[南开大学]18秋学期(1709、1801809)《管理会计的》在线作业

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1、实用标准文案【奥鹏】[南开大学]18秋学期（1709、1803、1809）《管理会计》在线作业试卷总分:100得分:100第1题,根据账户分析法,某商店出纳员的工资属于()A、固定成本B、变动成本C、混合成本D、不能确定第2题,弹性预算的特点有()A、按照多种业务量水平确定预算额B、以零为基础从实际需要与可能出发进行编制C、以基期预算为基础,结合预算期情况进行调整来编制预算D、预算连续不断,使预算期永远保持一年第3题,某产品售价200元,单位变动成本160元,固定成本总额为100,000元,预计销售量为5,000件,则安全边际率为()A、20

2、0%B、150%C、100%D、50%第4题,对上年预算数一概不考虑的预算编制方法是()A、固定预算B、弹性预算C、增量预算D、零基预算第5题,在下列产品寿命周期的不同阶段中,产品销售量急剧下降的现象通常发生在()A、萌芽期B、成长期C、成熟期D、衰退期第6题,非弹性预算法编制的预算主要是()精彩文档实用标准文案A、固定性制造费用B、变动性制造费用C、维修费用D、直接材料第7题,某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1,000元,其单位变动成本应为()A、12元／件B、13元／件C、14元／件D、15

3、元／件第8题,在全面预算的编制工作中,唯一用业务量来计量的是()A、销售预算B、生产预算C、成本预算D、现金预算第9题,下列项目中,只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的戚本是()A、直接成本B、间接成本C、产品成本D、期间成本第10题,在相关范围内,某企业生产甲产品耗用的直接材料成本总额随着产量的变动而成正比例变动,则甲产品的直接材料成本为()A、固定成本B、变动成本C、半变动成本D、半固定戚本第11题,由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为()A、储存成本B、缺货成本精彩文档实用标准文案C、采购成本D、订货成本

4、第12题,某企业年固定成本1,000,000元,产品单价10元,计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润,该产品单位变动成本为()A、4元B、5元C、6元D、7元第13题,下述关于及时存货制度的论述不正确的是()A、及时存货制度适用于由前向后推动式的生产系统B、及时存货制度要求采用"需求拉动型"制造流程C、及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合D、及时存货制度大大降低存货成本第14题,下述关于管理会计的论述正确的是()A、管理会计严格受企业会计准则的控制B、管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息C、管理会计着重控

5、制现在与筹划未来D、管理会计比财务会计更注重信息的精确程度第15题,可以概括地了解企业在预算期间盈利能力的预算是()A、专门决策预算B、现金预算C、预计利润表D、预计资产负债表第16题,如果某企业连续三年按变动成本法计算的税前利润分别为10,000元、12,000元和11,000元,则下列表述中正确的是()A、第三年的销量最小B、第一年的产量比第二年少C、第二年的销量最大D、第二年的产量比第三年多精彩文档实用标准文案第17题,在其他因素不变时,固定成本减少,保本点()A、升高B、降低C、不变D、不一定变动第18题,在项目投资决策的现金流量分析

6、中使用的"经营成本"是指()A、变动成本B、付现成本C、全部成本D、固定成本第19题,只有超过()的销售量才能为企业提供利润()A、固定成本B、变动成本C、边际成本D、盈亏临界点第20题,剩余收益是对哪一类责任中心的业绩评价指标()A、成本中心B、利润中心C、费用中心D、投资中心第21题,完全成本法下,应包含在产品成本中的项目有()A、原材料B、车间照明用电的电费C、生产工人工资D、销售人员的薪酬,B,C第22题,下列哪些成本项目从属于付现(营业)成本范畴()精彩文档实用标准文案A、当期现金购买直接材料B、折旧C、当期支付的办公费用D、无形资

7、产分摊,C第23题,在半成品进一步加工决策中,差量成本的构成项目有()A、原有生产能力的维持成本B、新增专属固定成本C、原有生产能力对外出租收入D、继续加工的变动成本,C,D第24题,进行战略成本分析的主要方法包括()A、战略定位分析B、价值链分析C、成本动因分析D、贡献毛益分析,B,C第25题,下列项目中,不会导致完全成本法和变动成本法确定分期损益不同的是()A、变动生产成本B、管理费用C、销售费用D、固定性制造费用,B,C第26题,直接材料预算中的预计现金支出包括()A、上期采购的材料于本期支付的现金B、本期采购的材料中由本期支付的现金C

8、、上期采购的材料金额中未能在当期支付的总金额D、本期采购材料的总金额,B第27题,下列成本动因中属于战略性成本动因的是()A、生产批数B、订单数量C、经营范围大小D