如何做好企业高管的培训材料

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1、范文范例参考如何做好企业高管的培训我们今天讨论探索培训企业高管的有效途径。先问大家一下，听说过分析哲学吗？听说过的举手？谢谢。这是西方主要哲学流派之一，很有特点，特别强调我们在进行正式哲学讨论、社会讨论之前，先把概念搞搞清楚，先做语意分析，要不然争论半天，回过头来才明白我们说的不是一回事。比如说前天下午，TCL领导力开发学院提出企业大学应该是企业战略的策源地。好些人，包括我表示不同意，开始讨论起来，讨论半天发现很多人对企业战略策源地的理解和TCL领导力开发学院的许院长的理解不一样，大家都用这个名词，但是解释是不一样的，我们先

2、咬文嚼字。　　打一个比喻，我们现在说资本主义好还是社会主义好，这有争论了，我有一些老外朋友说社会主义好，你看看社会主义国家，比如说丹麦、瑞典、加拿大，那些社会主义国家真好，我说我们中国才是社会主义国家，他们说不不，你们是共产主义国家。然后你要问郎咸平，郎咸平说中国现在是原始的赤裸裸的人吃人的资本主义社会。我跟郎咸平同台演讲了几次，每次他都这么说，我们先要定义一下什么是社会主义、什么是资本主义，然后我们再来讨论，那一个好。今天我们要讨论的是探索培训企业高管的有效途径，我们先来把概念明确一下，咬文嚼字，什么是探索？什么是企业高管

3、的培训？什么是有效？　　什么是探索？我查了字典，官方说是多方寻求答案、解决疑问。潜台词是什么？我讲的这个人是没有答案，我有疑问，我要跟你们一起寻求答案。接下来就有50分钟的时间，就一起来探索。谢谢各位的鼓掌，在探索的过程中，希望你不要睡着了。有谁不愿意探索的？说我今天星期六，就是想轻松一下来听课的，我可不想探索。有没有这样的人？没有，那我们一起探索。　　什么是企业高管的培训？跟其他培训的区别在哪里？一个是内容，我现在是这么定义一下，一会儿讨论就在这个框架下。内容上我们主要是讨论领导力，讨论综合的管理能力，我们不去培训IT技术

4、、财务专业，这不是我们讨论的范畴，我们是研究高管培训的。时髦的说法，叫“EDP”，那就是说商学院的教授分为两部分，一部分是EDP，一部分是做MBA、EMBA。我们研究企业高管的培训在商学院里，就叫EDP。时间一般以天、星期为单位的，而不是以月和年为单位。特点一般是双向，一般是研讨性质的比较多，而不是单向的，像教小学生一样，老师讲学生听，现在小学课堂其实也已经有了变化。到时候也给发一个证书，不是发文凭的。一会儿我们的讨论就是按照这样的外延进行，形式上分为公开课、内训课两类。WORD格式整理范文范例参考　　比较有意思的是，我原来

5、以为公开课、内训课是中国的说法，是我们的首创，国外没有。现在我知道，原来也是从国外批发过来的，我们也可以有很多对应的东西学习。随便问一下，大家知道公开课、内训课在西方用什么固定名词使用吗？我也是刚刚学习的。“Open Enrollment”这是公开课。“Customized Curriculum”这是内训课。我们换一个时髦的说法，一个是B2C，一个是B2B的。我们现在想向国际上最好的企业高管培训学习，全球哪几个单位、哪几个组织做的最好呢？　　我也是最近刚刚知道的，一个是英国的、一个是美国的，这两家机构已经好几年都在做调研，就

6、象五百年每年都要公布一个榜，看全球范围内谁做的最好。第一名，公开课做的最好的是Harvard，专门为企业量身订作的搞内训第一名的是Duck CE，要很好的为企业服务是很难做到的，Duck商学院专门成立了一个公司，在美国的这些学校都是非盈利机构，我们就成立一个盈利机构，然后我们就是专注于研究客户，很好的为客户服务，现在大概成立了五年，从第二年开始就被评为全球第一名，一直到现在。我这次就到那里去了一趟，我从去年开始是它中国区的教授，了解的比较多一些。第二名、第三名都是欧洲的，第四名开始，斯坦福等是美国的，然后是欧洲的。我们要想学

7、习怎么做公开课比较好，我们要向Harvard学习。　　什么是有效呢？企业高管培训要有效，有效从哪几个方面来考虑呢？　　现场：有效转变他的观念，再一个就是改变管理者相关的方法和行为。　　张伟俊：有不同的可以举手？　　我觉得他说的挺好，但是大多数人评价的时候不是这么评的。　　现场：改变行为、改变方法其实这仅仅是表象，最重要的就是要有效果、结果。　　张伟俊：对啊，怎么判断这次培训是有效果、有结果呢？　　现场：能够推动绩效的提升。　　张伟俊：绩效提升是由哪些原因组成的？起码是有十几个原因。如果看最后的绩效提升，参加了一个班回去之后，

8、中石化、中石油这几年绩效提升，你可以归结为……　　现场：绩效提升不一定是管理有效推动的，但是如果管理有效一定能够推动绩效，哪怕当年效益下滑，但是没有滑到平均水平，全行业亏损50%，你亏损20%，也是有效的。WORD格式整理范文范例参考　　张伟俊：但是怎么跟刚刚结束的培训有关呢？这个课上的好