华为:共塑云时代“哥斯达黎加式”繁荣生态

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1、华为:共塑云时代“哥斯达黎加式”繁荣生态  在云时代,每个企业都有一片属于自己的森林。  华为轮值CEO郭平在HUAWEICONNECT2016全联接大会上,从夏威夷与哥斯达黎加的生态系统的对比,引申华为在云和数字化生态中的定位与责任。“今天的社会正在走向数字化和智能化,华为要建设的,就是‘哥斯达黎加式’的生态,在开放中发展和进化,成为开放的、繁荣的生态系统。”他表示,华为的定位是做未来智能社会ICT生态圈的土壤和能量,通过联盟促进行业和社会持续进步。  新ICT共赢新生态  当前,数字经济正在改变我们的工作和生活,新ICT技术正在改变现有的商业模

2、式。数据显示,到2025年,全球将产生千亿级联接,垂直行业的应用会达到亿万级别。“相信没有任何一家公司能够凭借一己之力为所有行业提供差异化的应用服务。”华为企业BG总裁阎力大表示。  新ICT,不仅仅是新技术,新架构,更是一种新的生态。  “随着大数据、物联网、移动化与云服务的发展,以前没有联接互动的商业实体之间有了更多的互动,单打独斗已经行不通了。”郭平表示。华为如今要探讨的,就是怎么把这些分散的森林,联接成一个开放、共赢的生态系统。4  ICT行业更是如此。华为认为,在云时代,ICT已经从一个垂直行业,变成了数字化转型的使能工具,产业链上垂直整

3、合已经成为过去式,ICT行业必须构建新的生态系统,这个系统需要具备健康发展所必需的新特征:开放性、多样性、外生性、资源整合以及共生共赢。  传统产业链是封闭的。“传统产业链上的企业,优势在于构建核心竞争力,关键是对核心资源的占有和控制。”郭平表示,“而新的ICT生态,则是开放的、动态的,欢迎新伙伴加入的。”随着产业融合、消费需求的升级,企业必须变得开放、灵活,建立起面向未来的生态优势。与此同时,行业的ICT需求复杂多变,未来充满不确定性,产业需要以生态的多样性,来应对未来的不确定性。在这样的生态下,企业的优势将不仅仅来源于内生优势,还将来源于对外部

4、资源的有效利用,形成未来ICT生态的优势――管理好“你不拥有的资源”。  “传统产业链竞争是零和博弈、你输我赢。而在新的ICT生态下,每个企业,无论大小,只要有独特价值和贡献,就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。”郭平表示。  三大理念引领云时代  这就是华为所期待的繁荣共赢的生态环境,也是华为与合作伙伴共同解决和面对未来一切不确定性的钥匙。因此,华为形成在云时代的全新生态理念。  此次华为所分享的三大生态理念是:做大蛋糕、做大产业、做大市场,比做大我们自己的份额更加重要;管理合作比管理竞争更重要;以及利益分享。  过去近三十年,华为公司最大的

5、贡献,是将通信服务普及到全世界,把象牙塔里面少数人享受到的服务,推广成为全世界的普遍服务。“4从大到更大是野蛮生长,需要经得住风雨雷电,从更大到伟大,是理性成长,需要扛得起责任使命。”郭平表示,“我们要做的,就是利用有竞争力的核心业务和用户积累作为发展的基础,把饼做大,形成共生、互生和再生的利益共同体。”  从这样的理性思考,不难看出华为的野心和决心。在生态中,不强求“为我所有”,而是“为我所用”。通过有效地与外部资源发生联接,共同赢得未来,来搭建起全球化的全联接使能平台。  推动“生态协同式”创新  独行快,众行远。  不难看出,华为多年发展所积

6、累的不仅是实力的提升,更多地体现在发展心态的转变。从通信行业中的跟随者,到新技术的变革者、产业生态链的领导者,在新ICT时代创新“游戏规则”的过程中,站得更高的华为开始用一种全局的思维去制定发展模式,那就是开放和共赢。尤其在数字化、全联接的大时代,这样的眼光能够引领华为走得更远。  在加速生态建设的过程中,华为表示,将从产业联盟、商业联盟、开源社区与开发者多个方面布局生态。郭平进一步分享了华为即将开展的具体行动。  在产业联盟层面,工业互联网无疑成为当前最重要的领域。据了解,华为已经加入了包括美国IIC、中国AII在内的多个工业互联网的组织,并作为

7、发起者与多方合作共建5GVIA产业联盟,通过5GVIA联合国际知名厂商,特别是汽车制造商,共同建成覆盖高速公路、室内停车场、商业中心的试验场。4  在商业层面,华为和众多合作伙伴在多个领域形成战略合作,确保客户商业成功。在德国,华为作为云服务的供应商,支持德国电信推出了OTC(开放电信云);在全球范围内,华为与SAP进行软硬件优势互补,合作成立联合创新中心,推出了工业4.0相关领域的系列解决方案,成功服务包括中石化在内的全球工业大企业;在沙特阿拉伯,华为ICT基础设施与海克斯康公司的CAD结合,打造平安城市解决方案,共同保障了沙特朝圣的稳定有序进行

8、和朝圣者的安全。  开源社区与开发者一直被华为看作是加强产业生态创新、带动新生态系统崛起的重要方面。在包括ONOS、Ope

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