ibm全球执行副总裁证实内部调整

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1、IBM全球执行副总裁证实内部调整  通常,IBM不对传言和猜测进行评论。不过,这次IBM中国于1月26日9点18分以“无稽之谈”对一天前“IBM将裁员26%,总数超过10万”的传言进行官方回应。无风不起浪,显然这一传言之所以迅速传播,源于IBM刚刚发布的第四季度和全年并不靓丽的财报:去年IBM总营收928亿美元,同比下滑6%,净收入158亿美元,同比下滑7%。  就在这风口浪尖,笔者26日下午有机会采访到IBM全球执行副总裁史蒂夫?米尔斯(SteveMills),他负责IBM软件集团和硬件集团业务,所辖业务占据IBM半壁江山。他证实IBM内部确实

2、正在随着战略转型而进行结构调整,在回应裁员11万的传言时,则以“滑稽”、“愚蠢”进行回应。其实,在人员调整方面,IBM在上个季度就已经宣布花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工岗位,但同时也正在全球开放超过1万个职位的招聘。那么IBM的内部结构调整将如何进行?为什么要变呢?  为何内部调整?  众所周知,IBM正在进行20年来最大的战略转型,将业务重点转向CAMSS(云计算、大数据分析、移动、社交和信息安全)。尤其是面对云计算时代,IBM原有的硬件、软件、服务的集团结构和财报体系受到巨大挑战:云计算使得平台化成为趋势,这也是IBM转型的主要动因

3、。“从长期来看,相对于技术变革,云计算的意义更多地在于建立了新的商业模式。”IBM董事长、总裁、CEO罗睿兰去年就曾公开承认这点。4  的确,在私有云、公有云、混合云并存的云计算市场,IBM过去固守传统私有云的技术优势,而怠慢了公有云这种更能体现新型商业模式的市场。毕竟,公有云和IBM熟悉的企业市场大相径庭,亚马逊掀起的价格大战更让IaaS领域利润微薄。但这是一个颠覆性的市场,因此,IBM必须找到自己的优势路径,而混合云才是破题关键。IBM发现,尽管公有云价格战此起彼伏,但多数企业客户仍持观望态度,究其原因就在于,公有云在可靠性、安全性、管理服务

4、等关键指标上还不能替代现有的IT系统。于是,IBM以CMS企业级云管理+Softlayer(去年20亿美元收购)公有云进行布局。尽管目前肯将核心应用放到云上的企业客户并不多,公有云利润也并不丰厚,转型卡位是IBM必须下的赌注。  从最新财报来看,包括云计算在内的IBM战略重点CAMSS的发展相当迅速。尤其在一个巨型企业的转型期,更应当用投资人的眼光来进行全面分析和预判:既要看到IBM按照硬件、软件和服务集团划分方式公布的下滑财务指标,也要看到IBM的战略重点业务贡献了公司总收入的27%,并还在增长中,营收达到250亿美元,同比上升16%。  不过

5、,IBM这头大象要想转型,仅靠CAMSS战略还远远不够,进行内部组织调整以匹配战略方向是另一大挑战。也就是说,伴随着IBM20年来最重大的战略变革,IBM也必须进行20年来最大的内部组织变革。  如何内部调整?  那么今天IBM内部结构调整真相是什么呢?4  尽管史蒂夫?米尔斯并未透露组织结构的最终变化,但遵循的规律就是,按照领域和行业技能进行改组,而且很多迹象已经初露端倪:比如,IBM目前正在全球范围内开放超过1万个职位的招聘,多是围绕CAMSS战略重点进行。去年新成立的以认知计算和人工智能为特色的沃森集团还预演了IBM历史上规模最大的一次人员

6、迁徙,总共涉及2000多名员工分别从研究机构、销售顾问团队、软件、硬件,以及服务部门来到沃森集团,从内部组织构成上看沃森集团俨然成为了一家独立运作的“初创企业”。  史蒂夫?米尔斯透露说,继沃森集团之后,云计算业务也在内部进行了类似的调整,即将来自软件、硬件、服务部门中有关云技能的人员,统一安排到单一的云计算业务部门中去。也就是说,软件、硬件、服务的集团结构正在被打破。  据悉,IBM的结构调整很可能按照如下方向进行:IBM现有硬件部门,也就是业绩下滑最大的STG部门(系统与科技部包括存储、POWER服务器、主机)将与软件集团中的系统软件部门(包

7、括数据库、中间件在内的DB2、Websphere、Rantional、Tivoli)进行合并。而软件集团的行业解决方案部门将按照CAMSS。  如何看财报  调整之后,华尔街对IBM的看法也许会发生改变。  投资者对IBM的要求显然是真金白银,但对新兴企业的要求却是预期市场空间,哪怕它们还不赚钱,这应该是让IBM甚为苦恼的问题。而IBM这样的内部组织转型,势必将投资人关注的重点转向有潜力、有话题的业务,这样业界将会关注IBM财报中战略重点业务16%的双位数增长,而不去纠结战略调整中下滑和剥离的业务。4  这些新业务的增长预期无疑能让投资者更为振奋

8、,华尔街也会因此从另一个视角来看待拥抱新世界的IBM。毕竟CAMSS业务在IBM近千亿美元的营收中已经占据250亿美元,约占总收入的27

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