浅谈风力发电企业培训体系建设

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1、浅谈风力发电企业培训体系建设　　摘要：从人力资源的角度上讲，企业的发展终究是人才的发展，企业间的竞争归根到底也是人才的竞争。强化全员教育培训，制定年度培训计划，从专业技术、生产技能等方面入手，分层级进行员工内外培训，开展差异化“菜单”式培训。　　关键词：母子孙培训；差异性；菜单；体系建设　　中图分类号：F270文献标识码：A　　由于风电快速发展，风电产业的竞争也日益激烈，在这样一个高强度竞争和快节奏发展大背景下，重视人才、发展人才向来也是新能发展的优良传统。关于员工培训的指导思路：一是请进来、走出去；二是立

2、足岗位实际，干什么，学什么；缺什么，补什么，急用先学。按照这一思路，运维部在开展风电培训体系建设过程中，优先选择风力发电机组作为员工主要的培训目标。　　一、创新式培训5　　2012年新能发展面临转型升级，人员分流；巴里坤运维部员工响应公司号召转岗从事风电工作，新岗位又面临专业基础水平较低，人员职业结构复杂，年龄偏大的一支转岗队伍，巴里坤风电本着改革创新促发展、思想认识是先决、制度体系是根本、流程控制是手段的思想，不等不靠、攻坚克难，艰难探索并努力创新，将风机知识按功能分类解剖，建立母子孙台账，要求每位运维值

3、班人员选取风力发电机的一个功能为子系统作为培训内容，建立完善的培训体系。培训体系详细罗列了培训内容、培训方式、应知应会、台账建设、操作票、工作票、事故处理、标准化建设八大项的内容，以这些内容作为培训的引导方向，有计划、有目标地逐步实施。培训方式采用：（1）运维部员工通过手机拍照功能，将设备拍下来，自行查资料、查图纸并整理课件；（2）运维部规定员工培训学习内容必须以设备台账形式表现，定期在值班期间每3天集中展示，每次展示两名员工学习进展情况。其他在值员工通过展示员工的讲解，观摩和学习，交流心得体会；（3）开展

4、风机设备元器件实物展示。运维部将报废的风机元件及现存的备品备件结合员工展示课件的内容有针对性地开展风机元件实物展示，并请保运人员进行现场讲解，以增强员工的感性认识和对课件的理解程度。母子孙台账将风机分为变桨系统、变速系统、发电系统、润滑系统、偏航系统、冷却系统、测风系统、液压系统、控制系统、制动系统10个子系统，要求每一位员工根据自己程度不同选取一个子系统，作为自己今年培训目标，巴里坤运维部27名员工，选取的培训课件涵盖了风机所有的子系统，比如润滑系统、偏航系统、冷却系统是相互关联的，可以“结对子”互帮互学

5、。将培训分成4个小组，由4个管理人员开展“一帮一”5活动。针对年龄偏大员工比如任长平今年51岁，转岗前在大山口从事园林工作，电脑知识不懂，我们采取手把手教，利用手机拍照功能，走到哪拍到哪，任何操作都记录下来，随着时间推移，自己也会有压力，但压力变动力，在休班期间参加电脑培训班，现在已成为巴里坤运维部熟练的员工。对于年龄偏小刚毕业的大学生，比如雷婷在大学所学专业就是电气专业，我们给她发展空间，她现场拍照对照图纸和资料编写课件，使大家很快就能深入掌握风机的基本原理。　　二、培训内容　　在学习的过程中我们对风力发

6、电机组的整体知识有了认识，风力发电机组由机舱、转子叶片、轴心等组成。风机主要包含：机械设备、电气设备、控制系统。控制系统包含正常运行控制、运行状态监测和安全保护3个方面的功能。电气控制系统由电源系统、变速恒频控制系统、偏航控制系统、变桨控制系统和PLC控制系统组成；风机正常运行包含：自动启动、自动偏航、自动变桨、自动并网、自动停机、自动加热、自动冷却、自动润滑、温度检测、风机制动；安全保护包含：故障自动停机、自动解缆及自动记录与监控等重要控制、保护功能。　　三、创效式培训5　　通过一年的艰难探索，巴里坤风电

7、运维部由一只专业技术较低员工队伍成长成专业团队，我们在学习中成长，在工作中历练，已基本掌握风机原理和功能，一部分员工已具备风机维保的能力，一部分员工具备风机简单事故处理的能力。因对风机参数的理解，员工开展了运行分析，主要分析：（1）风机在没有故障的情况下，风机发电量低于平均发电量的原因；（2）有故障的风机分析故障原因，对故障如何处理进行学习；在对风机参数和风资源进行横向和纵向对比分析中，发现5号和44号风机风向仪零位有偏差，使风机不能最大扑捉风能，导致5号和44号风机在没有故障情况下，风机发电量一直最低，经

8、过调整风机风向仪零位，风机发电量有了明显提高。员工通过培训提高了业务能力，以前有事就知道找许继维保人员，自己不敢动设备，到现在有事先想想自己能不能处理，该怎么处理，积极想办法，克服了畏难心理。由于跌落保险在无故障时频繁跌落，造成设备缺相运行烧毁设备，开展QC活动，已攻克跌落保险在无故障频繁跌落，节约了成本，增加了发电量。有些员工更是对风机知识产生了浓厚的兴趣，向风机知识更深层次地发展，在国家级刊物上发表了3篇关于