年会策划年会思路_设计

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1、年底，企业马上都要准备自己企业的特色年会，那年会的完整流程该如何做呢?年会又能给我们带来哪些好处、效果呢?　　企业年会上老板的三大困惑：　　1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。　　2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不到适合的方法。　　3、想把团队打造成超级能量体，但始终找不到适合的策略。　　企业都在拼命地挖掘资源和寻找机会，其实真正的资源和机会就在身边。　　它本身不是资源和机会，但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会!　　它本身不是财富，但是它

2、一定能够给你间接地带来丰厚的财富!　　企业年会它是谁?　　它，就是年会，一场震撼人心的年会!　　一家好企业，一个好老板，一定会善用年会，把企业托举得更高、更远。　　当今企业年会常犯的三大错误：　　1、错把年会当成只是开大会。　　2、错把年会当成就只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去)。　　3、错把年会无奈地开，年复一年，劳民伤财。　　年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源?企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意?企业年会主题方案范文　　

3、一、企业年会的意义　　年会是企业重大节日!　　1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!　　2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来　　3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!　　4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!　　5、年会的目的：拉动　　①拉动员工　　a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!　

4、　b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。　　②拉动顾客　　a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递印象!　　b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。　　③拉动其他力量　　a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。　　b

5、、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)，获得支持　　二、企业年会前期准备：　　A、筹划准备：　　确定会务主要负责人，成立筹备组　　2、制作年会企划书(样本)，确定主题及活动框架　　3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单　　4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图　　5、推荐相关音乐背景资料　　B、前期执行：　　1、最终确认年会流程和年会节目　　2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材　　3、确定员工表演项目及主持

6、人　　4、撰写年会相关文案　　5、制定工作安排表　　6、安排会议场地　　7、安排年会晚宴场地、年会气氛　　C、成立年会项目实施小组：　　年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!　　1、迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)　　2、物品采购配送组;(所有年会物资的采购)　　3、聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)　　4、晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)　　5、抽奖组;

7、(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)　　6、宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)　　7、交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车)　　注：围绕流程进行采购(所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐!)。　　三、企业年会拟邀嘉宾　　1、员工：要求全员必须参加，不可请假;　　2、公司各部门领导;　　3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户;　　4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化;　　5、重量嘉宾：地方领导或者行业内

8、知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。　　四、企业年会会场的布置:　　1、有好的音响和好的环境，最好能让大家一起就餐。　　2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。　　3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。　　4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。　　5、公