建筑工程管理的现状与发展分析

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1、建筑工程管理的现状与发展分析摘要：建筑事业是利于社会、造福人民的事业，科学的管理是保障建筑活动优质进行的关键。但管理优化工作涉及内容广泛，情况复杂多变，需要职能部门、施工单位、作业人员多方联合、通力协作开展才能有效进行。本文对建筑工程管理的现状及科学管理的对策进行了分析探讨。关键词：建筑工程管理；现状；对策中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程管理现状1、管理体制需要进一步完善管理体制不完善是当前建筑工程管理中面临最为突出一个问题，也是建筑工程管理工作得到有效开展的前提条件。管理体制不完善直接作用于建筑工程建设，从某种意义上来说，直接影响其工作

2、效率。在国内部分建筑工程项目中,纯粹以节省开支为目的，采用减少工程部门管理人员的薪资，裁员的方式，致使工程管理人员缺少。却忽视了其它因素的影响。工程部门人员身兼数职成为了普遍现象，造成工作效率低下，项目管理工作问题时有发生，却长期得不到解决，管理质量得不到保障，而其根本性因素是管理体制不健全。长此以往，相关管理工作不能够得到有效落实，建筑工程管理工作形式化严重，管理作用没有最大限度发挥出来。2、忽视工程管理的重要性并不仅它体现在建筑行业上，还运用到电力、水利、能源等，而建筑工程企业面临全新发展的机会。从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的髙度重视，只有

3、在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。然而，一些建筑企业,没有正视自身发展的不足，一味承接建筑项目，对于建筑工程管理的重要性缺乏全面性认识，这也是管理过程中问题频繁出现的根本原因所在，工程质量低且建设成本相对以前较高。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。3、忽视工程质量管理激烈的市场竞争，也加剧各建筑行业的竞争，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，只有正确审视自身各方面因素，才能够

4、筹集更多资金，来吸引更多的项目投资者。其中不乏部分企业与其它建筑企业进行竞争，事前承诺缩短施工周期，加快工程进度。这种只注重片面的做法，应当以工程质量为前提条件，才能够全面掌握工程管理中出现的诸多问题。建筑质量不合格，直接影响到建筑企业未来发展，也危害整个建筑行业和社会公众的安全。建筑企业只有充分审视自身存在的不足，以工程质量管理为前提条件的基础上，加快施工进度，而不应纯粹的以施工进度或者施工周期为目的，最终才能够服务于企业发展。二、建筑管理科学化发展措施1、筹备阶段的科学管理1.1做好图纸会审工作建筑工程是一项系统性的工作，涉及土建、水电气网线路等多元

5、技术的频繁交叉，涉及到成本、质量、安全等众多环节和影响因子，所以必须运筹帷幄。在具体工程施工前，必然要求工程管理与质量控制人员预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作。梳理工程重点难点、工艺需求、人材机需求等，做到未雨绸缪，提前发现问题，做好相关技术问题协商，保障工期和质量。1.2做好技术交底工作研究图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学设计结构，恰当材料设备选用，规范质量标准等。通过技术交底，明确工程质量要求，比对自身技术实力,分析风险范围，开展针对性方案设计，明

6、晰施工安全问题。1.3相关部门协调方面建筑企业内、外部协调性直接影响建筑造价和建筑工期。因此，建筑施工管理方式应化粗放式为精细化管理，相关职能部门明确具体工作，明晰责任，以提高建筑施工的流畅性。此外，建筑管理部门应与设计部门以及施工单位进行有效的沟通和交流，在建筑管理上提升主动性，力求部门有机配合，管理到位。1.4安全预控工作安全管理是建筑管理的重要组成部分：一方面，建筑管理人员要加强工地现场研究，针对风险因素科学调研，及时制定防范措施，并尽量做好事前预测，事中管理、事后补救工作。另一方面，建筑子系统多，工作量大，部分建筑企业为保证工期进度，大量应用未经

7、相关培训人员，给工程质量和施工安全到来隐患，因此需加强对施工人员的安全意识培训，切实将安全管理视为重要管理内容，落到实处。2、施工阶段的科学管理2.1施工人员管理庞大的施工作业人员是建筑施工的主体，各建设相关人员的专业素养、质量意识、技术水平、身体机能、心理素质等最终构成建筑的基因。在建筑施工管理中，科学组织并充分发挥建设人员的群体素质，将直接对建筑工期、建筑质量、建筑安全的控制产生影响。一方面，建筑项目部可以通过内、外部人力市场综合考察和录用施工人员，并加强对施工人员的思想、技术教育和培训，预先严格考核，防微杜渐。另外,还可以建立相关的激励机制，刺激施

8、工人员工作责任心，提高工作积极性，充分发挥内在潜能和自控水平，最终有利于科学化建