ppp项目公司的组织方案设计

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1、实用标准文案目录一、项目公司的组织与管理11.1项目公司的组建及管理方案11.1.1项目公司组建11.1.2项目公司组织机构框图21.1.3项目公司主要职责31.1.4项目公司职能划分41.1.5项目公司管理流程211.2项目公司拟投入主要人员情况301.2.1项目公司主要人员配置301.2.2项目公司主要管理人员情况31二、设计及施工管理322.1勘察设计管理方案322.1.1勘察管理方案322.1.2设计管理方案352.2投融资建设项目组织与管理方案442.2.1标段划分442.2.2标段项目部组建方案442.2.3投融资建设项目管理措施482.3标段项目部项目经理

2、、项目总工及安全主任履历592.4项目总体筹划和施工计划602.4.1项目概况602.4.2工程特点612.4.3项目各项管理目标612.4.4施工前期准备632.4.5总体施工部署642.4.6总体施工方案652.4.7施工总平面布置图812.4.8施工总平面布置说明82精彩文档实用标准文案2.4.9测量及监控量测832.4.10试验检测管理852.4.11标段人力上场计划872.4.12项目总体施工计划942.5施工进度表及保证措施952.5.1主要工程项目进度计划指标952.5.2工期关键线路及施工进度横道图962.5.3工期保证措施962.5.4进场或现场条件困

3、难情况下的应对措施992.6施工机械与设备992.6.1施工机械与设备配置原则992.6.2标段拟投入的主要施工机械设备1002.6.3拟投入的检验、试验、检测设备1052.7接口管理计划1082.7.1适用范围及管理要求1082.7.2主要接口划分原则1092.7.3主要接口类型1092.7.4接口管理体系1132.7.5接口计划与措施1152.8质量管理与保证方式1182.8.1质量管理控制目标及原则1182.8.2质量管理计划1182.8.3质量管理保证体系1212.8.4质量管理保证组织措施1262.8.5保证工程质量的综合技术措施1312.9施工安全与环境卫生

4、维护方案1482.9.1施工安全管理及施工安全保证措施1482.9.2施工风险源的辨识与评估1582.9.3施工环境管理及环境保护措施160精彩文档实用标准文案2.9.4环境卫生维护方案1642.9.5施工应急方案1672.10分包情况与分包管理措施1712.10.1分包管理体系1712.10.2分包管理原则及方法1722.10.3项目分包计划1742.10.4专业分包管理措施1792.10.5分包工程间的接口管理1792.11重要材料及设备的采购招标方案1812.11.1重要材料及设备采购策划方案1822.11.2需求计划和招标采购计划的编报、审批1832.12防灾紧

5、急应变方案1882.12.1应急预案的方针与目标1882.12.2防灾事故灾害分析1882.12.3防灾及紧急应变的实施1892.12.4突发事件应急救援措施1932.13支付安排及成本控制措施2002.13.1支付安排2002.13.2成本控制措施2022.14系统设备安装工程措施方案2042.14.1工期滞后风险保障措施2042.14.2设备房移交措施及设备进场施工方案2052.14.3各设备系统安装、调试及单系统调试组织措施2092.14.4“三权”移交前系统设备临管方案2162.15施工信息化手段2192.15.1建立工程信息管理系统2192.15.2建立远程视

6、频监控、监测系统2202.15.3人员定位及动态管理系统2222.15.4工程资料信息化管理系统223精彩文档实用标准文案2.16纠纷预防和处理机制2232.16.1纠纷预防与处理组织架构2232.16.2与工程周边单位和居民的纠纷预防和处理机制2242.16.3项目内部劳资纠纷的预防和处理机制2272.17白蚁防治措施228三、配合方案2303.1监管配合方案2303.1.1监管配合体系2303.1.2主要监管配合措施2313.2施工监理配合方案2333.2.1监理监管内容2333.2.2监理配合体系2333.2.3主要监理配合措施2333.3与比选人自建项目的施工配

7、合方案2343.3.1施工配合内容2343.3.2施工配合措施2343.4竣工验收配合方案2353.4.1竣工验收配合方案2353.4.2设计、承包商、监理、比选人等关系的协调方案238四、工程规范与要求2404.1对招标文件“第六章”的总体响应2404.1.1对招标文件“第六章”的响应2404.1.2关键工艺参照规范及管控措施2404.2对重点部分的阐述与承诺2444.2.1土建期间预留/预埋管理2444.2.2站后安装装修进场条件的管控与施工安排2444.2.3乙购材料管理2454.2.4安装装修工艺管控2494.2.5设备接口与配合