办公室系统综合考核评分细则

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1、办公室系统综合考核评分细则一、综合协调指标要素分值评分标准管理制度31.5-3分：制定贯彻落实、督察督办和内外部协调专项管理制度，具有针对性和可操作性。0-1.5分：制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。贯彻落实42-4分：及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，措施具体细致、合理可行，具有针对性,及时上报落实情况，材料内容完整、真实。0-2分：对贯彻落实要求重视程度不够或不予理会,措施不合理、针对性不强或不具备可操作性，落实情况上报不及时或未上报，材料内容不完整。督察督办42-4分：对重要事项实施督察督办，严格控制，掌握各

2、方面的进展情况，及时解决各类问题，保证重要事项的顺利进行。0-2分：对重要事项控制不力或不闻不问，未能掌握各方面的进展情况或未能及时、有效地解决问题。内外部协调42-4分：对上级机关、集团公司，本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的相关工作进行积极协调和联系，有效地推动各项工作。0-2分：未能与内外部进行积极协调和联系，未能有效地推动各项工作。加分/扣分项加3分/次：综合协调相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。扣3分/次：综合协调相关工作受到集团公司办公厅通报批评。第9页共9页二、信息工作指标要素分值评分标准管理制度21-2分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。0

3、-1分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。0-1分：岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。信息报送数量31.5-3分：年度信息报送数量超过规定指标要求。0-1.5分：年度信息报送数量未达到规定指标要求。信息采用率31.5-3分：信息采用率（采用数量/报送数量）高于50%。0-1.5分：信息采用率（采用数量/报送数量）低于50%。加分/扣分项加3分：年度信息采用数量超过规定指标要求50%以上。扣1分/次：重要信息漏报、错报或迟报。扣3分/次：重要信息故意

4、瞒报。第9页共9页三、保密工作指标要素分值评分标准管理制度21-2分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。0-1分：岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。密级界定与管理21-2分：准确、合理的界定各级密级项目的具体范围，明确涉密岗位和人员责任。0-1分：各级密级项目的范围界定不清晰，涉密岗位和人员责任不明确。专项保密管理21-2分：对要害部门或要害部位、信息系统和涉外工作等进行专项保密管理。0-1分：未对重要

5、的涉密工作进行专项保密管理。密件与密品管理21-2分：明确密级和保密期限，严格控制制定、流转、保存、销毁等各个环节。0-1分：密级和保密期限不明确，未提出各环节的保密要求或未进行严格控制。加分/扣分项加3分/次：保密工作获得集团公司或省部级奖励。扣3分/次：发生泄密事件。扣5分/次：发生重大泄密事件，造成不良影响。第9页共9页四、宣传工作指标要素分值评分标准管理制度21-2分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。0-1分：岗位

6、设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。开展与实施6得1分/篇：中央媒体发布企业宣传稿件。得0.2分/篇：所属地方省级媒体发布企业宣传稿件。得0.1分/篇：在集团公司网站发布企业宣传稿件。以上得分进行累加，满分6分。加分/扣分项加5分/次：外宣稿件得到国家领导批示。加3分/次：外宣稿件得到部委领导批示。加2分/次：外宣稿件获得国家级奖励。加2分/次：外宣稿件获得行业内奖励。加2分：被评为集团公司网站优秀宣传单位。第9页共9页五、接待工作指标要素分值评分标准管理制度21-2分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可

7、操作性不好。岗位设置21-2分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。0-1分：岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。策划及方案31.5-3分：提前进行周密的策划，制定详细的策划方案报送上级单位，积极进行准备工作。0-1.5分：策划不周全或事项没有提前落实，策划方案未及时报送。开展与实施31.5-3分：顺利完成各项日程，及时、妥善处理突发事件。0-1.5分：未能及时、妥善处突发事件，造成不良影响。加分/扣分项加3分/次：接待相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。扣3分/次：接待相关工作受到集团公