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时间:2019-01-08
《输血、输液反应的处理报告制度与输配电工区员工培训体会合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、>输液反应的处理报告制度与输配电工区员工培训体会合集输血、输液反应的处理报告制度输血、输液反应的处理报告制度输液反应的处理报告制度当输液病人可疑或发生输液反应时,及时报告当值医师,积极配合对症治疗,如寒战者给予保暖,高热者给予冰敷,必要时吸氧,并按医嘱予药物处理,同时做好下列检查工作:1)立即停止输液,启用新的输液器,改用静脉滴注生理盐水维持静脉通路,并通知值班医生。2)配合值班医师,对症治疗、抢救。3)留取标本及抽血培养。4)检查液体质量,输液瓶是否有裂缝,瓶盖是否有松脱;记下药液、输液器及使用的注射器的名称、剂量、厂家、批号,用消毒巾、胶袋把输液瓶(袋)
2、连输液器包好放冰箱保存,与药剂科检验科联系,填写药物不良反应报告单。药品由药剂科转交相关部门抽样检查,输液器等用具应由检验科细菌室做相关的细菌学检验。5)上述各项均应填写输液反应报告表,24h内上报护理部,并做好护理记录及交班工作。6)准确记录病情变化及处理措施。输血反应的报告处理制度输血过程中应先慢后快,再根据病情和年龄调整输注速度,并严密观察受血者有无输血不良反应,如出现异常情况应及时处理。1)减慢或停止输血,用新的输液管静脉注射生理盐水维持静脉通道。2)立即通知值班医师和输血科值班人员,报告医务处、护理部,及时检查、治疗和抢救,并查找原因,做好记录。3
3、)疑为溶血性或细菌污染性输血反应,应立即停止输血,启用新的滴管滴注静脉注射生理盐水维持静脉通路,及时报告上级医师,在积极治疗抢救的同时,做以下核对检查:①核对用血申请单、血袋标签、交叉配血试验记录。②尽早检测血常规、尿常规及尿血红蛋白,如怀疑细菌污染,除上述处理外,应做血液细菌培养。③将血袋连输血管包好送血库做细菌学检验。④准确做好护理记录。输配电工区员工培训体会输配电工区员工培训体会输配电工区的工作职责是XX输电线路、城区XX配电线路、变压器等设备的计改、大修、运维等,日常工作任务较为繁重。如何按照上级要求,在两三年内打造“地区级最有影响力的输配电工区”,
4、首先应从内部挖潜,从员工培训入手。一、人员结构(表略)通过年龄结构来看,XX岁以上的老同志偏多,占到XX%,呈一头重的形势,XX-XX岁之间的年富力强的骨干偏少,年轻人还没成熟起来,人员短层明显.通过技术等级来看,中高级工较多,技师仅占不到XX%,取得线路专业职业证书的仅为XX人,占XX%,其它人员明显是从变电、营销、机关转岗而来,有人拿到中级工后五年未申报高级工考试,这明显不符合我们的教育培训宗旨。二、曾经的辉煌(表略)从以上表格来看,小小工区还是藏龙卧虎的,地区级省级技能比武年年硕果累累,这些集体的或个人的荣誉给年轻人树立了榜样,像丰碑一样被人远远的望到
5、,像界碑一样让后来人迎头赶上或超越。三、培训基地电力企业说到培训,多数人都有个基本的概念。年初拿出一份年度培训计划,月度一到两次的技术或安全培训,就是把《安规》或《两票》的部分章节拿出来读一读,这种培训会通常与其它会议合开,能占到所有会议时间的XX%就不错了,一个人在读,多数人在培训笔记上写几个标题后神游去了。年度中间再把安保或生技科请一两个专工过来讲讲课,印几份卷子大家相互抄一抄。这样年终综合检查,有年度计划、有培训录音、有个人笔记、有考试卷子做印证,在员工培训这一块就可以过关了。对上,应付检查;对下,糊弄员工,典型的形式主义。所以培训光靠耍嘴皮子不行,单
6、一的以工代练更不行,必须上硬件。20**年我们斥资相继建成两座员工教育实训基地。一座xx平米的大型安全警示教育基地,XX幅各具代表性图文并茂的事故案例看板,四座事故现场触目惊心的实物展出看台,让每一个参观学习者闻之动容。占地XX平米的配网实训基地,有标准规范的高、低压线路及计量装置可供观摩、实操,有八幅各类安装技术标准上墙。四、思考和建议1.有教无类,不放弃每一个人。伟大的教育家孔子首先提出了“有教无类”,意思是人皆可通过教育成才成德,人在教育之前是有差别的,有贫富、贤愚等差别,但是教育之后就没有了这些差别。“有教无类”思想的实施,扩大了教育的社会基础和人才
7、,对于全体社会成员素质的提髙无疑起到了积极的推动作用。领导都希望每个手下都是身怀绝技的武林高手,个个都是技师级的岗位熟手,听起来像天方夜潭,其实完全可以通过系统的培训来逐步达成,至少现在我们可以做一件事,根据每个员工的个人工作愿景来做其长远的职场规划,让他明白自己现在是怎样的状态,想要达成怎样的目标,该朝哪个方向去努力。2•师带徒是永不过时的话题。谚语云:家有一老,犹如一宝,有了疑问,问之便晓。电力企业有一大批实操和理论水平很高的老师傅,一身本领,无人可授。在其它企业或工厂,师带徒都有一整套严肃严谨的操作流程,搞的有声有色,生产力也上去了,可电力企业偏偏陷入
8、了“教会徒弟,饿死师傅”的怪圈。前几年大造“师带徒活
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