海绵化PPP项目公司管理系统组建方案设计

海绵化PPP项目公司管理系统组建方案设计

ID:39999460

大小:112.43 KB

页数:71页

时间:2019-07-16

海绵化PPP项目公司管理系统组建方案设计_第1页
海绵化PPP项目公司管理系统组建方案设计_第2页
海绵化PPP项目公司管理系统组建方案设计_第3页
海绵化PPP项目公司管理系统组建方案设计_第4页
海绵化PPP项目公司管理系统组建方案设计_第5页
资源描述:

《海绵化PPP项目公司管理系统组建方案设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用文档PPP项目公司组建方案一、PPP项目公司组织结构总经理副总经理副总经理副总经理财务总监办公室董事会监事人力资源部信息管理中心运营管理部工程管理部生活污水处理厂开发区污水处理厂厂第三水厂和水源海绵化管理部生态管理部财务管理部合同预算部股东会总工程师设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级,分别为决策层,主要为公司股东会与董事会;管理层,主要为公司经营层,包括公司总经理、副总经理及财务总监等;执行层,包括公司各职能部门、业务部门。文案大全实用文档三、部门职责办公室人力资源部财务管理部合同预算部信息管理中心工程管理部运营管理部海绵化管理

2、部生态管理部生活污水处理厂开发区污水处理厂第三水厂和水源行政管理人力资源管理会计核算合同管理信息平台建设招投标管理水厂管理海绵化设计三里河项目设计污水处理污水处理供水经营工作计划资产管理财务管理造价管理信息平台维护组织实施管理运营标准制定海绵化维护三里河项目维护水源保护法律事务预算概预算与决竣工验收移交文案大全实用文档算管理运营体系建设税务材料采购四、人员配置PPP项目公司额定163人,其中高管6人,部门及员工157人。总经理(1人)副总经理副总经理财务总监财务总监(1人)副总经理(1人)总工程师(1人)副总经理(1人)副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理办公

3、室人力资源部财务管理部合同预算部信息管理中心工程管理部海绵化管理部生态管理部文案大全实用文档运营管理部生活污水处理厂开发区污水处理厂第三水厂和水源定员4人定员4人定员4人定员5人定员4人定员8人定员5人定员8人定员8人定员50人定员25人定员32人经理1人行政主管1人行政文秘1人司机1人经理1人人事2人薪酬1人经理1人副经理1人会计1人出纳1人经理1人工程造价师2人市政造价师1人电气造价师1人经理1人软件开发1人现场实施1人基础配置1人经理1人市政水2人市政电1人市政道路1人土建1人园林1人资料员1人经理1人运营分析1人运营管理2人安全管理1人项目负责人1人技术人

4、员7人项目负责人1人技术人员7人详见设计方案详见设计方案详见设计方案文案大全实用文档文案大全实用文档五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责:²主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;²组织实施公司年度经营计划和投资方案;²拟订公司内部管理机构设置方案;²拟订公司的基本管理制度;²制订公司的具体规章制度;²提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;²根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工,并报公司董事会备案;²聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员;²在董事会授权范围内,对外代表公司签署有关协议、合同或

5、处理有关事宜;²签署公司日常行政、业务文件;²拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度;²提议召开董事会临时会议;²根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议;²公司董事会授予的其他职权。2、副总经理岗位职责:²直接对总经理负责,总经理不在公司时经总经理授权,主持公司全面工作;²执行公司的决议,完成总经理分配的各项具体工作;²依据公司发展战略,协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划,参与编制并规范执行部门的年度预算,确保公司年度经营目标的实现;²在总经理的指导下,具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审

6、计监管、绩效考核等各项经营管理制度;文案大全实用文档²负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作;²模范贯彻执行公司各项规章制度,完善公司内部管理措施,协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作,维持公司工作秩序,提高公司工作绩效,创造良好的工作氛围,保持与公司其他单位的良好合作;²就管理中的重要事项,代表公司协调与当地政府部门的关系。协助处理影响重大的突发事件;²完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。3、财务总监岗位职责:²从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略,全过程参与公司战略目标和年度计划的制定;²参与

7、公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核,评估各项计划和交易的价值创造能力和风险水平,协助总经理做出决策;²根据公司年度经营计划制定年度财务计划;²制定公司的预算管理程序,组织实施全面预算管理,通过严格的财务审核和内部控制制度,监督控制成本费用的发生;²提供及时准确的成本核算及财务分析,协助管理层加强成本控制;²对公司资产的实物管理进行监督和控制,以保证公司整体资产的安全和完整;²对公司的各项经营活动进行规范和符合实际情况的会计核算,保证会计信息真实、完整、及时;²根据国家财务会计制度以及上市公司会计政策的具体规定,规范会计政策,提高会计信息质量;²按时对外报

8、送财务会计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。