试论电厂化验室的创新管理

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1、试论电厂化验室的创新管理　　摘要：电厂化验室在电厂的发展中是非常重要的，电厂化验室是需要进行水汽品质的检测、汽轮机油的化验、煤质的分析等。电厂化验室在电厂的发展中是非常重要的，如果没有将电厂化验室的管理工作做好，就会影响着电厂化验室化验工作的顺利进行。本文就是对电厂化验室的创新管理进行分析，为相关的研究做出贡献。　　关键词：电厂；化验室；创新管理　　电厂化验室主要就是为电厂的正常生产提供准确的数据，在电厂的生产中，最为重视的就是质量问题，质量问题是十分关键的，如果没有将电厂化验室的管理工作做好，就无法保证电厂

2、工作的顺利进行。电厂化验室的规模并不大，但是电厂化验室中涉及到的化学药品较多，如果没有进行正常的管理，那么就会有着危险问题。因此需要在电厂化验室的管理上进行创新，在进行电厂化验室的管理创新中，需要将人员管理和技术管理工作做好，保证电厂化验室的试验工作可以顺利的进行。　　一、人员管理6　　从人员管理来看电厂化验室的创新管理，在进行电厂创新管理的过程中，需要将人员管理工作做好，在进行电厂化验室的工作时，人员的管理是十分关键的，人员的管理在一个企业的发展中是十分关键的，在电厂的发展中也不例外，这样就需要将电厂化验室

3、具体情况结合到人员管理中，在进行人员管理的过程中，需要按照电厂化验室的特点进行管理，电厂化验室的工作人员有些专业素质强、涉及面广的特点，但是这些人员却面临着电厂化验室工作繁重的特点，这样就导致了工作人员有着消极怠工的细腻，对员工的管理是非常不利的。面临着这些现象就需要进行创新管理，电厂化验室的创新管理主要体现在以下几个方面：　　（一）在工作的安排上需要做到公正、公平、公开　　电厂化验室的员工在工作的时候涉及到的工作面是非常广的，这样就导致了有很多的工作是没有进行内部的沟通就开展工作。每一个项目在检测的时间上都

4、时候不同的，有些技术有着极大的难度，这样就导致了员工在积极性上出现差异，有些甚至出现了较大的抵触现象。针对这些现象，就要充分的的调动员工的积极性，在工作上要保证每一个员工的安排都是公平、公正的，由于电厂化验室的工作不同，有着极强的专业性，就需要进行员工的相互制约，这样才可以保证同一个工作项目可以顺利的进行，否则员工之间就容易出现矛盾，这样对电厂化验室工作是不利的，在工作的过程中，可以进行分组处理，如果项目需要两个人合作完成，就需要进行两两划分，有一个人是机动人员，这样每一个人都分工明确，在工作上就不会出现较大

5、的冲突，对整个电厂化验室工作的顺利进行都是十分有利的。6　　同组的员工需要进行轮换，轮换的时间为1年，如果是进行检测工作，那么在时间上就要适当的延长，轮换的时间为2年。这样的工作模式可以促进人们之间的相互学习，让人们在共事的过程中达到和谐共处，充分的发挥着人员的作用，提高工作的效率，解决电厂化验室人员短缺的问题。而且这种工作模式可以很的好的将垄断消除，电厂化验室的工作也不会因为缪一个人的离开就出现问题，利用这样的人员管理方式可以让电厂化验室的工作顺利进行。　　（二）重视团结　　任何的企业都需要重视管理，企业的

6、管理者需要重视员工的团结性，如果企业的管理工作没有做好，就会出现斤斤计较的现象，尤其是大企业也会存在着明争暗斗的现象，要想将使使同事之间团结友爱、和睦共事，平时就要注意做好几方面的工作：　　1）管理者要光明磊落，大公无私，不要厚此薄彼，不要在员工背后议论他人。　　2）定期进行化验室内部培训，技术人员彼此间互帮互学，形成良好的学习氛围，有利于技术人员业务素质的提高和同事间私人关系的融洽。　　3）当发现员工之间有误会时，一定要深入调查，了解发生误会的原因，做好思想工作，采取有效方法及时消除同事间的误会或意见，使员

7、工们团结工作。　　二、技术管理　　质量是企业的生命，而质量的好坏大部分取决于技术管理。化验室是产品的检验机构，要严格为药品的质量把关，就应该从以下几方面加以管理：　　（一）化验操作管理　　规范的化验操作是化验数据准确可靠的有力保证。要提高化验操作水平，保证监测数据的准确可靠。6　　1）严格按照化验操作标准的要求，对化验室检测项目及检测频率、化验指标检测方法、仪器的操作规程进行整理和修订。让各个项目、各个操作程序有依可循。比如，我们把每台设备、仪器的操作规程都装裱上墙，使化验人员在操作现场就能清楚地看到操作规程

8、，起到了很好的提示。　　2）加强理论学习，不断提高操作技能。通过每周的班组学习时间，采取集中阅读、讨论的方式，进行化验理论知识的学习，不断提高化验人员的理论知识。　　3）注重日常的操作练习。在日常的检测当中，化验人员相　　互监督帮助，对不正确、不规范的操作及时提出，及时改正，让每位化验员都能以化验操作标准进行操作。通过日常的练习学习，使每位化验人员在操作技能上相互帮助，不断提高化验班组的整体操作水平