论公路工程的现场施工管理

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1、论公路工程的现场施工管理　　摘要：为了探讨公路工程现场施工管理的各项工作，加强对现场施工的全面管理，保证工程质量，本文对公路工程的现场施工管理工作进行了总结，并参考了相关资料，从成本、组织、质量、安全等方面进行分析，在保证工程质量的前提下，做好施工现场的管理工作。　　关键词：现场施工；公路建设；施工管理　　中图分类号：TU71文献标识码：A　　随着我国城市化进程的不断加快，公路建设得到前所未有的发展。公路施工企业如果想要更好地发展，工程质量就是其赖以生存的根本，而现场施工管理又是整个工程质量的核心，唯有重视并加

2、强现场施工管理，才能在市场竞争中脱颖而出，占一席之地。下面就近年来我参与的公路工程建设过程中，如何做好现场施工管理谈点感想。　　一、加强施工前的准备工作　　公路施工前的准备工作是现场施工管理的首要环节，同时也是影响公路建设质量的基础工作。公路建设的施工现场非常复杂，涉及的工种非常多。所以施工单位一定要处理好前期的准备工作，有效保障后期施工的协调发展。具体来讲，需要处理好以下3个方面的工作。　　1.熟悉施工图纸6　　施工负责人一定要认识到施工图纸的重要性，认真分析施工图纸，了解每个施工过程的实际意图。在读图过程中

3、，对图纸的疑点、矛盾、差错等问题，要随时做好记录，以便在图纸会审时提出，求得妥善解决。收到图纸会审记录后，要及时将会审记录中所列的问题和解决的办法写在图纸的相应部位，以免发生差错。　　读图的同时，还要熟悉施工组织设计，并深入拟建工地现场，了解现场实际情况。例如土壤类别、地下水位高低、土方开挖的施工方法、土方运输方式和距离、现场排水方式、是否降低地下水、为了保证施工正常进行需要哪些措施等。　　与此同时，明确分工，责任到人，划分施工任务，实行施工负责人岗位制度，各施工负责人对施工任务执行的同时还要做好相关记录。此外

4、，施工负责人还要对相关工作人员进行岗前培训，让他们熟悉相关的技术标准、操作流程等多项内容。　　2.施工材料的管理　　材料管理是工程管理的重要组成部分，在工程建设过程中材料的采购管理是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。加强对原材料的控制和检测，所以原材料进场前一律进行取样检验，检验合格后方可签字进场，进料过程中试验人员随时抽验，并根据相关的信息建立一份施工材料的数据库，为后期施工提供良好的材料保障。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备

5、有彩条步覆盖。　　3.做好施工方案的拟定工作6　　公路施工工序烦琐，影响工程质量的因素比较多，为了保障工程的顺利开展，必须要拟定一份合理的施工方案。在拟定施工方案时，需要综合考虑各种因素，比如材料的供应情况、公路建设的具体工期要求、相关的技术标准、施工的自然条件等，最大程度上完善施工组织设计。　　二、公路现场施工资源的合理配置　　足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。合理配置施工资源是保证施工

6、现场投入生产达到最佳化及获取较大经济效益的关键。　　在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。　　三、公路现场施工的成本管理　　公路现场施工的过程中真正按照目标成本控制好现场的成本是很困难的，在施工过程中往往会出现很多我们无法控制的不确定的因素，如材料价格的变化、异常气候的影响、施

7、工方案的更改、合同外工程量的发生等等。因此如何管控好施工现场的成本，一直以来都是我们在不断探讨的问题。6　　施工队伍的数量根据项目各项工程量的大小，合理分配。应避免施工队伍过多或过少等不合理的情况。过多的选择施工队伍造成各施工队伍工作量偏少，施工队成本较大；施工队伍过少，使一些有实力差点的施工队无法满足项目部的管理要求，造成质量、进度失控，很有可能造成施工过程中清退或更换施工队伍的情况，给项目部造成进度和成本的损失。　　材料的成本占到施工成本的60%～70%，因此我们在项目管理中要高度重视材料的管理。项目进场后

8、，首先要组织好材料的调查，了解当地的市场行情，主要材料（钢筋、水泥等）采取招标的形式确定，选择有实力的供应商，降低采购成本。　　四、公路现场施工的组织管理　　在公路现场施工的管理中，还需要做好施工组织管理，即把握好施工进度、以及组织管理等方面的工作。因此，施工负责人应当根据施工进度计划合理安排施工工作。第一，根据施工总进度制定计划表，结合实际情况确立进度目标，以进度目标为依据编制施工月