房产企业低价招标模式再思考

《房产企业低价招标模式再思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、房产企业低价招标模式再思考　　【摘要】本文通过剖析实际的房地产项目招标案例，论述了低价招标模式存在的巨大合同履行风险。文章指出，在市场经济下，合同双方应建立诚实、信用、平等、互利的合作模式，继而谋求构建长期、稳固的战略合作伙伴关系，共同应对市场竞争，实现资源互补、合作双赢。　　【关键词】房地产开发；招标；低价；合理利润；合同公平性　　RealEstateThinkingofLowBiddingModel　　ZhangJin　　（NingboVekenPropertiesLimitedNingboZhejiang315000）　　【Abstract】Bymeansofa

2、nalyzingtherealestateprojectbidding，thewriterprovesthegiantventureincontractsperformingunderthelow-pricemodel.Inthemarketeconomy，bothpartiestothecontractshouldbehonest，fairandmutuallybeneficial，furthermore，toestablishthelong-termandstablestrategicpartnerships，soastofacethemarketcompetit

3、ionstogetherandcreatethewin-winsituation.　　【Keywords】Exploitationofrealestate；Invitationtotender；low-price；Reasonableprofit；Impartialityofcontracts9　　近年来，随着各大城市地价飙升，"面粉贵过面包"已不再鲜见，房地产开发企业的成本压力正与日俱增。打个未必恰当的比喻，很多房产公司现在可谓是"拿不到地上火，拿到地又闹心"。正是出于对项目成本的高度关注与焦虑，导致以盈利为终极目的的开发商在遴选土建总承包等大宗供应商时，笃信风险转

4、移与低价中标原则。具体表现为，选择若干家具有合格资质和相近实力的总包商，让他们在投标报价时相互厮杀，评标时以报价最低者中标。这种中标模式看似能坐收渔人之利，实则潜藏着极大的操作风险，以下以笔者所在企业的实际案例加以评析。　　1.背景回顾　　笔者公司为具备一级开发资质的民营房地产企业，2007年在宁波某地成立独立子公司（下称A公司）新建一商业广场（下称XX广场），共分二期开发。其中一期总建筑面积14908平米，含单层地下室约3300平米；地上主体四层，功能涵盖商业、休闲和娱乐。总包招标范围包括桩基、基坑围护、土建和水电安装、公共部位装修、外墙装饰、人防、消防等，采取工程

5、量清单招标固定综合单价、低价中标方式。经广泛洽商，共选取四家投标单位参与竞价。首轮报价与标底2569.89万元相比，其降幅分别为8.36%、9.14%、10.87%和11.25%。经过多轮磋商和报价，最终由宁波某一级总承包资质企业（下称B企业）中标，双方于2007年9月26日签约，合同工期为350天（2007年10月28日至2008年10月12日）。该总包合同（下称原合同）主要条款约定如下：　　1.1造价：　　1.1.1合同金额：合同暂定总价2238.1172万元（比招标标底最终下浮12.91%）；　　1.1.29计价方式：合同价款采用工程量清单综合单价法（综合单价固

6、定）方式，措施费用总价包干（不因工程变更、工程量变动而调整）；　　1.1.3合同价款调整：合同期内，下列事项准许调整合同价款：　　（1）发包人提供的工程量清单项目或数量有误；（2）设计变更；（3）经发包人与监理方确认的现场签证；（4）暂定材料价、暂定综合单价项目的确定。　　1.2进度：　　1.2.1关键节点：竣工验收于2008年10月12日前完成。　　1.2.2违约罚则：总体进度落后于控制目标，按10000元/天处罚，累计不超过工程造价的3%，并在此基础上承担发包人因此而导致的第三方索赔费用。　　1.3质量：　　质量标准为根据现行国家、行业、地方规定的施工验收规范一次

7、性验收合格。（罚则略）　　1.4安全、文明施工要求：　　符合现行法律、法规、规范和相关文件要求，达到区标化工地要求。（罚则略）　　2.事件发展：　　2.1造价：9　　项目于2007年9月正式开工，并于2009年9月初全面交付。期间因遭遇2008年上半年的大宗建材普涨（钢筋均价由3600元/T高峰时涨至6800元/T，商品混凝土、水泥均价格上扬），以及人工费调价，项目进展极不顺利。因原合同未对材料涨价准许调整进行约定，从合同索赔的角度论断，所有涨跌皆应由B企业自行承担，仅此一项其施工成本将剧增近650万元。　　2.2其它合同目标：　　项目原定竣工验收时