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时间:2018-07-29
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1、办公室系统综合考核评分细则一、综合协调指标要素分值评分标准管理制度31.5-3分:制定贯彻落实、督察督办和内外部协调专项管理制度,具有针对性和可操作性。0-1.5分:制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。贯彻落实42-4分:及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神,措施具体细致、合理可行,具有针对性,及时上报落实情况,材料内容完整、真实。0-2分:对贯彻落实要求重视程度不够或不予理会,措施不合理、针对性不强或不具备可操作性,落实情况上报不及时或未上报,材料
2、内容不完整。督察督办42-4分:对重要事项实施督察督办,严格控制,掌握各方面的进展情况,及时解决各类问题,保证重要事项的顺利进行。0-2分:对重要事项控制不力或不闻不问,未能掌握各方面的进展情况或未能及时、有效地解决问题。内外部协调42-4分:对上级机关、集团公司,本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的相关工作进行积极协调和联系,有效地推动各项工作。0-2分:未能与内外部进行积极协调和联系,未能有效地推动各项工作。加分/扣分项加3分/次:综合协调相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。扣3分/次:综
3、合协调相关工作受到集团公司办公厅通报批评。第9页共9页二、信息工作指标要素分值评分标准管理制度21-2分:管理制度健全,具有针对性和可操作性。0-1分:管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2分:岗位设置合理,岗位责任和要求明确,业务人员具有相应业务知识和能力。0-1分:岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。信息报送数量31.5-3分:年度信息报送数量超过规定指标要求。0-1.5分:年度信息报送数量未达到规定指标要求。信息采用率31.5-3分:信息采用率(
4、采用数量/报送数量)高于50%。0-1.5分:信息采用率(采用数量/报送数量)低于50%。加分/扣分项加3分:年度信息采用数量超过规定指标要求50%以上。扣1分/次:重要信息漏报、错报或迟报。扣3分/次:重要信息故意瞒报。第9页共9页三、保密工作指标要素分值评分标准管理制度21-2分:管理制度健全,具有针对性和可操作性。0-1分:管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2分:岗位设置合理,岗位责任和要求明确,业务人员具有相应业务知识和能力。0-1分:岗位设置和要求不清晰或业务
5、人员岗位知识和能力不满足要求。密级界定与管理21-2分:准确、合理的界定各级密级项目的具体范围,明确涉密岗位和人员责任。0-1分:各级密级项目的范围界定不清晰,涉密岗位和人员责任不明确。专项保密管理21-2分:对要害部门或要害部位、信息系统和涉外工作等进行专项保密管理。0-1分:未对重要的涉密工作进行专项保密管理。密件与密品管理21-2分:明确密级和保密期限,严格控制制定、流转、保存、销毁等各个环节。0-1分:密级和保密期限不明确,未提出各环节的保密要求或未进行严格控制。加分/扣分项加3分/次:保密
6、工作获得集团公司或省部级奖励。扣3分/次:发生泄密事件。扣5分/次:发生重大泄密事件,造成不良影响。第9页共9页四、宣传工作指标要素分值评分标准管理制度21-2分:管理制度健全,具有针对性和可操作性。0-1分:管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2分:岗位设置合理,岗位责任和要求明确,业务人员具有相应业务知识和能力。0-1分:岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。开展与实施6得1分/篇:中央媒体发布企业宣传稿件。得0.2分/篇:所属地方省级媒体发布企业宣
7、传稿件。得0.1分/篇:在集团公司网站发布企业宣传稿件。以上得分进行累加,满分6分。加分/扣分项加5分/次:外宣稿件得到国家领导批示。加3分/次:外宣稿件得到部委领导批示。加2分/次:外宣稿件获得国家级奖励。加2分/次:外宣稿件获得行业内奖励。加2分:被评为集团公司网站优秀宣传单位。第9页共9页五、接待工作指标要素分值评分标准管理制度21-2分:管理制度健全,具有针对性和可操作性。0-1分:管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。岗位设置21-2分:岗位设置合理,岗位责任和要求明确,业务人
8、员具有相应业务知识和能力。0-1分:岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。策划及方案31.5-3分:提前进行周密的策划,制定详细的策划方案报送上级单位,积极进行准备工作。0-1.5分:策划不周全或事项没有提前落实,策划方案未及时报送。开展与实施31.5-3分:顺利完成各项日程,及时、妥善处理突发事件。0-1.5分:未能及时、妥善处突发事件,造成不良影响。加分/扣分项加3分/次:接待相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。扣3分/次:接待相关工作受到集团公
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