用支出。它大致可以分为2部分：直接成本和间接成本。送电线路施工成本控制就是指在保证工程工期和国家标准质量的前提下，采取相关的管

3、理措施保证施工实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，并随时监督，保证各项费用和支出的合理性，计算实际成本与计划成本存在的差异，进行数据整理和分析，进而有针对性地采取多种措施，降低施工损失。　　2.2施工成本控制的特点　　2.2.1对象的单一性　　电力施工企业的产品具有自身的特殊性，其成本控制对象是项目工程，是一个建设项目或者一个单项的工程，甚至可能是一个单位工程。这就要求企业在进行成本控制时不能完全套用普通的成本管理方法，要因地制宜。　　2.2.2工作的一次性　　电力施工企业的项目具有一定的模式特征，从基础施工、铁塔施工、架线施工到验收，形成了电力施工企业特殊的施工模式，并且这

4、个模式会一直伴随于项目的承接中，这就要求企业的项目控制工作要与之同步，不能停留反复，电力施工项目一旦出现成本控制的疏忽将产生巨大的损失。　　2.2.3超前性　　电力项目的一次性要求成本控制的超前性，为保证施工企业经济效益的实现，就必须做到事前管理和事中控制，而不是事后的清算。工程项目在承接之后就需要进行“于前预算、于中核算、边干边算”的管理方法，以保障项目成本清晰明了。　　3送电线路的成本要素分析　　首先，对于送电线路径的选择要遵循“两点之间直线最短”5的原则，这对送电线路进行选择，这不仅可以有效的节约了送电线路施工的成本，还使得送电线路的曲折系数降低，减少了电力资源在输送的过程中的损

5、耗；其次，在对送电线路设计的过程中，设计人员必要对送电线路所在场地的气象条件进行分析，其中主要包括了温度、湿度以及风速等；然后，在送电线路施工的过程中，对导线横截面积的选用也有着十分重要的意义。施工人员必须要按照系统规划的相关内容以及相应的施工标准，来对导线的型号和质量进行严格的要求。　　4送电线路施工成本控制措施　　4.1直接成本控制措施　　4.1.1人工费用的控制　　利用“量价分离”方法，根据作业用工和零散用工额定的工时按比例综合制定用工数量和用工薪酬，在此过程中，需要和施工参与人员签订劳务合同，保证双方的责任义务。　　4.1.2材料费用的控制　　材料费用的控制主要包括2部分：（1

6、）用量的控制，对定额数量的材料实行定额发放制度，并且规定在工作需求的情况下进行分批领取，对超支领料要查明原因，经过审核才能多支多领；（2）价格的控制，材料价格控制一般是由材料采购部门来实施的，材料价格包含买价、损耗及运输成本等，这意味着材料价格的波动存在更多的不可控制因素，这就要求要把握市场价格走向，通过招标和询价等方式来保证材料价格和设备费用的合理性和可控性。　　4.1.3施工机械使用费的控制5　　施工机械使用费主要是由机械数量和单机价格决定的，这就要求企业对生产进行合理的安排，杜绝机械闲置浪费；加强现场监督，防止机械窝工现象；提高机上人员和辅助人员的配合能力，防止因意外事故而引发生

7、产停顿。　　4.2间接成本控制措施　　4.2.1组织管理成本控制　　项目部是项目工程的总体辅助机构，在整个项目组织管理成本控制中有着重要的地位和作用，要实现组织管理上的成本最优化应做到以下几点：（1）尽量保证项目组员的配合性和熟悉性，在调动人员时，要保证人员相互之间的熟悉度，使人员配置最优化，方便工作及时有效展开；（2）项目组中的组员与甲方、监工人员要熟悉，并掌握当地政府相关的政策，了解该地方的相关情况，以降低对外的协调费用；（3）在选择项目人