“五比五杯”劳动竞赛情况总结

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1、武广客运专线XXTJVI标项目经理部劳动竞赛情况总结为积极响应集团公司关于开展以“当好主力军、建功十一五、和谐建企业”为主题的“五比五杯”劳动竞赛号召，把竞赛活动落实到实处，我项目经理部高度重视,根据自身实际，积极组织全体参建员工广泛参与劳动竞赛的各项活动，并以此为载体，在施工生产中“保质量、促安全、抓进度、创效益、降能耗匕有力的保证了施工生产的顺利实施。开工至今，我项目经理部每月均全面完成了武广公司下达的生产计划任务，杜绝了安全、质量事故，各项工作取得了明显成效。现将活动情况总结如下：一、工程概况由我项目经理部负责施

2、工的武广铁路客运专线VI标段起讫里程为：DK1989+500〜DK2056+400,正线全长54.07km；路基工程16.86km,占线路总长的31.18%,桥梁30座,27.49km,占线路总长的50.84%；隧道13.5座,9.72km,占线路总长的17.98%；正线铺设无施轨道板64.07双线公里，总投资约26.2亿713o黄秋山隧道（4237m）为全线重点工程。二、劳动竞赛活动开展情况（一）、提高认识，加大宣传力度。为确保我项目全体参建员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入“五比五杯”劳动竞赛活动中，我项目经理部采用

3、多种方式进行了宣传教・1・育。一是认真传达、学习了集团公司“五比五杯”劳动竞赛有关事项，讨论、研究开展劳动竞赛的具体方案，明确参加劳动竞赛各项工作责任人；二是通过召开会议、挂宣传标语、介绍劳动模范的先进事迹等手段，营造浓厚的劳动竞赛氛围;三是广泛宣讲开展“五比五杯"劳动竞赛活动的重要意义，使参建员工认识到开展劳动竞赛，是加强工程建设，创造优秀业绩，实现安全生产、确保工程质量和进度的有效举措；是加强参建员工学技术、钻业务、提素质的有效举措；是营造“比、学、赶、帮、超''氛围的有效举措。（二）、组织落实，制度保证。我项目经

4、理部成立了以项目经理赵瑞亮任组长，项目总工程师、项目副经理等领导为副组长，经理部各部门负责人为组员的劳动竞赛领导小组，配设了得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、措施落实、责任落实，能够及时协调处理竞赛活动中的各种问题。同时各工区也建立了相应的劳动竞赛组织机构，制定了相应的竞赛具体实施方案，使每一名参建员工都积极参与到劳动竞赛中去。在“五比五杯”竞赛活动的具体操作上，我们将项目经理部内部开展的劳动竞赛活动紧密与集团公司的“五比五杯”竞赛活动有机结合，根据管段工程施工进展实际，制定了切实

5、可行的实施方案，在结合集团公司考核评比内容的基础上，有针对性地明确了我项目部“五比五杯"劳动竞赛活动的具体评比、检查内容，并从人、财、物等各个方面确保竞赛活动的顺利开展。开工以来，我项目经理部根据集团-2-公司“五比五杯"考核评比内容，结合武广公司月度施工计划对各工区、分工区、直属队进行安全、质量、进度等方面的月度考核，截止11月底，我项目经理部对下发放安全奖、质量奖、进度奖累计达47万元，充分调动了广大职工的积极性，也为完成武广公司下达的月度生产任务打好了坚实的基础。在武广公司组织的两次劳动竞赛中，经过我项目经理部全

6、体员工的共同努力，在十六家评比单位中分别取得全线第一名和第二名的佳绩，累计获奖金额达13万元。另外，我项目部在参加的二三季度质量信誉评价中分别取得第二名、第五名，获得了业主的好评，为企业带来了荣誉。（三）、突出主题，注重实效。活动开展以来，我项目部紧紧围绕“比安全生产，创平安佳绩；比工程质量，创优质精品；比工期，创一流效率；比效益，创生产佳绩；比低耗，创生产效益,把竞赛主题深化到施工现场，采取多种措施，将竞赛活动落到实处，保证了施工生产的顺利实施。1、比安全生产，创平安佳绩。我们始终不渝地坚持“以人为本"的方针，实现安

7、全工作与竞赛活动有机结合，采取积极有效措施，切实把安全生产工作放在十分重要的位置来抓，开工以来，安全管理受控，事故为零。①建立健全了安全保证体系。进场施工以来，我项目部上下层层成立了安全生产工作领导小组，局项目经理部、各工区、分工区均设有专门的安全管理机构，配备了专职安全管理人员；建立和出台了一系列安全工作制度和办法；为确保安全保证体系的有效运转，局项目・3・经理部、各工区、分工区、作业队层层落实了安全生产责任并张贴上墙，同时,还签订了《安全生产包保责任状》。②加强安全宣传教育培训，营造浓厚的安全生产氛围。我们采取多种

8、形式进行宣传教育。组织员工学习有关安全方面的文件及铁道部、武广公司、集团公司领导关于安全工作的讲话，进行“安全第一”的思想教育，大力倡导“安全高于一切，安全重于泰山”的理念;广泛宣讲安全生产法律和安全生产标准、规范；还广泛开展了施工安全专项整治活动，组织员工开展安全生产知识竞赛，全面生动地加强了对员工的安全生产知识教育。③提高警惕