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时间:2019-01-08
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1、范文范例参考“家”文化创建实施方案家文化的创建是公司“以人为本”核心理念的集中体现,是员工健康成长、企业持续发展的基本保障,是公司管理结构向人本管理方向发展的标志。一、创建目的:为培养出更加阳光愉悦的员工心态;营造出更加和谐融洽的团队氛围;提升团队的凝聚力、创新力和执行力,推动企业战略目标的实现二、人文关怀的原则积极主动,创造满意;用心用情,融入点滴;承诺必行,忌走形式。三、家文化创建组织机构组长:职责:对“家”文化创建负全责副组长:职责:协助组长工作,为顺次第二责任人。主要负责计划实施的监督工作。调查专员:职责:通过定期深入基层调查,了解员工困难,形成书面资料上报小组讨
2、论。其他专员:职责:负责组长安排的其他各项工作。四、关怀对象员工关怀的对象涵盖企业内所有员工,按照员工成长历程和工作性质等要求,将员工分为三WORD格式整理范文范例参考部分,配合战略绩效实现的要求,分阶段、分层次地对员工实施具有针对性、差异性及时间段的人文关怀。1、新员工:新加入公司、工龄不足一年的员工,包括新入公司的应届大学生、新入职的工作人员和新调来公司的员工。1.1、关注点:对于新员工来说,最常见的问题莫过于“水土不服”,不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队,造成情绪低迷,状态不佳,效率不高。角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变,也是一个
3、心态转变,企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变,最好是工龄不长的优秀大学生代表。文化融合:新入职已工作人员的首要任务是文化融合,企业要派工龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。新调来的员工要重点进行整体的文化融合,让他们尽快认同本企业的核心价值观和文化理念。1.2关怀措施:1.2.1员工培训:企业要组织专门的新员工培训,培训的侧重点有所不同。1.2.2员工座谈:WORD格式整理范文范例参考领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流,前三个月内最好每两周沟通一次,三个月至一年内最好每月沟通一次,可以采取集体座谈
4、、分类座谈或者个别座谈的形式,深入了解新员工的思想动态和需求。1.2.3“结对子”:给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”,随时可给予新员工必要的协助和指点;而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉,企业也给予一定的奖励。1.2.4生活中关怀:在生活上也要给与新员工足够的关怀,比如食宿、交通、购物等方面,协助新员工逐渐适应新的生活,让新员工感到亲切和温暖。2、核心人才是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。2.1关怀要点:企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度,让他们的价值能够充分体现,作用能够充分发
5、挥,价值共建,价值共享,这是核心员工与企业互利双赢的关键。2.2关怀措施:2.2.1工作关怀:要求其直接领导每月主动与其沟通一次,了解工作情况、生活困难,让员工感到亲切和温暖,提高员工的忠诚度。2.2.2健康关怀:WORD格式整理范文范例参考处于此层面的员工一般工作压力较大,在自身身体健康上投入的精力不是很多,因此公司的主管领导、人力资源部等都可将其作为关注点,组织体检、体育活动等。2.2.3.家庭关怀:主要针对子女、老人的关注,可由公司组织子女相关活动、为老人安排体检,以及将员工在公司的优秀表现等信息反馈给其家人,增强其家人的荣誉感。3、普通员工:指入公司满一年,分散在
6、各部门各个专业岗位上的员工。3.1关怀要点:此层面的员工普遍为专业性工作岗位,一般稳定性较好,因此,员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态,以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。3.2关怀措施:3.2.1培训辅导:对于知识和技能不足的员工,企业可以通过培训来弥补,并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。3.2.2工作激励:通过其工作绩效,要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果,予以表扬或工作辅导,使其感受到组织对其成长的关注,从而提升工作积极性、团队凝聚力。3.2.3日常关怀:开展婚、病、丧及节日关怀等关怀方式要持续,让员工
7、始终能感受到公司对自己的关注,从而保持对公司的感恩和忠诚度。WORD格式整理范文范例参考五、具体实施方法1、与孩子一起看电影、暑期参观等通过组织员工与孩子一起看电影、旅游等,让无暇顾及家庭的员工与孩子共同体会成长的快乐,将关怀文化深入家庭。2、家庭慰问在八月十五团圆节、春节时,组织公司代表到具有代表性的员工家中进行家庭慰问,传递员工在公司良好表现的同时,表达对家属工作支持的感激,从而体现公司对员工的关怀。3、健康体检父母的健康是最让员工牵挂的,利用重阳节的机会,组织核心员工的父母进行健康检查,帮助员工解决问题,真正激发员工感恩
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