如何加强市政道路施工管理研究

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1、如何加强市政道路施工管理研究  摘要:随着社会经济建设的发展,城市的基础性设施建设也加快了脚步。人们生活水平的提高,对于城市中道路的质量要求也有了更高的标准。城市的道路是市政建设中必不可少的一部分,对人们的生产生活都有着至关重要的影响。那么城市道路的建设因为在施工的时候工作路程较长,工作范围较广,工作量也很大等特点,如此之多的特性决定了市政道路施工的难度。在道路施工中,对其进行的管理工作十分重要。  关键词:市政道路施工管理有效措施  一、市政道路施工管理存在的问题及原因分析  (一)市政道路施工组织设计阶段管理存在的问题分析市政道路施工组织设计阶段存在的施工管理问题可以归纳为以下几个方面

2、:①对于应用招投标方式进行施工的市政道路建设项目而言,建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容存在较大的差异性,施工组织设计相关职能无从发挥;②组织设计阶段施工管理对于技术的关注度比较高,而对于管理作业的实施并不关注,技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性;③市政道路施工组织设计工作人员自身素质及技能掌握存在较大的缺失,项目编制阶段的误编及代编问题比较严重。5  (二)市政道路施工技术质量管理作业存在的问题分析在现代交通设施建设项目建设作业科学技术含量不断提升的背景作用之下,安装质量技术要求日趋系统和严格,对于市政道路工程而言,各分支管线特定的施工质量要

3、求造成质量管理作业难度较大,专业与专业之间的协调性较差。  (三)市政道路施工管理体制存在的问题分析  市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重,现行管理体制标准规范与实施作业的局限性导致市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。换句话来说,在各分包单位主观利益的诱导下,对于工作的承担并不主动,从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失,这在无形当中也加重了后期施工协调管理的执行力度。  二、市政道路施工管理问题应对措施  1.加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理  要想做质量管理工作,首先要打好基础,充分的发挥施工人员的主观积极

4、性,做好质量宣传工作,向施工人员灌输做好质量安全工作的重要性,提高他们的意识,从根本上进行质量管理的渗透。在施工的过程中,对人员和设备进行合理的调配,对资源进行优化配置。将施工中的责任具体的落实到每个人的身上,有利于管理,并且出现问题可以及时的找到原因。  2.加强施工现场的管理  施工现场是整个工程的重要环节,对于施工现场的管理基本上都是直接进行的,对于人员的管理、机械设备的管理、材料的管理等等都是需要管理工作来执行的。下面将具体的介绍一下。  2.1材料现场管理5  在道路施工中,施工材料的费用占据了总成本的百分之五十左右,如果能够对材料进行科学合理的使用和管理,将会节省很大一部分的工

5、程成本。所以在对材料的现场管理中,一定要将合理的使用材料,在保存的时候严格按照有关标准进行存放,避免出现浪费和丢失的现象发生。  2.2机械设备现场管理  在道路施工中,会应用到大量的机械设备,那么在这些机械设备的使用中,要进行合理的规划。在进行机械选择的时候,要根据实际当中的应用情况,选择性能比较优越,专业化比较强,在施工的时候可以最大化的发挥功能的设备,缩短施工的时间,减少开支。在机械使用完成之后,要妥善的养护,尽量的降低折旧的费用。在施工的时候,要对施工场地进行检查,对于埋藏在地下的障碍物进行清除,减少机械的损伤。  2.3施工现场的人员管理  在实际的施工中,无论哪个项目步骤都是通

6、过人来进行控制的,没有人的操作,任何程序都无法进行下去,所以说在现场施工管理中,要充分的发挥人的主管能动性,让现场的施工人员积极主动的参与到管理项目当中来,主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在施工的现场中,由于管理工作覆盖的范围比较广,管理的事项比较琐碎,如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果,所以说这就要看管理人员的组织能力,管理人员要充分的发挥自身的才能,将施工现场的人员全部动员起来,宣传责任的重要性,让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子,自己的贡献将对工程的质量有着重5要的影响,加强其主人翁意识,将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时

7、候,还应该制定出详细的管理责任制,将每项任务都具体落实到个人身上,细化岗位责任制,对于表现好的员工要及时的给予表扬,将这种氛围扩散到整体当中,形成一种效应。  3.加强质量监督检测工作  对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测,并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位,除满足相关检测机构的要求外,应守法经营、管理规

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